石油企业内部审计存在的问题与解决措施
李宏伟 中国石油技术开发有限公司
摘要： 对石油企业内部审计工作进行分析，认识到内部审计工作中存在的限制性问题，旨在通过问题的分析构建行之有效的解决策略，改变以往审计工作中存在的问题，以提升石油企业内部审计工作的整体质量，推动石油企业的经济发展。
关键词： 石油企业；内部审计；问题；措施
伴随石油产业的运行及发展，石油企业作为社会正常运转中不可缺少的部分，为了保证企业的稳步发展，应该强调内部审计工作的重要性，以满足石油企业的发展需求。但是，在现阶段石油企业发展中，存在着内部审计工作结构不合理以及质量管理体系不完善等问题，这些问题的出现影响企业运行的稳定性。所以，在石油企业发展中，为了提升自身经济发展效益，应该认识到内部审计工作的重要性，通过内部审计工作的构建以及存在问题的整合，提高内部审计的整体质量，促进企业健康、可持续发展。
一、石油企业内部审计的职能分析
在石油企业发展中，通过内部审计工作的构建，可以将经济监督以及经济评价作为重点，展现内部审计的核心职能。石油企业的内部审计主要结合企业经济活动状况，通过经营管理制度以及监督检查方案的完善，按照国家的法律以及企业的规章制度，进行审计工作的设计，以提实现对企业经济秩序的维护，满足企业的经济发展需求。而且，企业内部审计作为企业控制系统中的组成，可以利用国家的政策、法律等对企业的内部运行情况进行检查，将发现的问题提交上级领导，之后构建针对性的解决策略，实现企业内部审计的最终目的[1]。
对原始数据列x(1)一次累加，得0.501、0.986、1.478、1.991、2.528、3.085、3.668、4.212、4.73 。
二、石油企业内部审计存在的问题
(一)组织结构不完善
通过对石油企业内部审计工作的分析，存在着审计结构不完善的问题，这种问题的出现无法满足石油企业的经济发展需求。首先，在石油企业发展中，由于企业经济规模大、组织结构相对复杂，在内部审计工作中会出现审计工作不合理的问题，导致审计工作缺少独立性，影响对企业经济发展以及管理状况的有效监督。其次，在一些石油企业中，存在着领导人员对内部审计工作不重视的问题，使内部审计工作无法按照规定程序进行，为石油企业内部审计工作的结构优化带来影响。最后，对于内部审计部门以及审计人员，在工作中会受到多方利益的牵制，影响工作的权威性、独立性，内部审计人员在这种背景下工作积极性不断降低，增加内部审计工作的难度[2]。
(二)审计工作脱离实践
由于我国内部审计工作起步相对较晚，一些石油企业在运行及发展中虽然认识到内部审计的重要性，但是，审计工作的执行仍然受到传统财务管理理念的限制，缺少完善性的内部审计管理体系，为石油企业内部审计工作的执行带来限制。而且，石油企业内部审计工作中，会重视内部审计工作制度建立以及措施建立的内容，缺少与企业实际工作的融合，提出的审计建议脱离公司实际，影响内部审计工作的时效性，增加石油企业内部审计工作的风险。对于石油企业中的内部审计人员，在工作中会将大量的时间花费在怎样适应质量管理之中，降低审计质量，为石油企业内部审计工作的执行带来影响。
综合菌核萌发实验和离体叶片实验，防治效果较好的是ax2和DH20。将之前筛选到的ax2和DH20作为供试菌，进行盆栽向日葵菌核病的防治效果比较。ax2和DH20两株供试拮抗菌发酵原液处理土壤的不同用量对向日葵菌核病均表现出一定的防治效果，结果见表1。从表1可见，ax2的防治效果更好一些，其中100 mL发酵原液处理土壤防效最高，达88.23%。
(三)人员专业素养问题
在石油企业发展中，为了实现经济性、稳定性的运行目的，应该结合内部审计的特点，设置独立性的内部审计部门。通常状况下，在独立性内部审计部门建设中应该做到：第一，组织机构独立，设置专职的内部审计部门，而不是审计监察处之类的多职能部门。独立内部审计部门可以保证审计工作的公平性、公开性，通过对审计部门工作的调整，优化内部审计工作的职能，展现内部审计工作的核心价值。第二，审计人员独立。通过设置独立的部门，实现审计人员与被审计人员相互独立，保证内部审计工作的稳定性，克服熟人社会关系，实现审计工作的独立性。第三，实行审计人员轮换管理制度，充分调动审计人员的工作积极性以及工作独立性，审计工作中保持自己的原则，展现审计工作构建的价值[4]。
三、石油企业内部审计工作的优化策略
(一)保证内部审计的独立性
