黄莉
宁夏开诚工程咨询有限公司 宁夏石嘴山 753400
摘要：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段.在施工中任何的管理失误，都有可能导致工程施工出现较大偏差，从而给工程带来巨大损失。加强土木工程施工项目的管理有利于保证工程建设的质量及进度，并且能够使工程有序的、合理的、科学的进行。因此，本文就此为切入点，首先简要概述了土木工程施工管理的重要意义，其次分析探讨了土木工程项目管理存在的问题，最后针对其问题阐述了加强土木工程施工管理的对策，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
随着社会经济的进步和科学技术的发展，土木工程建设技术和施工管理技术都取得了很大的进步，但是，在土木工程施工管理实际实践中还是存在很多问题，这些问题都会对土木工程质量造成危害。当前阶段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的问题，然后找出解决问题的方法，从而优化土木工程施工管理技术，保证土木工程建设的质量。
一、土木工程施工管理的重要意义
我国经济体制的不断完善使得各界对土木工程施工企业的管理要求也不断提高，企业在管理上必须具备一定的专业化素养，规范化的操作以及标准化的施工，土木工程管理工作影响了整个工程施工的施行效率，科学合理的施工管理工作就显得极其重要。
1、控制工程施工成本造价。
施工管理直接决定了工程的预算和成本，同时也直接关系到工程质量，协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化，保证各个建筑环节的资金支出。
2、提高工程所带来的经济效益
做好土木工程建设施工科学合理的管理工作，在很大程度上可以节约施工材料，在人力资源和资金的投入方面都可以得到有效的控制。土木工程又是一个工期特别长的工程项目，如果没有进行合理的安排工程进度，那么在建设成本上是会造成不必要的浪费。因此，土木工程在进行建设施工时，必须完善好施工管理工作，这样可以大大提高工程建设的经济效益.
3、合理协调工程工期，提高工程的可控度。
工期规划是管理工作的重要组成部分，根据施工单位的资金、设备、施工技术等条件进行建筑工期评估，提高施工效率，可以有效保证工程建设能够按时完成。
二、土木工程项目管理存在的问题
1、没有彻底落实项目法人制度
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化有的是项目筹资，建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。这就给土建施工的具体实践带来很多不便。
2、土木工程质量检查制度不完善
土木工程施工管理中土木工程质量检查制度若是存在不完善的问题，制度不够健全在很大程度上影响了土木工程的质量。如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。近几年，我国在建筑工程中频繁出现的“豆腐渣”工程就是很明显的例子。所以，不完善的土木工程检查制度是无法对土木工程的质量提供保证。
3、土木工程施工人员的专业能力低
目前，在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平，缺乏设计、检查和研究等方面的经验，土木工程监理人员的工作态度不够认真，施工人员的学历比较低，年龄上也存在很大的差异，这给土木工程质量也造成很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如，在土木工程施工过程中，施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题，一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图，所以在施工中就有可能出现预留缝不够的、建筑物水电线位置没有空出来的情况，这会对其他工作的开展造成很大的困难，由于这些施工人员缺乏专业的能力，对于施工安全、施工现场管理的认识也不够，比较容易出现安全事故。
4、土木工程施工过程中安全意识淡薄
在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识，施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽，甚至有一部分施工人员认为夏天太热，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就开始施工，这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。其中小商品房的建设过程中出现了很多问题，例如，施工过程中防护措施搭建不到位，施工人员从建筑上摔下来，出现受伤或者其他更严重的情况使得安全事故时有发生。除此之外，土木工程中包含很多安全隐患，有一些甚至不容易被人们发现，但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的，因此，施工管理中要加强施工人员的安全意识。
三、加强土木工程施工管理的对策
1、行项目管理责任制
土木建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。为了避免出现管理层面的盲区，必须要推行项目管理责任制，简单地说就是将项目管理落实到各个单位、各个个人.做的是有人做.则有人问。在具体的分工上，进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。
2、建立完整的质量管理体系
土木工程施工管理工作当中，建立一套完整的质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等.那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是，编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中.第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性.让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感.最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关。
3、提高施工人员的素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要.首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗.工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节.管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的.其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难
4、加强施工中的安全管理
首先要发现施工过程中容易出现安全隐患的地方，并在特殊施工中实行作业申请，保证整个施工过程不存在安全漏洞；再者，加强施工人员的安全教育和培训工作，对于进入现场的人员进行安全培训，并配备完善的安全防护措施；最后，要设置严格的奖惩制度，对施工工程中的违章操作进行考核，从源头上消灭事故的萌芽。
结束语
土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理贵任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全贵任制度；加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉。
参考文献：
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[2]吴博飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[C].江西建材.2015（02）
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[4]和广水.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].门窗.2015（03）
论文作者:黄莉
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/24
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 工程建设论文; 工程论文; 《基层建设》2015年20期供稿论文;