贵安新区党武镇村镇建设服务中心 贵州贵阳 550025
摘要：由于经济社会的不断发展，水利水电项目越来越被关注。在农业生产以及社会发展中占据重要位置的是水利工程。快速发展的水利行业促进了我国国民经济的整体发展。在越演越激烈的行业竞争中，水利行业更要从自身出发，在建设以及管理方面进行改进，从而降低水利企业的成本支出，提高水利企业的利润，并且为国家做出重要的贡献，创造更多的价值，因此，文章深入的探讨了水利水电项目施工技术以及工程管理所存在的问题与不足，找出相对应的解决办法，促进水利水电项目工程技术的发展。
关键词：水利水电项目；施工技术；工程管理
引言
水利水电工程是社会发展的基础设施，随着社会的发展对水利水电工程需求量不断增大，加强水利水电工程施工管理，减少质量问题和安全隐患是目前需要研究的重要问题。水利水电工程在建设过程中涉及的影响因素非常多，它是大型项目的基础环节，其质量直接关系到后续项目的质量和顺利开展。
1水利水电工程内容及特点
1.1水利水电工程内容
建立组织。在工程项目开始时，施工企业会请专门负责项目的经理人全程负责项目的建设和管理。项目经理在接受任务后要对项目中所有人员的职责进行划分，将责任落实给每个人。项目部门在了解项目内容后，按照甲方的要求和标准进行项目建设流程的计划安排；计划制定。在制定计划时需要根据施工对象、施工内容等进行施工计划的转化，既确定好施工过程中的面，也确定了施工过程的点，通过点与面的完美结合保证施工顺利开展；控制目标。控制目标是水利水电工程建设的出发点和落脚点，控制目标包括进度目标控制和质量目标控制，要保证这两项目标与工程总目标一致，但是目标控制是一个动态过程，所以在设计控制指标时要以动态角度出发；总结经验。每一个水利水电工程建设完后都要进行项目建设过程中问题的归纳与总结，对于好的地方要保持，不好的地方要及时改正，以方便项目的优化管理。
1.2水利水电工程的特点
施工过程复杂。水利水电工程一般指以防洪、发电、灌溉、供水等为目标的项目工程，是系统性强、综合性强的项目。一个水利水电工程在具体施工过程中涉及到的单项工程非常多，工程量也非常大，涉及工种多。有时多个工种需要在同一时间进行施工，容易相互发生干扰，这需要管理部门对施工步骤和过程进行统筹安排和管理，以保证施工顺利进行；施工动态性。水利水电工程施工周期比较长，涉及到投标、人力准备、合同签订、施工管理、项目验收等多个环节。在项目实施过程中许多过程是动态的，在施工管理时如果遇到突发问题需要结合前期施工情况提供解决方案。动态管理的优势是可以实现资源整合的同时提高施工质量和效率。
2水利设施所使用的施工技术
2.1围堰技术
正常情况下，水利工程要结合上游河流汇入情况，因此针对这一情况，提出相对应的措施。例如，通过修建围堰将水流引进水利工程，整顿河水流进的方向，通过施工修建出基坑用以维护水利设施的正常施工状态。以上的围堰技术最重要的是对于水流的计算，对水流环境的分析，从而得出最终的围堰方案。但是在准备施工之前，必须对水流情况进行预测以做出应急方案，从而加强施工方面对突发事件的解决能力，以保证水利水电项目工程得以顺利的展开。
2.2土坝施工技术
土坝施工时由于会出现变形、渗水等现象，所以为了避免这种现象的发生，在施工前要做好措施，例如，防渗加固之后展开土坝建设，这种技术是现阶段科学技术不断进步所产生的，可以较好的防止土坝渗水以及变形。主要是在土坝中加入浆体，从而使土质得以加固，增加稳定性，拥有很高的防水防渗性能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以在土坝施工之时，要充分的指导土质、地形以及水流的整体情况，从而保证土坝施工符合安全状态。
3水利水电工程施工管理存在的问题
3.1施工相关人员的质量意识淡薄，素质不高
水利水电工程建设，质量是首位，相关工作人员素质要求必须达到标准。据资料显示我国水利水电产业不断前进发展，工作人员工作能力的要求也随之提高，进一步说明，工作人员可能会出现不同种类的问题。有些可能为了谋取自身利益，硬生生找来一些未经过专业培训过的人员来进行工作施工。
