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摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的日益加快，市场竞争日益激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其市场竞争力。施工企业施工过程中的成本管控，能够降低企业成本，增加企业经济效益，促进企业的可持续发展。本文主要是对施工企业施工过程成本管控的重要性、存在的问题及如何做好施工企业的成本管控进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而提高管控水平，推动企业的快速发展。
关键词：施工企业；成本管控；措施
一、施工企业施工过程成本管控的重要性
施工企业如何在激烈的市场竞争中和日益变化的经济环境中获得长足发展，关键不仅在于施工企业能否为社会提供“质优价廉”的建筑商品，获得良好的口碑和市场认知度；同时还在于施工企业能否获得较高的经济效益。而提高经济效益的途径主要有两种，即增收和节支。其中，增收的影响因素较多，不仅会受到企业的自身情况限制，同时还会受到市场经济环境等宏观因素的影响；节支则主要受到企业内部管理的影响，具有一定的灵活性和伸缩性。在节支中，最为主要的一种表现形式便是成本管控。良好的成本管控措施有助于企业节约成本、挖潜绩效、提高经济效益。而同时，成本管控还贯穿于企业施工项目的全过程，不仅是关系着企业能否提高经济效益，还是保障企业生产经营活动正常进行的基础。因此，必须对其给予高度重视。
二、施工企业成本管控的现状
1.施工企业间的不良竞争
当前我国施工行业发展迅速，但施工市场普遍存在不良竞争的现象，施工企业很难表现自身的竞争力和优势，阻碍了企业的稳定发展，由于在施工市场博弈中客户并不仅仅看重企业给出的价格，更多的是选择形象好、信誉度高的施工企业，而这种因不良竞争所产生的施工企业差异化，使施工企业成本管控的发展受到了阻碍。
2.成本管理意识淡薄
现在很多的施工企业对成本管理体制意识较为薄弱，大多存在于以往传统的管理模式中，用旧思想看待问题和想事情，从而忽略了对企业成本管理的意识，阻碍企业实现经济利润最大化的目标。
3.应对市场风险能力较差
当前，各行业的工程项目日益增多，发展前景良好，同时工程项目的招标竞争也日益激烈，为了中标，各个施工企业用尽了浑身解数的办法。想要取得工程项目，甚至有些施工企业不惜赔本中标，使企业陷入亏本的境地，还有些企业在成本管理不健全的情况下，盲目的进行施工，导致企业成本严重超支，从而导致企业面临破产的风险。
4.成本管理方法和理念的比较落后
目前，很多施工企业在工程项目完工以后，成本管控上存在的问题才会暴露出来，这种成本管控方法无法收集有效的数据信息，干扰了对成本信息的正确选择，从而不能及时发现施工企业成本管控中所存在的问题，使其在成本管控上面临巨大的挑战。陈旧的成本管理理念也不利于施工企业成本管理体制的发展，只有不断创新改革，才会使施工企业成本管控工作得到改善，反之，就会局限施工企业成本管理的发展范围。
5.材料管控混乱，导致成本增加
当前有些施工企业材料管理混乱，采购无计划、无标准；有些施工企业虽有计划但粗制滥造，只是应付上级检查、贯标等使用，没有实用性；有些施工企业现场管理混乱，材料浪费巨大，收料把关不严，发料随随便便；有些项目完工数月或数年，还在填单列账、消耗材料。这些现象使成本管控的主要环节—材料费失控，导致成本增大，效益下滑，发生亏损。
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三、强化施工企业施工过程成本管控的措施
当前，施工企业的成本管控存在着一些问题，导致工程成本增加，经济效益下降，不利于施工企业的健康发展，因此，必须采取有效措施做好施工企业施工过程中的成本管控工作。具体措施如下所示：
1.树立正确的思想观念和经营战略
随着市场经济体制的逐步完善，投资主体的逐步转变和招投标方式的改革，都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用。因此，施工企业的短期策略，应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立，而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。
2.引入竞争机制
引入竞争机制是实施成本控制的必备条件，充分调动大家的积极性和创造性，提高工作效率。主要措施有：第一，对承担关键工序的班组进行奖励；第二，对节约材料的班组进行按比例的奖励；第三，对先进个人、劳动模范进行奖励；第四，对消极怠工、浪费材料的进行通报批评或处罚等等。
3.提高施工企业管理者的成本管控意识
对施工企业而言，施工企业管理者和相关人员强化其成本管控意识，才能做好成本管控工作。因此，若要进一步完善施工企业的成本管控，首先一点便是要提高管理者及相关人员的成本管控意识。具体措施有：可以定期开展成本管理讲座和培训，并组织财务、人力、项目部等相关部门和人员参加，培养企业及项目管理人员的成本管控意识，使其充分认识到成本管理对施工企业的重要性。同时，作为管理者，要改变以往只重视施工项目质量，而忽视管理、忽视成本的“传统”观念。要在成本管理上积极学习国内外的先进经验，有条件的企业还可以引进先进的成本管控模式，从而提高施工企业的成本管控水平。
4.制定正确的成本管理方法
施工承包人在清单模式情况下，要面临价格变化的风险。因此，施工企业必须加强对企业成本的管理，制定正确合理的成本管理方法与措施，从而实现企业的发展目标。切实贯彻落实科学发展观，科学的企业成本管理是企业决策中重要的一部分，在企业决策前，必须充分了解企业的实际情况，对存在的问题进行调查研究，并采取有效的解决办法，多多听取企业员工的建议和想法，把可能遇到的市场成本风险进行分析，尽可能把风险程度降低到最小。企业还需要注重战略成本的管理，这也是企业竞争优势的有力保障，通过制定科学的战略成本管理体制，使企业增强在市场中的竞争能力，促进企业的可持续发展，战略成本管理是要求企业要从多方位考虑成本管理问题，并进行详细的探讨分析，从而寻找更多更好的战略成本管理方案和措施，让一些影响企业成本的因素暴露出来，通过对其分析研究，改变施工企业成本管控现状所存在的问题。
5.做好施工材料的成本管理
第一，降低材料成本。一般工程的材料费都占到总造价的60%左右，要想控制施工成本，就必须要严抓、强抓材料管理与使用，减少不必要的损耗和浪费。提出的材料计划尽量准确无误、采购前建立询价小组对市场价格进行调研。特别是针对单价高、用量大的主要材料，采购时要严格执行招投标制度。作业人员领用时严格执行限额领料制度，材料报废要写出书面报告。
四、结束语
综上所述，成本管控是提高施工企业经济效益的有效途径，也是当今市场经济发展的必然趋势。如今，越来越多的施工企业都开始重视对施工项目成本的管控，逐步建立起了一套适合自身企业发展的成本管控模式，并在实践中不断的探索和改进，取得了较为理想的经济效果。当今，市场竞争日益激烈，施工企业做好成本管控，能够推动企业的可持续发展。
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[3]周东峰.施工现场的造价管理和成本分析[J].天津工程造价信息.2011（8）.
论文作者:陈实财
论文发表刊物:《航空军医》2015年18供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：成本论文; 施工企业论文; 企业论文; 成本管理论文; 材料论文; 市场论文; 措施论文; 《航空军医》2015年18供稿论文;