摘要：随着社会经济的快速发展，机电工程施工管理在工程建设中发挥着越来越突出的作用。因此，施工企业必须合理调整施工部署，确保机电工程施工管理质量。目前，在建设工程的实际施工中，影响机电工程施工管理质量的因素很多。如果处理不当，将影响建设项目的整体施工质量，掩埋建设项目的安全隐患，严重威胁居民的日常生活。在此基础上，本文主要探讨机电工程施工管理中存在的问题及改进措施，仅供参考。
关键词：机电工程；施工管理；存在的问题；改进措施
1机电工程的施工管理的特点
机电工程的施工有着非常广的概念范围。机电工程施工工作中会涉及到民用、工业、公用等诸多设备，需要涉及消防、电气、给排水等多项工作内容。机电工程已经在各个领域有了非常普遍的应用。机电工程的施工管理需要从设备购买开始，同时对安装、调试、运行、验收等工作均进行严格地控制。进而保证整个建筑物得以正常地运转。现如今机电工程中有了更多的新技术、新材料，推动了整个机电行业的发展。在大型工程项目中，对机电工程也有了更高的要求，为此需要进一步加强机电工程施工技术和设备的研究，加强施工技术的更新，从而保证我国机电行业的不断进步。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程施工管理水平落后
目前机电工程施工管理的水平还比较落后，机电工程施工管理的工作人员主要是通过两个方式产生的，一种是直接聘请专业的管理人士，一种是从机电工程施工本专业的技术人员中产生的，专业聘请的管理人士对于机电工程施工的过程和注意事项、方法等不了解，技术人员中升聘的虽然对机电工程施工比较了解，但是在管理方面的知识还所有欠缺。另外还有机电工程施工管理行业的信息化程度较低、工作人员的管理理念相对落后，造成了管理水平相对落后。
2.2缺乏规范化的管理制度
在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，致使机电建设的管理混乱，管理不规范等问题严重。目前机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化的应用是其趋势，然而，在实践中相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，管理的主观能动性受到到思想认识的限制，无法保证机电工程安装施工的有效性。对机电工程的施工缺乏足够的重视，不能实现全面的、科学的管理。此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出问题。新技术的出现促使机电工程安装施工的新变革，对机电工程安装施工的管理工作提出了新的要求和挑战。但很多施工企业的管理方法和管理手段还停留在对原来的技术管理上，不能適应新技术发展的需求，造成管理与工艺技术的不协调。
2.3设备的设计不够精准
在当前市场上，机电设备的规格多种多样且参差不齐，众多的型号与参数很容易导致机电工程施工过程中出现设施不匹配与错拿设备型号等问题。安装设备以及不同的设备所对应的匹配型号等细节问题，在正式施工前未能告知相对应部门的工作人员的话，将难以避免在施工过程中失误的发生，而这些失误所造成的潜在损失也是难以估量的，对于施工的进程以及工作人员的工作效率与工作心态而言都将有着负面的影响。因而精准的设备设计对于机电工程施工管理而言非常重要。
3机电工程施工管理问题的解决对策
3.1加强安全管理
就机电施工的整个过程中，都会存在或多或少的安全问题，也就是说多少会有一些危险。并且处在生产线第一位的员工经常会进行一些危险的任务作业工作。因此，在进入机电施工这个公司，在一进入项目班组的时候给予每一位员工进行安全经验培训教育，让那些历经百战的管理人员，给新员工讲述一些自己的经验知识与专业知识，增加新员工的安全意识。施工的企业单位还应该定期把员工组织起来进行经验交流与安全培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆磨刀不误砍柴工，以上这样做，是为每一位员工着想，并不会因此将施工的进度拖慢，也不会将施工的质量降低。
3.2提高质量管理
