摘要：本文研讨积极推进TnPM管理体系，建立QC研究团队，解决卷烟机故障对当前生产效率影响最大的问题。对导致运行杆失效的三个因素和相应的改进措施进行分析并推广到整个车间之后，研讨会充分利用了TnPM管理系统中的OPL作为载体，总结并巩固了实现的成果，达到了提高设备有效运行率，提高设备生产能力的目标。
关键词：卷烟机；跑条；盘纸；TnPM；ZJ17
引言：ZJ17卷烟机是常德烟机厂生产的相对成熟的卷烟机。它现在广泛用于大多数国内卷烟厂，是压接机的主要工作类型。我厂有22台ZJ17卷烟机，负责本厂金圣系列和外加工品牌的生产任务。所谓卷烟机的跑条现象意味着卷烟机卷制的卷烟杆不能通过切割装置顺利地切入卷烟分支，并通过卷烟分支导向器和螺旋卷烟分离器进入卷烟接收轮，这样卷烟杆就会从通道中流出，发生运行失败现象。运行杆故障是卷烟机常见故障之一，已成为制约ZJ17卷烟机安全生产的主要因素。特别是在与ZJ17卷烟机连接的GDX2包装机的有效运转率大大提高后，ZJ17卷烟机的效率问题成为影响整个包装设备单元容量的瓶颈，影响了车间生产能力的进一步提高。这种现象中，研讨会密切关注以TnPM为核心的设备管理系统。为了不断提高设备的有效运转率，提高设备生产能力，建设一流的卷烟厂，不断创新，挖掘潜力，减少卷烟机的运行现象。
1 卷烟机常见的故障“SE跑条”
1.1 跑条故障分类
所谓卷烟机的跑条现象，是指在卷绕过程中卷烟杆不能通过切割装置顺利地切入卷烟分支，并通过卷烟导向器和机器人装置进入卷烟接收滚筒，烟草杆从通道中流出。在运行杆的故障中，以下四种现象非常普遍：一种是当烟杆平稳运行时的运行杆，另一种在烟杆正常运行期间正常运行时的运行条，以及烟草杆的异常，烟草杆中的烟草不是均匀的或无烟的钢丝似乎在运行，四是烟条搭口粘贴不良且爆口出现跑条。
1.2故障原因分析及排除方法
根据上述的四种故障现象我们将对其进行原因分析，并找出相对应的故障排除方法，从而减少排除故障的时间，提高工作效率。
1.2.1 烟条运行平稳时出现跑条故障原因及排除方法
1.2.1.1 故障原因
（1）布带前后的位置或纸边缘的高度不合适；（2）盘纸边缘过低，导致大压板上留有太多胶水；（3）V通道和接收鼓检测器的灰尘较多，造成误检；（4）探测器灵敏度过高。
1.2.1.2 排除方法
在日常生产中，根据卷烟运行平稳运行现象的主要原因，找到相应的故障排除方法：
（1）根据工艺技术标准和各单元的实际情况调整胶带位置和纸边高度；（2）在实际生产中，将卷烟纸的侧面调整到比胶口略高的位置；（3）驾驶前清洁V型通道的灰烬和接收鼓上的探测器；（4）调整检测器灵敏度。
2 跑条故障原因的确定与改进措施
TnPM的具体过程是逐步参与整个过程，通过规范的制定，实施规范，评估结果，持续改进来推动TnPM。据TnPM的解决问题清楚六源的“6H”原则和维持现场变革的“6I”原则。分析了卷烟机运行现象产生的原因，并针对这一问题组织了几个主题。TnPM管理系统团队是生产现场持续改进的活力，也是TnPM的重要组成部分。在结构上，该组与原始生产组织重叠或水平重叠；从功能的角度来看，它突出了自我完善的不断完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆车间成立的QC团队对人员、机器、材料、规章、环境等因素进行了深入细致的分析，确定技能培训不足，运营商关注不足，运输工具有缺陷，纸张传送缺陷，纸张紧固臂制动不均匀，机械爪和接收鼓位置不正确，喇叭未校正，卷烟不准，烙铁位置调整不当，V型槽光电传感位置不正确并且接收鼓和烟草杆的结构终止诸如V形吸管的堵塞和机械爪的过度抽吸的因素。研讨会与专业技术人员合作，确定了12个因素的影响因素。最后，确定了以下三个因素：纸张传送有缺陷；纸紧制动臂制动不均匀；操作员注意力不足。针对上述三个因素，我们通过研究和分析制定了以下对策：在送纸路径上增加导轨，使纸张在指定路径上平稳传送。修改纸盘张紧臂，确保纸张运行速度均匀。开展劳动竞赛，减少卷烟机的运行小时数，每天公布每台卷烟机的运行小时数，每月汇总一次，然后实施奖惩措施。
制定对策后，团队成员严格按照对策表中列出的措施进行。具体来说，它可以分为两部分：技术研究和管理创新。
2.1技术攻关
为了减少ZJ17卷烟机的运行条数，我们的QC研究团队为这三个因素收集了大量材料，并进行了分工，针对性和针对性的活动。我们制定了详细而合理的解决方案：
1）纸张传送时，纸张边缘上下闪烁，左右摆动，导致纸张在运行或拼接过程中出现不均匀或纸张边缘跳出纸张调整导轨，导致卷烟机运行。在消除了影响纸盘平整度的因素后，QC团队成员专注于纸张高速运转引起的惯性左右摆动。团队成员试图将未开槽的纸驱动轮更换为带槽的驱动轮，以确保纸张运行的稳定性，并解决了纸张边缘在高速下不稳定的现象；
2）纸张运行制动不均匀问题团队成员到现场进行了深入细致的研究，发现现有拾纸机的纸张加载制动器的刹车片是固定设计的。使用一段时间后，刹车片两端会出现快速磨损和磨损不一致的情况。结果，纸盘上的制动器不平衡，并且纸张的操作不稳定。在这种情况下，我们将固定刹车片改进为可动刹车片，使刹车片的受力面均匀，从而实现刹车片的摩擦力相等，磨损也相同，并且纸张运行顺利。
2.2管理创新
鉴于运营商不够重视，车间管理人员根据卷烟机运行时间的统计，开展了比赛，以减少卷烟机的平均运行小时数。活动竞赛规定了卷烟机停机和每日计数的日常数量和时间，计算停机时间和时间的日平均数，并根据每日平均停机次数和时间给予优秀落后单位的物质奖惩。通过每月计算每台机器的卷烟机的运行小时数，对卷烟机进行排序，并根据排名对卷烟机操作员进行奖励。
2.3以OPL为载体总结与巩固成果
TnPM提出了建立“教育组织”的概念。所谓教育型组织，即人人为师，有意识地引导和发展每个人的“教育”潜力。每个人都是学生和老师。每个人都根据教练规则参加团队训练。在整合改进措施方面，OPL（单点课程）可以用作实现更好结果的载体。整个过程分为培训和启动阶段，项目探索阶段，写作阶段，审核阶段和培训实施阶段。
3 结论
研讨会积极推进TnPM管理体系，这是对工厂当前生产效率的最严重影响，积极建立TnPM管理体系，建立QC研究团队，广泛收集车间操作人员的意见和维护人员，统计实际运行条故障。运行带故障的三个主要原因和相应的改进措施，在两台机器达到更好的效果的前提下，扩展到整个车间的所有卷烟机，并达到了设定的目标。
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论文作者:李琦,万玮,赵国岭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：烟机论文; 纸张论文; 故障论文; 卷烟论文; 卷烟厂论文; 刹车片论文; 团队论文; 《基层建设》2018年第24期论文;