3.2 工程管理工作相关的法规与政策需要完善与改进
法律法规既是一种强制执行同时又是一种保障。但是法律与法规仍然存在需要改进与完善的地方，市场是快速发展变化的，法律法规条文也需要结合到社会实际情况的变化相应变化才能为实际工作开展提供保障，否则就会阻碍工作进行。现有法律法规内容包括了施工，监理，设计等，但是没有将管理单位与总承包商等纳入其监管范围内。再者是市场发育不完善，工程业主没有认识到项目管理工作在整体建设工作中的作用，甚至某些业主为了追求经济利益而采取的某些作影响到了正常管理工作的开展。最后，体系与机构和项目管理标准不相符，部分企业在项目管理的过程中没有建立与项目适应的管理机构与体系，组织结构，程序文件等不完善。
3.3管理混乱
施工管理现场的管理是个项目施工管理的重要前提，不少施工单位会出现管理误差以及各种不当的做法，最终导致施工现场混乱不堪。
4水利水电工程的施工管理方案
4.1建立与健全施工成本管理体系
成本管理工作是项目管理工作的重要组成部分，关系到企业的经济效益。成本管理工作首期需要对施工成本进行预测，通过相关技术手段的应用，从而使企业事前控制的目标能够达成。成本预测工作进行的同时需要编制科学的施工成本计划，通过技术与方法的应用使施工成本精细分解，从而能够全面反映项目施工过程成本核算，为企业制度及办法制定提供思路、依据。在预测与核算工作完成后，在施工的过程中需要依据成本控制的原则使控制工作的效果得以体现，水利水电工程建设需要遵循的原则包括了全员控制，全过程控制，动态控制，目标控制，节约等。
4.2施工人员管理问题
人是工作开展的主体，人员素质技能影响到工程最终质量，因此企业在施工队伍建设方面需要加大工作力度，通过资源投入，制度健全等，使人员素质技能提升。在管理与施工过程中能够自觉的对成本进行控制，对质量进行控制。
4.3加强技术人员的培养和部门之间的配合
对于水利水电工程建设，这是一个整体的工程，是需要每一个部门相互合作共同完成的，只有不断的提升每个部门之间的沟通和衔接能力，才能保证良性的工作效率，并且能够提升管理水平，保证每个步骤都能有效的实施。在这个整体中，每个部门都是非常小的一部分，并且都只是完成总体任务的一个小的部门，不能起到决定性的作用，必须所有的部门相互联系才能更好的完成整个工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的设计之初、工程的具体实施过程、工程的监督工作还有最后的检查部门，都是需要相互的配合才能检查出来是否存在着问题，需要如何解决，这样的话才能够保证工作的有序开展还有就是对整个水利水电工程的提升。
4.4企业管理制度健全
制度是管理工作开展的保障，施工过程存在的问题可以将其最终归结为管理制度存在问题。企业需要通过制度健全为成本控制工，质量控制，人员管理等工作开展提供保障。同时通过制度完善调动工作人员积极性，使其努力提升并完善自己，营造良好的氛围，最终推动企业发展。
结语
水利水电工程涉及的内容非常复杂，项目投资成本高，工程质量要求高且严格，在工程实施过程中要考虑多种因素。整个过程需要大量人力和物力来维持，项目结束后需要跟踪处理，所以工程管理技术在整个项目实施过程中是非常重要的。要根据项目的特点进行管理技术的制定，在对施工进行动态管理基础上提升管理技术，以保证水利水电工程的施工质量。
参考文献
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论文作者:文锦涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/31
标签：项目论文; 水利水电工程论文; 土坝论文; 水利水电论文; 工程论文; 工作论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;