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摘要：国民经济的持续增长，让建筑行业得到飞速发展，工程水量和规模的持续扩大，也给项目工程进度控制管理工作提出了更高的要求，为有效保证建筑工程项目施工可以在规定时间完成，就需要在施工中开展建筑工程进度管理控制工作，减少施工过程中投入的不必要时间，提升施工效率，确保在规定施工周期内完成并有效提高工程施工质量。本文通过分析在建筑工程施工管理工作中进度管理控制的措施，以及外在因素对工程施工进度产生的影响，提出加强施工过程监管，选用合理进度 控制措施，协调建筑施工工作有序进行。
关键词：建筑工程 施工管理进度 管理控制 分析研究
引言：工程项目进度控制管理贯穿于整个建筑施工过程中，建筑施工进度控制管理直接影响了工程的工作量、工期和资源消耗量。建筑工程能不能按照约定期限计划顺利的完工，对工程项目来说意味着能否按期竣工交付使用，这对建筑施工单位能不能获得最大经济效益有着非常重要的作用。良好的建筑施工计划是控制项目施工进度的关键。工程施工进度管理不当会造成项目无故延长工期、增加人工、材料及施工管理方面的费用，造成整体工程成本的增加。因此，对建筑工程施工进度管理控制成为建筑工程中的首要任务。
一、建筑工程企业施工进度管理控制的重要意义
建筑工程企业施工进度管理控制并非是一段时间内进行的工作，而是在整个工程项目建造的全部过程中都要重视落实的工作内容。建筑项目工程的建设质量、花费时间及建材损耗都会收到工程进度影响。假设建筑项目企业不能在规定时间完成项目，就会影响到企业信誉度，并且给企业带来经济利益损失，以及不好的社会反应，阻碍了企业的长远发展，且无故延长工期或拖延工期还会给开发商和建筑商之间带来纠纷。因此，对建筑工程项目进度进行科学、合理规划，并且有效管理控制，不能盲目赶工也不能无故对工程造成拖延。假如只追求建设速度，会有可能减少建筑部门相关环节及规范操作，对工程质量造成影响。只有科学理论、良好管理模式才能保证建设进度符合工程需求。
二、影响工程施工进度原因分析
对项目工程施工进度来讲，会受到各个方面因素的影响，其中包括项目工程建设机械设备及使用材料方面的因素，也有人为方面的因素，也有气候自然环境对施工进度造成的影响。其重要部分还是人为方面。因为项目工程在某些极端建设需要花费的时间是可以完全人为控制的。对建筑项目施工进度产生影响的不只是建设施工单位，关联部门也会对造成影响，例如：开发商对工程临时性改动，致使建设单位的施工计划发生变动，从而对施工工期造成影响。
1. 项目实际情况及其特点认识不清。建筑施工中，对项目施工设计及其实际施工中面临的具体情况考虑不周全，对工程项目施工难度错误低估，对开展施工中需要的相关研究测试缺少足够时间投入和资金支持。一般大型的建筑工程项目会需要多个单位共同参与建设，可是在施工中，因为各单位间没有意识到工作协调的重要性，造成了项目工程施工进度的拖延。
2. 物资供应方面的影响。在建筑企业内部，人力资源配置不合理或项目工期紧张，甚至有些企业同时接到的工程数量较多，物资供应不能跟上脚步，使得物资方面出现问题。外在因素，项目工程所使用的周边材料周转供应不及时，材料供应商自身出现问题，供应材料出现一定的困难，这些都对建筑工程施工进度造成严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有，项目现场施工设备过多，造成资源浪费的同时施工现场还会造成堵塞隐患，让建筑施工正常开展出现困难。如果强行施工，会造成现场施工有限场地发生混乱、甚至出现安全事故。但是施工设备太少，就会导致建筑施工效率太低，出现窝工，让资源闲置，造成施工进度的拖延。在建筑项目施工进度影响因素中还存在一个重要因素，就是资金问题，项目工程能够正常完工并且交付使用，需要有非常充足的资金保障，倘若发生资金周转困难或是危机时，对项目施工进度来讲肯定会带来一定程度的影响。
3. 建筑项目施工条件影响。在项目施工中，对环境也会有很高的要求，在地质、气候等方面如果存在问题，都会直接影响到施工的进度。以及运用不恰当的施工工艺和方法，且补救措施不及时刀文，施工计划不周密等都会给解决问题造成阻碍。或是对施工项目规范及相关技术标准不熟悉，工程设计产生较大变化，会直接对工期造成延误。以上因素全部给工程施工进度带来各种影响，当所有因素同时作用时，将给管理带来麻烦，需要管理者引起足够重视，提前做好防控工作。
4. 三、建筑施工进度管理控制的具体措施
1.建筑施工进度管理控制是一项系统复杂的工程，需要在具体管理中对可能会给施工进度造成影响的因素全面系统统筹考虑，制定相应措施，以便保证项目能够按期竣工。这个过程需要提前建立管理控制目标体系，并进行有效综合协调和责任分工。对具体项目施工总目标进行分解，确定各分项目标及负责人。项目工程总进度需根据工程合同条款编制计划表，审核施工进度，在编制进度计划时要依照总计划表确定项目施工设计及物资设备材料供应计划，合理安排资金及各资源的运转。
2.在施工中合理调整进度计划，在实际施工中项目进度会受到各种各样的因素影响，随时发生无法按原计划施工的情况。如果出现工期超期或延期，需对计划进行分析，采取弥补措施，让进度按照原计划进行。采用措施有：合理利用项目工程合同条款，督促建筑施工单位完善管理进度作业，改善施工方式，；利用先进施工技术，控制施工进度。
3.建筑工程开发单位要对进度报告制度化进行及时跟进，使施工进度信息沟通顺畅。还要建立相应进度管理记混审核检查分析制度。对建立施工管理协调进度制度要包括确定时间地点等。在施工图纸及管理变更上要建立相应制度，保证及时安排设计交底和会审，尽可能减少设计修改方面，确保工程施工可以连续进行。
4.提升建筑工程项目相关施工管理人员的素质。建筑工程施工单位的基本经营目标是依照合同制定工期完成施工任务，所以相关管理人员要不断优化进度管理控制，让工程施工能更科学、规范。在建筑项目施工工程中管理人员有着十分重要的地位，因此，工程管理人员的素质提升对建筑工程来说十分关键。相对应单位要组织培训，不断充实自身基础，强化企业责任感，为工程项目提供更好服务。
5.工程项目进度计划检查和评价。在建筑工程项目施工建设中，因为一些不确定因素影响，是的项目实际进度跟计划存在一定偏差，对该偏差，管理者要认真结症管理，并及时采用有效措施，降低偏差。在施工进度出现落后请开始，要有效调整施工原有进度计划。
建筑工程施工进度管理控制直接关系到项目工程的最终工期以及间接利益，在整个建筑工程中有着十分重要的地位，施工企业要引起足够的重视。在建筑施工中，把进度管理控制工作做好，就可以有效节约项目投资成本，并有效提升建筑工程的最终经济效益。
参考文献
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论文作者:黄成福
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：项目论文; 进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;