摘要：随着时代的进步、科技的发展，人们在建筑工程上给予了很大的期望，在建筑建设工程中，管理方案、方式十分重要。本篇文章通过对建筑工程的管理方面进行理论叙述，分析出建筑工程管理的重要性以及实施方案。通过小范围的探讨，有效的促进建筑工程管理方面的研究，推动建筑工程业管理方面的进步与发展，推动时代的进步。
关键词：建筑工程管理重要性存在问题实施途径分析
引言：在现代，随着时代的发展，科技的进步人们对于建筑本身的各项方面都重视起来，包括外观、安全性、实用性等。通过对建筑工程的高效管理，能够有效地将这些问题解决。就像安全性，加强对建筑工程中使用材料的管理，就能有效的将建筑的安全性问题解决。如果是实用性，在建筑工程开展之前，充分地与建筑团队进行沟通，保证自己的要求被建设完成之后的建筑尽可能地满足。美观的话，及时你不与建筑团队提前沟通，建筑团队也不会将建筑建设成外观多么差，败坏家住团队自己的名声。当然，有特殊要求的话，就需要与建筑团队提前沟通了，确保自己提出的要求能被尽可能地满足。
1建筑工程中成本管理的重要作用和意义
1．1建筑工程成本管理实施的重要性
在科技迅猛发展的今天，让我国的建筑材料市场更加完善，能更好的针对工程项目进行材料的筛选，让工程的建设更为完善。也促进了材料市场的发展，让传统制造业得到了喘息的机会。建筑市场的行情较乱，同时也蕴含有巨大的商机，完全可以利用这个复杂的建筑材料市场中复杂的体系，为建筑工程建设团队谋取更大的福利。可以在材料的质量上进行硬性要求，选取更加便宜的建筑材料让工程建设团队的资金投入更少，无形之中让工程建设团队的经济利益更大，还能以建筑材料的质量让更多的建筑公司所熟知，无形之中省了一笔甚至数笔工程建设团队的宣传成本，为工程建设团队的成员带来了更大的经济效益，提高了工程建设团队的团队凝聚力。在建筑工程的建设中，投入的资金尽可能的减少，可以有效地提高团队的的经济收入。所以，在工程建设项目的管理中，尽可能的对投入的成本进行严格把控，让建筑工程的建设得到高回报，为工程建设团队谋取更大的经济效益。
1．2建筑工程成本管理内容的重要性
在工程建设过程中，对于施工成本的控制主要表现在使用材料成本的控制上，成本的控制可以无形的扩大工程建设团队的经济效益，还能增加工程建设团队的士气，这对整个团队的重要性都是无比巨大的。在工程建设团队中，成本管理本来就无比重要，只有将成本控制在一定程度上，才能让这个工程建设获得巨大经济效益。控制成本的目的是扩大集体的经济效益，让工程建设团队的成员都能看到这个工程建设团队的发展前景，无形的增加团队凝聚力。在工程建设过程中还可以换一个角度来看待成本控制工作，要有一定的可实际操作性，不能期待凭空想象的所有方法都对成本控制工作有所帮助。还有方法的科学性对成本管理也是有一定帮助的，因为方法科学就代表着可操作性高，而且科学的方法更有利于成本控制意识的普及。这样，科学而有效的方法就间接性的对工程建设过程中资金的投入有所影响。在现实中意识差的队员，没有足够科学的解释是不能让他清楚的认识成本控制的必要性，也就谈不上结约成本，让工程建设团队的经济效益得到有效提高。
2建筑工程管理问题分析结合建筑工程管理开展的实际情况，其中存在的突出问题主要表现在以下几个方面：
2．1管理体制不完善、不健全
因为建筑建设过程中，对建筑质量的各项要求并不算多么严格，还有管理体制的不完善，会不断的自生各种问题。首先，建筑团队建设工程的质量出现问题，会给整个建筑团队抹黑，还会让建筑团队整体的信誉受到严重的影响。当然，也不缺少一些建筑企业为了所谓的经济利益，减少工程建设中建筑材料的资金投入，以次充好，给建筑工程的整体质量造成影响。这是舍本逐末的行为，因为一旦建筑工程的质量出现问题，就会影响到整体的信誉。当一个团队的信誉有良好保证的情况下，不会出现担忧缺少经济效益的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2．2管理人才缺乏
