【关键词】建筑企业；工程管理；问题与现状；技术措施
1 工程管理与市场需要不和谐的现状 国家对于污染企业的治理十分强硬，各个企业都在进行升级淘 汰，将自身企业的污染因素进行去除，引进先进的技术，在这种发展 背景下，企业注入了新的元素，传统的管理方式无法进行正确的管 理，新设备也无法正常的发挥作用，严重的阻碍了建筑企业的发展， 给企业带来了不小的经济损失。市场上的环保材料成本高昂，造成在 进行建设工程的造价有所上升，因此做好建筑工程的管理显得尤为重 要，做好了建筑工程的管理工作能够促进企业的经济效益。
1.1从体制上造成管理缺失 在长期的建筑工程管理工作中，存在着许多的问题，这些在平时工 作中能够经常的发现，在管理部门人员工作效率低下，办事不够认真， 敷衍了事，给工程的管理带来了许多不必要的麻烦，但是由于管理工作 的不够重视，很多问题也就被人们淡化了，在社会的改革时期，建筑工 程要想在未来的舞台上有所发展，必须做好建筑工程的管理改革，只有 在不断地改革中才能发现新的契机，从而优化工程管理人员结构，促进 工程管理部门的职能转变，让建筑工程管理更加有序，运营高效化。同 时 , 在引进新技术、新材料的过程中，对专业性的管理模式学习不到位， 在体制上不注重项目管理团队的组建，没有科学的工程管理体系，没有 从设计、预算、施工等各个环节制定切实可行的管理制度和措施，简单 的“人治”现象突出，造成实际存在的管理不科学，管理不到位，盲目 组织生产，违规、违章操作频发，管理状态混乱。
1.2从管理模式上看，不适用、不科学 目前，建筑工程大多实现了平顶房的突破，工程规模多为高层建筑， 建筑材料也从砖瓦木材为主转变为钢筋水泥为主，施工方式从原来的垒砌 架设转变为现场浇筑；但是，工程管理依然保留传统管理的“精华”，不 是采取科学的项目团队奉行的制度化管理方式，而是依然有项目业主和施 工企业的管理层直接督促施工进度，或者实行层层分段承包，以包代管， 只是注重工程完成的数量，对涉及工程质量的设计、预算等一概不予重 视，实在不行就要求追加预算。管理模式简单不科学，浪费严重。
1.3制定的建筑工程管理法规不健全 从管理体系上来说，目前的管理还很落后，主要表现在管理法 规的内容不能与时俱进，内容陈旧，不适应现代工程管理的参考，比 如，现行的建设项目管理法规都是 15 年以前制定的，与国际国内的 政策形势和经济发展的市场需求极不适应，别说不与国际相关体系不 能接轨，就具体的质量控制标准和操作规范也不能参考，这给工程的 规范化管理造成了很大的困扰。
1.4 没有高素质的专业工程管理队伍 现代的企业管理都有严密的组织机构来对整个公司的生产经营活 动进行统标。公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机 构、和其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重 大经营管理事宜。总经理及各部门的经理组成公司的执行机构，负责公 司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的日常工作 进行监督。这些机构之间权责分明、互相制衡，可以有效地提高公司的 运行效率和管理的科学性，使公司发展具有充分的活力。从目前的建筑 企业工程管理情况来看，专业的项目专业管理很少，大都是以包代管或 者企业的管理层就是具体的工程质量管理人员、监督人员等等，分工不 细，管理不善，效果不佳的状况比比皆是。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与发达国家成功的建筑企业 的工程管理相比较，就能发现我国建筑企业工程管理的劣势。
2 优化建筑工程管理的措施和策略
