关键词：房屋建筑工程；现场管理；优化方案探究
引言
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。
1建筑施工现场管理的重要性
施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
2建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用现状
目前，虽然我国建筑行业的发展势头良好，是国家经济的重要组成部分。然而，在建筑工程施工现场仍然存在着许多不足之处，这将会导致管理工作效率低下，不利于整个工程的顺利实施。存在的问题主要分为以下三类：第一，在工程施工现场，条件是不好的，施工材料和设备是必不可少的，这就造成了污染周围环境的情况出现，对自然生态是有害的。第二，施工现场管理制度不完善，存=存在很多漏洞，这将对施工现场管理工作的开展造成困扰。第三，相关管理人员没有明确自己的职责，对工作没有给予重视，这将会降低建筑工程施工现场的管理成效。
3工程现场施工管理的基本原则
3.1经济效益原则
在进行施工现场技术管理的过程中，需要高度重视建筑工程的经济效益，充分考虑工程的成本和市场，而不仅仅只是注重工期的完成和工程质量的保障。在进行现场施工的过程中，要处处考虑到对成本的节约，从而争取用最小的投入获取最大的收益，坚决禁止铺张浪费的行为，使每一笔钱都能够实现其使用价值。
3.2标准化及规范化原则
施工的规范化和标准化是施工现场管理必须严格遵守的原则，也是保证施工生产活动能够整齐规划、统一有序的前提，能够使施工现场变得井然有序，从而避免了施工过程的主观随意性，导致工程步骤的混乱。标准化和规范化是开展工程管理的前提，只有这样才能保证施工的效率和进度，以及施工现场的工作秩序，进而取得更大经济效益。
4房屋建筑工程施工管理核心内容
4.1成本管理
房屋建筑工程不仅要在投标报价过程中进行成本管理，还要在施工过程中关注成本管理工作。认真研读、审核房屋建筑工程投标文件、设计方案等重要资料，并据此确定工程施工环节的策略，对施工方案进行优化，明确各个系统的分工标准及要求。结合现场实际情况，创新施工技术和工艺，制定科学合理的施工计划，合理分配人力、物力、财力，将人员成本、材料成本、机具成本等进行有效管控。同时，做好工程调加或施工索赔工作。
4.2对施工现场加强安全管理
在建筑工程施工现场，如果没有进行充分的安全管理工作，那么将会使施工现场管理成效受到严重影响，甚至容易造成某些安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想使建筑工程施工现场管理成效得到进一步提升，对施工管理人员提出了更高的要求，需要对施工现场管理工作加强管理力度，同时，应该对相关施工人员开展一系列培训活动，内容要涉及建筑安全问题，这样才能使建筑工程施工人员的安全意识得到培养，从而达到减少安全事故发生的几率。
4.3质量管理
在房屋建筑工程实施前要做好相应的质量检查，将各类施工操作指导落到实处，对施工材料质量进行严格管控，规范现场各级管理人员、技术人员、操作人员的行为。明确房屋建筑工程施工流程，对工程全过程进行全面、细致的管理工作，对影响工程质量的核心内容进行重点管控，并安排专业技术人员、管理人员对现场施工过程进行管理。同时，积极引进先进科学技术对各个施工工序进行监管，推动房屋建筑工程各类工序、工艺的改进与创新。明确房屋建筑工程施工质量管理重点，对施工前、施工中和施工后涉及质量管控的工作进行重点关注。其中，施工前要做好施工准备工作的控制，施工中要做好施工过程的全面监控，施工后要对工程成品进行管理。
5房屋建筑工程现场管理优化方案
5.1完善施工监管制度
想要提高建筑物施工现场的效果，就要从多方面进行管控，比如施工技术、施工周期、还有施工质量等多方面进行严格保证，以此来保证建筑工程的顺利开展。实现完善施工监管制度的前提是：建立有效施工监管体系；对现场施工人员与施工技术进行监督与指导，这么做即保证了建筑施工现场的秩序，同时又减少了发生意外的几率。
5.2审视并优化管理体系
在管理过程重要善于对施工技术中的不足之处进行认真分析，对比相关政策法规和管理技术中的不同之处，从而根据实际施工情况进行分包项目的管理工作。对每一个分包项目管理负责人进行职责上的安排，并且在技术标准管理体系的指导下，对企业的实际情况进行岗位的增添或减少。要明确每一个技术管理人员的工作内容，从而使其明确自身的职责，完成工作岗位中的人员分配工作，从而能够更好地完善建筑施工技术的管理体系。
5.3科学制定现场施工规划
制定规范施工计划是为了规范施工现场的管理，同时是提高现场施工质量为前提。因此，在建筑工程施工之前，相关人员要做的工作是对施工现场进行调查，然后再次根据调差结果对图纸进行设计，并通过施工现场地理环境的勘测，制定施工现场规划书，并且保证规划书与实际工程施工的要求一致。同时，在制定现场施工规划时，要将工程施工计划于各个环节之间的进度标记上标注。
5.4对施工现场加强监督
首先，企业应努力构建适合行业发展的监督体系，并在体系建立过程中保证其公平性和公正性，使监督机构的改革得到不断深化。有效加强质量监督的方式是加大执法监督力度，这就要求行业以最快的方式改变传统的监督方法，积极建立和完善监督体制，为每一个专业配置足够的监督人员，同时，树立良好的工作作风。另外，企业还需要根据自身状况建立具有先进性和服务性质的质量监督制度，保证执法与服务的充分结合。工程质量监督人员需要依照工程质量加强事前、事中和事后控制，在对违法乱纪事情进行监督和处理的同时，对其质量进行全面的检查。
结束语
从房屋建筑工程施工技术角度来看，如何利用施工技术提升房屋建筑工程整体质量是当前必须面对的重点，在提高施工技术水平的过程中，需要考虑我国房屋建筑工程行业特点，掌握房屋建筑工程现场施工管理的核心内容，才能更好地确保施工作业质量，进而推动房屋建筑工程施工企业能够更好更快发展。
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论文作者:高豪1,于清伟2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 过程中论文; 房屋论文; 管理人员论文; 建筑论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;