如果在团队中缺乏管理人才，又没有吸引人才的能力，那就对工程的施工人员进行定时、定期的培训。在对施工人员的培训过程中，可以向其他的一些企业或施工团队进行交流学习。在优秀施工团队的交流学习过程中，不断的充实自己，在不断的交流学习过程中，积极的寻找自己所在的施工团队与更加优秀的施工团队的差距，并积极的进行弥补，让自己了解到的对自己所在团队变得更加优秀有一定效果的方式方法，在第一时间与自己所在的团队进行分享讨论，不断的对方式方法进行改进，让它能更好地适用于自己所在的团队。自己的团队没有管理方面的人才，就通过对工程施工人员的管理培训进行弥补。
2．3专业化水平不高
在建筑团队的建设过程中，缺乏有效的专业化水平，这是目前来说，频率较高的问题之一。正是因为建设团队中的成员，专业化水平普遍不高，严重的影响到工程建设的质量管理问题。有那么一种现象，专业化水平较高的团队成员，工作经验不够，正是因为刚步入社会，专业性知识还没有被消磨掉，就是工作经验不够，这也没有办法在短时间提升。工作经验足够的成员，基本与专业化水平没有任何关系，正是因为长时间的处在工作岗位上，所以专业性的知识已经被辛劳代替。专业化水平不高，这是团队建设过程中比较常见的问题，需要加大对人才的引进。
2．4安全与质量方面精力投入的缺乏
跟建筑工程的管理扯上关系后，安全管理与质量问题总会萦绕在耳边。尤其是工程团队的发展，总要对工程建设安全与质量方面的精力投入合理分配，主要是没有任何一个公司能够将两者全都管理的井井有条、齐头并进。因为现在没有合理的方式，能够将工程建设的两个方面共同进步，这两个方面说有相同之处，就是都隶属于管理下。不同的话，就是在本质上，因为这两个方面从本质上不同，所以管理方式也不尽相同。
3建筑工程管理的实施途径
3．1完善管理机制、健全管理制度
不管工程建设团队的工作做得多符合团队对于建设的要求，都要进行严格监督，确保施工人员在施工错误后能尽快的进行纠正。虽然经过了固定期限的严格培训后，施工出现错误基本上已经处在不可能的行列里，但也不能因为这种可能性有多小多小就放弃对施工人员的严格监督，而且在监督过程中最好不要带有色眼镜，更不能带上自己的情绪。
3．2提高建筑工程安全、质量管理的重视程度
在工程建设团队内部，加强对建筑工程安全、质量的宣传，有效的加强工程建设团队对工程建设安全机及质量方面的意识，无形之中加强工程建设团队对工程建设过程中安全和质量的管理力度。通过建立奖惩制度在企业内部构建一个只要在建筑工程管理方面有卓越贡献，就能够得到企业内部分配的奖励，激发工程建设成员的在管理方面的积极性。
3．3加强安全管理和质量管理
加强建筑工程安全管理，要求将建筑工程的施工环境以及施工人员、施工物资等，都列为安全管理的对象，严格按照安全管理要求，加强安全知识教育宣传、安全监督，通过详细、全面的安全管理分工，实施建筑工程的安全管理，以保证建筑工程施工建设安全。
4结束语
综上所述就是对建筑工程的管理进行探索与分析，通过有效措施的使用将工程建设团队成员的积极性充分调动出来，推动建筑事业和社会经济发展进步，对建筑行业以后的发展具有战略性的意义。
参考文献：
［1］齐宝库，李长福．基于BIM的装配式建筑全生命周期管理问题研究［J］．施工技术．2014（15）．
［2］隋长青，刘雪亮．试论从建筑管理的国际发展趋势看中国的建筑管理［J］．房地产导刊．2015（13）．
论文作者:卢建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：团队论文; 工程建设论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 质量论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第15期论文;