质量管理包含施工计划方案和施工人员管理。施工计划方案应做到实地调研，以实际情况科学合理的制定施工方案，结合施工地点的气候、地质、水文等多个反面进行考虑，分析可能发生的意外事件。若当存在条件变化时，应采取合理有效的保护措施。确保计划方案的合理性和可行性。人员管理则要求现场管理人员严格要求施工人员，监督施工团队的各项工作，确保其依照计划要求规范操作。成立项目部，吸纳高技术、高素质的专业人才。及时发现施工中存在的质量问题，及时修正。积极调动施工人员的工作热情，全面协调整体工作，确保项目稳步进展。
3.3不断提升施工的工艺水平
为了提升机电设备安装的安全性和质量水平，需严格遵循施工工艺质量标准，在机电设备安装过程中实施统一标准和统一管理。严格按照施工工序和设备安排进行合理科学地施工，对于一些临时出现的问题，需要经过专家研究诊断后，根据最新制定的方案来实施工程改进。做好每个环节的验收工作。对环境设施、消防设备等进行严格的检查，符合国家规范，满足建设单位和使用单位的要求。通过工程施工前的精心筹备、施工过程中的有效管理、施工过程后的深入思考总结，不断提升工程施工的工艺质量。具体工艺的选择和提升，需要结合具体的项目来展开分析，从而更加接地气。
3.4提升机电项目施工管理人员综合素养
现阶段，机电工程施工管理中，施工人员综合素养普遍较低，如何改善这一情况，从要求施工企业必须要加强培训教育开始。施工企业设置学习部，为施工人员定期组织机电专业知识教育培训，做好知识问答与考核，全面落实各项培训工作。此外，施工企业还可邀请行业专家为施工人员进行实操演练，并将其纳入绩效考核，激励施工人员学习激情，严格依照规范流程进行操作。另外，对施工人员加强安全教育，在整个项目施工中贯穿安全施工理念。
3.5强化成本管理
其一，要根据项目实施阶段分解企业的成本计划，科学地配合进度计划，严格控制成本，进而有效降低成本，机电工程施工的每个工序都要做好上述工作。其二，企业要以机电设备安装的实际情况为基础，设置不同的成本控制明细表，并融入机电安装的整个过程，比较、分析实际成本和预算。其三，控制计划成本时要以目标成本为基础，督促各流程负责人提前准备所需的施工材料，并调配技术人员，二者相互协调、相互促进，以积极完成生产的准备工作。该过程要以实际情况为基础，合理优化和配置资源，唯有如此才能提升资源的利用率，杜绝出现浪费的情况。
3.6加强施工材料的管理
建筑机电工程当中，为了确保建筑工程施工材料在施工流程中获取良好的效果，施工人员需要充分重视材料的管理，开展建筑施工之前，需要将所需要的材料分批次运送到施工现场；使用机电设备的同时，需要深入具体的对设备的生产能力和资质进行反复的审核，保证施工过程中材料、设备和施工内容出现不匹配现象，更好的确保建筑工程施工品质。将所有需要的机电设备和施工材料运送到施工现场之后，第一，由专业技术人员认真检查机电设备和建筑材料，保证设备材料完全合格，一旦专业人员在检测当中发现设备材料出现异常或者严重的问题，要及时进行退换处理。施工流程中，一旦出现具备争议性的材料，要及时的对这个材料进行反复检查，或经检测单位检测合格，能够符合施工标准，才可以正式的投入到施工现场当中应用，严格把关，从源头控制施工质量。
结语
机电工程施工过程是一项非常复杂又极具风险性的工程，作为新时代的机电工程管理人员应当严格把控施工质量，深思熟虑如何最大程度地规避施工过程中可能出现的风险，并针对此采取科学合理的方案，提升机电施工的质量水平并实现预期收益。机电工程的施工过程需要上级管理人员与工作人员的共同努力，才能够创造出更多的价值。
参考文献：
[1]戚雷鹏.浅析机电工程施工管理中存在问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（05）.
[2]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2018（11）.
论文作者:王英彪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/20
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