摘要：建筑行业是我国的基础性产业，与国民经济发展及人民日常生活息息相关。施工单位要依据实际工程背景，认识到施工技术及现场施工管理重要性，明确建筑工程实践中存在的各类问题，从根本上提高建筑工程施工水平及现场施工管理质量。与此同时，也要加大施工技术研究力度，不断尝试新型施工工艺及方法等，有效规避各类技术弊病及现场施工管理中存在的问题，实现预期工程目标，推进建筑行业快速发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术及现场施工管理作用
1.1实现建筑企业目标
施工初期，要依据实际工程背景，对外部施工环境、资金投入状况及物资供应情况等，具备清晰的认识，并设定施工目标。该过程中，要采用正确的方式，将建筑工程施工技术管理工作落实到位，在具体工程实践中，优化施工方案，并对施工现场配置进行合理应用。施工技术及现场施工管理能够保障工程质量及进度，实现预期工程目标。
1.2实现经济效益
建筑工程施工中，施工技术及现场施工管理使各施工环节更加专业，避免因技术问题，增加施工过程中的损失，确保施工效率及工程效益的提升。现场施工管理中涉及到的内容比较多，包括资金、材料、进度及施工技术等，能够减少不必要的工程项目成本，为建筑企业开拓更加广阔的利润空间。
2建筑工程相关施工技术研究
2.1建筑施工图纸
施工图纸是建筑工程中的必备要素，也是建筑工程保质保量完成的前提和保障，其能够使各项施工技术及管理工作顺利实施，实现建筑工程预期施工及管理目标。施工初期，要对施工图纸进行检查，看其是否完善、合理及建筑工程各环节是否存在问题。除却常规图纸检查工作之外，也要对其设计规划进行实地勘察。核对图纸是否完整，其内部标注、尺寸、规划是否合理；研究建筑工程是否具备费用、效益等可实施性；考量建筑构思是否协调等。
2.2软土地基处理技术
我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出现沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提；其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等；最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。
3建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
3.1技术问题
在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种：首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。
3.2管理问题
在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多，如很多施工管理者或人员不服从企业管理，经常擅作主张开展一些违规活动，由此可见他们缺乏团队意识，个人因素较多，不仅影响了施工进度，还大大降低了施工质量。部分工作人员也缺少一定的安全防范意识，即便佩戴安全帽等也会发生损伤等，同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制，导致安全隐患屡见不鲜，在工程竣工以后也没有认真检查，总是在以“差不多”等类似词语应对了事，这样的工程最后很容易发生事故。
4建筑工程现场施工管理的措施
4.1编制现场施工组织计划
建筑工程现场施工管理中，开展勘察调研工作，依据调研结果、工程承包合同、招投标书、施工图纸等，并依据甲方提供的文件，对现场施工组织计划进行合理编制。该过程中，不仅要对工程概况和分部分项计划进行合理编制，也要注重施工进度安排，并对关键部位施工进行严格考量，从而对施工过程中的各类问题进行有效解决，确保如期完成建筑工程施工任务，达到良好的工程效果，减少不必要的资金浪费。
4.2提高工程施工中的安全观念和综合素质
在工程施工建设中，施工单位必须加强施工人员和管理人员的安全防范意识，制定相应的安全预防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中，管理人员要制定施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，对施工人员进行有效的监督和管理。同时在工程施工中施工单位要加大宣传力度，在施工中拉起安全标语，使工作人员加强安全意识，进而能够在工程中做到安全施工。同时管理人员可以组织工作人员学习，让他们自身了解到工程施工中存在的危险因素，并学习掌握安全的防护手段。能够有效的提升管理人员和施工人员的综合素质，保障施工安全。
4.3规范企业管理制度，抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。
4.4构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。
5结语
综上所述，在建筑工程施工建设过程中，施工技术决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率。现场施工管理是针对现场施工采取的有效管理措施，能够监控施工项目等各方面有条不紊的开展，提高现场施工管理水平加强建筑施工的工程进度，保障工程的施工质量。但现在的建筑行业中，对于工程施工技术和现场施工管理存在着一些问题，这些问题制约着建筑工程的发展和生产效益，如何对这些问题进行改善和创新，是建筑行业必须要做好的工作。因此，本文将从建筑工程相关施工技术入手，结合现场管理中出现的问题，探讨建筑工程施工技术与现场施工管理的方式方法。
参考文献
[1]探讨建筑工程技术管理中存在的问题及对策[J].周启龙.江西建材.2017（05）
论文作者:孙军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
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