摘要：基于建筑施工行业的推进对我国建设发展具有重要意义，而其在实际的施工开展过程中，施工现场管理还存在一定的不足，严重影响了建筑施工质量的有效提高。因此，文章以建筑施工现场管理为文章阐述的主要内容，通过对施工现场管理发展现状中存在不足进行阐述，给出具体的解决策略，以供参考。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改善策略
近年来我国经济实力不断攀升，尤其在城市化、城镇化进程不断加快为建筑行业发展开拓了更大的市场。建筑工程项目数量越来越多，工程量越来越大，各方面要求也越来越高，然而建筑施工中存在的问题也逐渐凸显出来，特别是建筑施工现场管理意识的缺失，以及管理模式的粗放，因施工现场管理不善而导致的施工安全事件、施工质量问题不计其数，因此今后应积极完善施工现场管理工作。
1建筑施工现场管理的主要内容
1.1安全管理
在建筑施工中，保证施工质量固然重要，但最为重要的依然是安全问题，施工质量问题可以修复、可以改善，而安全问题，尤其是严重的施工安全问题则很容易夺取人们宝贵的生命。施工现场往往环境较为恶劣，且存在很多的安全隐患，如塌方、大型施工设备、电线等，由此可见若要做好安全管理工作需要从多个角度出发，针对不同的潜在危险因素采取不同的措施，具体包括人、物料、环境等方面。
1.2材料管理
材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不仅关系着施工质量，也关系这企业的成本投入，相关研究表明，在工程项目中，工程造价的60%～70%是建筑材料所占费用的比例。当代建筑与传统建筑不同之处不只在于形式、风格方面，也在应用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多种多样，且优劣不一，在进行材料管理时需要在采购、进场检测以及实际应用、存储等诸多方面进行统一管理。
1.3质量管理
质量管理是施工管理中的重中之重，做好质量管理工作才能够为建筑企业创造更多经济收益，也才能够帮助建筑企业提升行业竞争力，这也是为人们创造优质生活空间的前提和保证。施工现场中能够对施工质量产生影响的因素有很多，如施工人自身工作素养与能力、材料质量、设备性能以及施工方案与工艺等，因此若要充分保证施工质量，首先应保证各个方面的基础质量。
2筑施工现场管理中存在的问题
2.1管理难度大
就建筑施工来说，其不仅对应的施工时间相对较长，而且其施工工作投入相对较大，需要将劳动力的大量投入，这就使得建筑施工现场管理工作变得更加复杂。加大了其管理难度。首先，在施工活动进行开展的过程中，因为建筑施工对人才的需求量相对加大，使得其所使用的人员存在较大的素质差别，会存在一些对施工技术掌握不足的人员，影响施工的正常推进，或是一些施工人员意识不足，这使得他们常常在施工的过程中出现一些违规操作，导致施工现场安全存在隐患，不利于行业的长效发展；其次，还有一些员工在进行施工的过程中，因为受到其自身素质较为低下等因素的影响，使得他们不能严格的按照施工图纸进行活动开展，而是根据自己的想法，随意对施工进行调整，导致施工中出现较多的质量问题，严重限制了行业的发展进步。
2.2设备管理存在漏洞
在施工过程中，施工材料的使用和施工设备是其中的重要内容，这是保证施工活动顺利推进，提高施工质量的根本基础，需要施工过程中，对其展开严格的管理工作，对材料的质量进行检查，并对施工设备进行及时的监督和护理。但是从行业的发展现状来看，这样的施工管理并没有被具体践行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业中，人员为了自身利益，常常会出现使用劣质材料的情况，或是将一些材料进行重复的二次使用，这都在一定程度上导致施工质量的下降，并且施工过程中很多施工设备都因为对现场监管不严，不能将设备中存在的问题进行及时的发现，导致其在实际的应用过程中，一旦出现故障，不仅会影响施工的正常推进，而且对工程的施工质量具有较大的影响。
2.3缺乏管理制度
对建筑施工现场进行管理，首先需要有管理制度的支持。它是保证施工现场管理工作被具体开展的主要依据。在实际的管理过程中，很多施工企业缺乏相应的管理制度，导致施工处于无序状态，对各个施工环节都是用一套管理制度，而施工制度在不同的施工环节中，针对不同的施工时间，施工要求都是不相同的，这在一定程度上限制了施工制度有效性的充分发挥。还有一些企业能够对施工制度进行具体的建立和完善，导致这样的施工管理制度在具体的应用过程中，却不能被具体的践行，大多这样的管理制度就是一个流程，难以有效发挥其作用效能，不利于整个行业的长久发展。
3完善建筑施工现场管理的相关措施
3.1加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标,以及强化工作人员个人安全意识,尽最大努力保障企业现场施工的安全。
3.2加大材料管理力度
在工程施工前期，需做好相应准备工作。在准备阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再根据工程设计图稿和实际情况来选择材料的类别和用量，并就此需求量进行总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当进行严格的筛选，在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做判断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于获取可观的经济效益。
3.3提高施工人员整体素质
当前施工人员整体素质普遍偏低,针对该情况，建筑工程现场的相关部门需加以重视，采取相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会出现施工人员不服从管理的情况，由此可见，全面提升施工人员整体素质的重要性与必要性。所以在现场施工管理工作中，应结合实际情况，开展安全教育培训，提升施工人员安全意识，让施工人员认识到现场施工中存在的安全隐患。在教育培训中，可组织开展安全讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体会到安全的重要性。同时使现场施工管理工作有序进行，在保证安全的基础上提高工作效率；或针对施工人员采取岗前考核的方式，考核合格后方可被录用。
3.4加强施工质量管理
施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处,切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。
结束语
综上所述，研究关于建筑施工现场管理方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到施工现场管理，也关系到整个工程的质量。建筑行业在社会发展中一直占据着十分关键的地位，施工质量也是人们最为关注的问题，为了能够充分提升施工质量，做好施工现场管理工作是最为基础的。施工现场管理往往会涉及到很多方面，尤其在大型工程中，在进行管理时更容易出现混乱局面，在进行管理时应对影响因素、常态问题进行分析，并对相关措施进行完善。
参考文献
[1]邹世宇,范治庆,温宏元.加强工民建施工现场管理的有效策略[J].工程技术研究,2016,(7):157.
[2]赵璐.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].工程技术研究,2017,(4):93+108.
论文作者:陈国煜
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年4月上
论文发表时间:2018/10/8
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 施工质量论文; 材料论文; 过程中论文; 现场论文; 《新材料·新装饰》2018年4月上论文;