摘要：电力营销中的线损问题，是指电能资源在传输供应过程中，在电网各分区电力设施设备以及线路中的电能损耗现象。线损管理水平是衡量供电企业电能供应水平以及综合服务能力的重要指标。供电企业只有高度重视线损管理工作，采取科学合理的管理方法和切实有效的控制措施减少线损、控制电能损耗率，才能获得稳定的经济效益，实现电力事业的节能可持续发展目标。
关键词：电力营销；线损；措施
一、线损及线损率的概述
从电能的产生之后就需要面临输电配电的操作，因此就会出现一定的损耗情况，通常来说将线路之中元件导致的损耗统称为线损，所以就有必要搭建出有效的管理方案。从实际来说，损耗的总数量一般是按照电力企业所统计的具体供电数值与售电情况之间的差值来标定，差值在总的供给量中占有的比重也就是线损率。从管理线损方面出发，一般会划分成两个部分，其一是理论研究上的损耗情况，其二是管理方面的损耗情况。前者在整个过程中是必然存在的，能够利用一些方式规避损耗情况。而后者来说，占据影响线损的比重最高，所包括的因素也比较多，其也可以利用对应的方案降低损失。
二、造成线损的因素
1、管理因素。根据实际应用中的相关调查得知，就造成线损的管理因素来看，其通常体现在三个方面。其一，随着近些年我国经济的发展，城市化建设速度不断加快，因此电网改造规模就随之提升，虽然现在的电网已经较为健全，各地电网相对完善，但还是有很大一部分的偏远山区存在严重的线损问题，这是由于其线路路径过程所导致的；其二，就供电企业而言，因为如今的线损管理制度并不健全，这就使得对于电网的管理不够全面，可操作性不高，因而线损问题一直无法得到有效的改善，同时，部分企业内缺乏奖励政策，使得一线员工工作热情低下；其三，进行线路检查工作的过程中，部分工作人员对于线损保养等的专业技术水平无法满足实际情况的需要，再加上管理制度的缺乏，对电网线路的检查造成了一定的影响，因此，线损概率始终得不到有效的改善。
2、用电因素。在所有的造成线损的原因中，用电这一因素所产生的线损最为严重，因此也最为重要。就该因素来看，根据实际情况可以把其分为三类。第一，变压器与用电设备间存在很大差异，所产生的偏差过大，进而使得变压器的运行受到影响，大部分时间都是在满负荷工作，造成了电能的严重损失；第二，部分用户用电知识匮乏，不了解经济功率的内容，也就不会实施“无功补偿”；最后，在用电时，部分用户没有足够的安全意识，往往容易出现违章、漏抄等现象。
3、设备因素。就设备这一造成电损的主要原因来看，该因素由设备导致，因而需要从设备上来解决问题。设备所造成的影响通常表现为：对于线路的规范缺乏科学的指导，不符合实际情况，没有考虑到负荷中心和电源点间的距离，造成了输电线路过长的现象，这就导致了损耗的提升。在对电网进行建设时，如果出现线路老化，亦或是绝缘设备绝缘能力下降，就会造成线损率的提升；还有就是变电设备损耗这一现象，无论是工作方法不合理，还是主变压器改造等问题，都会导致线损的提升。
三、电力营销管理中降低线损的有效措施
1、建立健全线损管理制度体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要包括以下几点：①制定完善并细化线损管理制度与具体措施，充分结合不同供电企业的经营实际，明确各部门职责范围内的线损管理任务和岗位职责，加强部门间的工作协调与有效沟通，同时对线损管理工作的操作规范与管理流程做出精确规定，形成完善系统的线损管理规范；②建立线损管理工作监督考核机制，结合工作实际制定考核任务与目标；③完善线损管理工作培训体系，加大对供电企业一线从业人员的专业性技能培训力度，提高从业人员整体管理水平；④加强用电检查工作力度，规范电能供应与使用环境，大力宣传安全用电、规范用电法律法规及用电常识，并严厉打击各类违法违规用电行为。
2、加强电力营销的管理工作。对于电力营销中的管理主要是对台账的管理和项目流程管理的加强，对于台账的管理，一般情况下，在电力营销中的相关管理部门比较松散，管理的机构和系统比较多，各种信息的交流不是很及时，信息的共享度不是很高，所以，我们要在精细化管理的基础上，首先要对台账的管理进行严格把握和制定；对于项目的流程管理，依然需要及时的加强和采用精细化的管理手段，采用重要项目和工程文件的传递精细化，在以往的电子版传递的基础上，增加纸质版的传递，有效实行两者相结合的原则，实现部门之间的切实沟通和有效联系。
3、加强检查和计量工作。对电力营销中线损问题,我们需要及时的发现，相关人员要针对出现的问题进行及时解决，同时，也要做好日常工作和后期的维护工作，要定时的对电力运行情况进行监控、检查和维修。对发现的不正常现象和有漏洞的问题要进行及时维修或者更换，从根本上对问题的发展进行遏制，避免影响其他方面的正常使用。对于工作人员，要切实加强质检能力技术，加强工作工作人员的素质建设和思想意识的建设，保证工作的按时开展，保证工作计划的顺利实施。
4、对于违规用电和窃电行为加大惩罚力度。不仅仅是上述供电机构自身的问题，外部很多因素也决定着线路耗损。所以相关部门做好日常宣传，让个体和公司明确违反制度的使用电能是不道德的，同时要对发现的问题严厉惩治。在思想体系中杜绝浪费电能的存在。与此同时还需要对实际的用电情况进行统计，检定具体的线路架构，判断是否出现私拉乱接的现象，特别是对于大规模用电的公司，管控好用电情况。因为我国很多公司尚未形成这方面的体系，所以出现许多偷电情况。所以，将重心主要集中在这部分公司之上，及时发现问题，严肃处理。
5、加大线损管理资金投入力度。在电力营销中，科学有效的线损管理需要充足的资金支撑。供电企业保障线损管理资金投入力度，可以直接保障在供电网路建设过程中的建设质量，使用优质设施设备和供电线路材质，并可采取全新建设工艺，这些都能够大大降低电力营销线损，使得供电网路整体实现节能发展。
6、加强员工积极性和技术水平建设。首先是提高工作人员的观念意识。加强管理人员和工作人员的思想观念意识，采取一定的奖惩机制，来对管理和工作人员的意识进行改进，通过一定的资金奖励来提高相关工作人员的重视程度，出现一定的问题通过大力的处罚来进行树立牢固的意识。其次是提高专业人员的专业水平。目前，在我国人才是一个行业生存和发展的关键所在，建立健全的人才管理制度，建立健全的人才吸收培养机制。
结束语
电力作为我国必不可少的一项能源，其在使用上都存在着大量浪费的行为，尤其是在线损管理方面，这样的浪费不易发现却又数量巨大。因此，为了尽可能降低在电力营销过程中产生的线损率，必须从供电所的内部采取有效的措施从源头降低能源的损耗，同时也要加强对人们在使用的过程中浪费电能行为的管理。
参考文献
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[3]郭俊梅.试论电力营销管理中降低线损的有效措施[J].中国新技术新产品,2018(11):142-143.
论文作者:夏猛
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第7期
论文发表时间:2019/8/27
标签：线损论文; 电力论文; 电能论文; 线路论文; 因素论文; 电网论文; 设备论文; 《当代电力文化》2019年第7期论文;