通过对石油企业内部审计工作的分析，存在着人员素质相对偏低的问题，具体问题如下：第一，石油企业为了扩大企业规模，不断占领石油市场，会加快进军海外市场的脚步，企业业务模式日益增多、所在国的法律规定都各不相同，对内部审计人员提出了更高的专业要求。第二，对于石油企业中的内部审计人员，在工作中会面临审计多元化的发展状况，由于审计人员在工作中多注重企业的管理以及发展效益，缺少语言、业务等各方面的知识，无法满足企业对审计人员的综合需求。第三，在大部分石油企业中，缺少复合型的审计人员，一些审计人员的知识结构单一，缺少专业性的管理经营，内部审计中无法对企业存在的问题进行分析，无法提出切实可行的审计建议，影响了内部审计工作的有效性。第四，部分石油企业的内部审计管理工作相对单一，不能调动内部审计人员的主动性，增加内部审计工作的难度，制约石油企业内部审计工作的质量提升[3]。
不过，他老是吮吸着，咀嚼着那只小驯鹿的碎骨头，这是他收集起来随身带着的一点残屑。他不再翻山越岭了，只是自动地顺着一条流过一片宽阔的浅谷的溪水走去。可是他既没有看见溪流，也没有看到山谷。他只看到幻象。他的灵魂和肉体虽然在并排向前走，向前爬，但它们是分开的，它们之间的联系已经非常微弱。
(二)加强内部审计监督管理
内部审计工作中，应该加强内部监督，避免内部审计工作流于形式现象的发生。对于石油企业，结合企业运行状况，可以对企业的经营状况进行合理监督，提高内部审计工作的质量。一般情况下，在石油企业内部审计监督管理中应该做到：第一，内部审计部门应该定期、不定期的对企业的经营状况进行检查，充分保障企业财产的安全性。在检查中，明确审计工作需要遵守查核、评核的标准，及时掌握企业的经营状况，发现石油企业运行中存在的问题。第二，在石油企业内部审计中，应该建立日常监督以及专项监督价值，结合监督状况进行跟踪审查，实现内部控制工作缺陷的合理控制，提升审计工作执行的效率。内部审计工作中，通过监督工作的完善，可以对企业内部运行中存在的问题进行纠正，充分发挥企业内部监督的时效性，推动石油企业的经济发展[5]。
(三)提升内部审计人员综合素养
在石油企业内部审计工作中，为了实现内部审计工作构建的有效性，应该提高审计人员的综合素养，通过以人为本、科学审计等理念的确定，发挥内部审计工作的时效性。因此，在石油企业内部审计人员综合素质提升中应该做到：第一，企业应该结合自身发展需求，构建岗位责任制度，通过岗位责任制度的构建，明确内部审计人员的岗位职能以及工作内容，实现对不相容岗位的分离管理，实现对内部审计工作的内部控制。第二，建立健全的内部审计人员聘用制度，通过内部审计为人员的公开招聘，全面考虑审计人员的综合素养，使审计人员满足石油企业的审计需求。第三，积极构建层次化、多方位的人才培训机制。在内部审计工作中，应该加强对审计人员的培训，提高审计人员的政治素养以及业务素养，提升审计工作的执行效率。第四，石油企业内部审计中，应该根据员工的表现进行客观评价，并根据企业状况构建人力资源审核制度，激发企业员工的创造力以及工作积极性，提高企业内部审计工作的整体质量[6]。
四、结束语
总而言之，在现阶段石油企业运行及发展中，应该根据石油企业内部审计工作的基本状况，进行内部审计工作的完善，以满足内部审计工作执行的有效性，推动内部审计工作的稳步发展。对于石油企业管理人员，应该认识到影响内部审计工作的问题，通过保证内审的独立性、加强内部审计监督管理以及审计人员综合素质的提升等，提高内部审计工作的执行效率，推动石油企业内部审计工作的稳步发展，满足石油企业的经济发展需求。
参考文献：
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[2]肖卉.浅谈企业内部审计质量管理存在的问题及解决途径[J].中国外资，2012 (9)：203-204.
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[4]王啸.大数据境遇下国有企业内部审计质量管理的升级与转型[J].经营管理者，2017 (21)：126.
[5]吴燕华.浅谈油气田企业内部审计质量管理与质量控制措施[J].中国经贸，2016 (3)：288-288.
[6]白世腾.信息技术对企业内部审计的影响及企业的应对措施[J].中国管理信息化，2016，19 (3)：63-64.
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