2.1 创新理念，完善法规，改革模式 要想使建筑企业在市场竞争中，立于不败之地，抢占各种机遇， 应对各种挑战，必须创新管理理念，把公司家长式的管理理念转变为科 学管理思想，把企业的发展与全球经济一体化发展结合起来，学习借鉴 发达国家成功的建筑企业的工程管理的建树和经验，结合自身的生产管 理实际，推陈出新，深化发展；一是建立健全现代工程管理制度。从国 家层面上要组织市场调研，对现行的工程管理法规进行修改，更新其中 不切合实际的条款内容，提高可操作性和可利用性。二是改革传统的管 理模式。引进专业的工程管理人才，设置工程管理专业机构，增强工程 管理的科学性和技术性。三是把工程管理余主管部门的监管有机的结合 起来。在改革的过程中，就工程管理的实际需要，与安全生产管理部 门、建筑质量监督管理部门以及相关的技术机构共同结合，制定工程管 理的方案，各司其职，分工合作，齐抓共管，形成合力。
2.2 建设高素质的工程管理队伍 企业根据项目建设中工程管理的实际需要，一方面选调工程管理人员 到高等院校或成功企业进行学习，提高他们的工程管理的理论水平和操作 技能；另一方面适时招聘有专业管理能力的人才组建工程管理团队，增强 工程管理的专业水平和质量控制水平；同时，可以借助社会社会的力量完 成工程的质量控制管理，结合工程质量管理部门，选配社会工程监督管理 机构介入工程管理，以商场需求为导向，以工程质量标准为准绳，对项目 建设工程实施全方面的科学控制管理，包括成本控制、施工工艺和技术、 建筑节能环保等多方面的管理内容，全面提高工程管理质量。
2.3 强化宏观管理，用足政策优势 为了加强建筑工程的质量管理各级主管部门按照职责分工，对辖区 的建筑工程负有重要的管理责任，一方面制定了详细的工程质量控制措 施，另一方面勤于监督检查；建筑企业要借助宏观管理的政策优势，对 本企业的工程管理进行全面的“把脉诊病”，找到切实可行的管理机制 和措施，提高工程管理的科学性，规范管理程序，细化管理标准，优化 管理模式，强化一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的目管理效果。 加强施工进度的有效控制管理是提高单位生产率，确保实现成本控制目 标，提高企业效益重要手段，也是能够实现按施工合同要求，按期交工 的基本保证。因此，根据整个工程项目的建设工期，在施工中，进行目 标分解，比如，地基基础施工的工期、工程量和生产进度计划；主体工 程施工的工期、工程量和施工进度计划；电气工程的工程量、工期、施 工进度和计划；等等。层层签订施工进度合同，以项目经理为龙头，确 定质量控制技术标准，工程量和进度，全部实行量化管理，日清月结， 奖勤罚懒，优胜劣汰。采取相应的经济手段，对施工的进度、质量实现有 效控制。对工程施工出现的突然变更，及时对施工合同进行完善，对工程 变更造成的工作目标和工作量的确定，进行重新审核，确定新的工程施工 进度计划和质量控制标准。对忽视质量超出正常的施工进度情况要格外重 视，进行及时制止，避免翻工造成的资源浪费和生产成本的增加。
2.4 提高信息化管理水平 随着信息技术在人们生产生活中的广泛应用，建筑工程的信息 化管理水平不断提高，建筑企业要不断引进高新技术设备，对建筑材 料、施工技术和工程质量的工程管理的核心内容实施信息化管理。
3 结束语
新形势下，建筑工程施工越来越机械化、现代化、自动化，先进 的高新技术设备不断投入使用，这就需要施工企业创新管理体制，与时 俱进，不断提高建筑工程施工的管理水平，适应可持续发展的需要。就 当前的工程项目管理来说，管理难度较高，是一个复杂的过程，充满了 挑战性。
参考文献：
[1]程永虎 . 建筑施工企业项目管理现状分析与探点 [J]. 现代企业 文化 ,2008(26):41~42.
[2] 张蕾 , 赵小兵 . 港口船拖技术设备管理现状分析与对策 [J]. 上 海港科技 ,2003(4):41~43.
论文作者:陈鲍
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/26
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