关键词：施工管理理念；输变电工程；设计管理
引言
随着我国电力输变电工程建设要求的不断提高，传统的设计管理模式已越来越难以满足系统内外对设计质量和进度的要求。设计是工程建设的龙头，只有抓住了设计这个“牛鼻子”才能更好地解决工程建设质量和进度等相关问题。电力输变电工程施工管理的科学理念实践取得了良好成效；设计管理，在质量和进度控制上一定程度与施工管理有着异曲同工之妙。学习借鉴现代工程施工管理先进、成熟的管理方法，将施工管理理念应用到输变电工程设计管理当中，创造性地形成了一套设计管理体系，提高了工程项目设计效率，取得了明显的经济和社会效益。
1优化输变电工程设计管理的重要作用
（1）为输变电工程建设的顺利进行提供支持。我国的输变电工程建设注重电力设备的优化创新，对于输变电工程设计管理重视程度不足，设计管理在输变电工程建设中起着重要作用，对于输变电工程质量的提高有着显著效果。因此，为了让输变电工程建设顺利进行，必须要重视输变电工程设计管理工作，而在输变电工程的设计时，一定要优化创新工程设计管理，进而完善工程设计管理理念。（2）为我国电力系统的可持续发展提供发展方向。电力输变电工程设计的质量受到所承包的设计企业水平的影响。因此，设计方案的优异程度对于电力企业项目施工的效果具有重要作用，而施工效果又决定着电力企业的效益，总之，完美的工程设计方案能够为电力单位带来更多的经济效益以及社会效益，反之则会带来一些问题，甚至导致返工重建，增加电力工程建设的成本。所以，优化输变电工程设计管理水平能够促进我国电力的可持续发展。
2基于施工管理理念的输变电工程设计管理应用
2.1“三级”质量检查
借鉴施工单位施工实体质量三级验收（班组自检、项目部复查、公司验收）的模式，采用自检、复检和总检模式来控制设计成果质量。（１）自我检查。简称自检，即设计人员的自我质量检验。这种检验包括随做随检和一批作业任务完成后提交前的全面自检。随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证设计质量始终处于受控状态。（２）交替检查。简称复检，即其他同专业设计人员对专业图纸进行交互认真、全面检查和仔细校对，以消除因设计人员思维固化或人为疏忽而造成的差错，大大降低设计差错的发生概率，有效减少设计质量问题，对于促进设计成果质量水平的提高有着积极的作用。（３）综合检查。简称总检，即项目负责人召集各专业带头人依照规程、规范及有关反措、技措规定要求，对工程设计初步成果质量进行系统性、综合性检查，从而发现专业的原则性问题和专业间的矛盾、遗漏或重复等设计差错，只有经过总检合格的设计成果才能提交所领导批准，正式晒制出版交付。
2.2加强领导，即时协调
为确保整个设计管理流程的有效落实，需组织成立设计领导小组，并由公司领导担任组长，统一协调管理整个团队。设计领导小组将下设设计专业组及设计检查组，组长由“设总”担任。设计专业组主要负责整个设计任务的按时保质完成，其中的成员主要包括变电、土建、线路、技经等设计专业人员。设计检查组主要负责设计质量的检查工作并提出合理的意见和建议，以有效促进设计管理的流程进展和问题的即时协调，发挥保证设计质量的重要作用，使设计管理目标实现。
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2.3设立工程设计领导小组
为了使输变电工程设计管理流程能够顺利实施，需要建立专门的工程设计领导小组，将设计负责单位的有效执行人作为组长，统一管理整个项目设计小组，将设计领导小组分为专业设计组和设计监察组，均有设计项目总负责人担任组长。专业设计组主要由配电工程、通讯工程、土木工程、线路架设等专业人员组成，以保证整个工程设计工作能够按时、保质保量的完成。设计检验组主要由初检组、复检组和总检组组成（初检组即各设计专业组人员，复检组即各专业的其他设计人员，总检组即“设总”及各专业技术带头人），负责检查工程设计质量以及施工状况的监察工作，将设计施工工程中存在的问题进行分析并提出相应的解决措施，保证电力工程设计管理能够有效开展，实现工程设计管理目标。
2.4绩效评价，量化考核
我们在项目设计管理上特别重视工作的合理分配和专业室间的相互协作，做到分工合理、任务明确、责任到人，使个人工作业绩与个人绩效相挂钩，单位工作业绩与年终评价及荣誉表彰相结合，有效提高了各配合专业及相关设计人员的工作积极性，保证了设计管理工作流程的刚性执行、设计任务的刚性完成和设计成果的质量水准。由于工程设计的最终价值是智力成果的体现，那么衡量设计人员的标准就区别于一般管理工作人员的绩效评价方式。我们在设计管理实践中，把设计专业人员的创新能力和敬业态度进行量化，从而设计出针对设计管理特有的绩效考核方法。建立专业设计岗位考核制度，采用自我考量、同级评议、外部评价、项目考评、管理审核等全方位的３６０度考核方式，考核周期分为月度考核、年度考核。其中月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，工效考核主要以项目工作量完成多少考核为主，绩效考核以项目Ｈ标完成优劣考核为主；年度考核包括绩效考核（７０％）、创新能力评估（２０％）、敬业态度评估（１０％）。考核结果将通过计算得分方式进行考核统计，月度考核得分＝工效考核得分＋绩效考核得分，年度考核得分＝年度绩效结果Ｘ７０％＋创新能力评估Ｘ２０％＋敬业态度评估Ｘ１０％。月度考核结果可应用于当月绩效薪酬计算，年度考核结果将分为优秀、良好、称职和不称职４个等级，给予不同的经济奖罚，并在晋升、评优、培训等上进行精神鼓励。
结语
综上所述，本文从施工管理理念和输变电工程设计管理的关系以及重要作用着手，对输变电工程设计管理流程进行分析，进而分别从设立工程设计领导小组、设立项目关键负责人、实行施工目标动态控制、建立项目绩效考核制度四方面对优化输变电工程设计管理进行了深刻的研究，研究结果表明现阶段仍然存在一些问题，但是，将现代施工管理理念运用到输变电工程设计管理中，能够促进我国电力工程建设的不断进步，实现电力企业经济效益和社会效益的稳步提升。
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论文作者:李晓霞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：输变电论文; 工程论文; 设计管理论文; 质量论文; 工程设计论文; 管理理念论文; 工程建设论文; 《当代电力文化》2019年13期论文;