摘要：北京京能新能源有限公司由原北京国际电力新能源有限公司和北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司组建而成，为北京能源投资（集团）有限公司新能源项目的投资建设运营平台。截至2016年12月31日，公司管理总资产199.85亿元。公司总部设14个职能部室，下设内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司，分别管理蒙西、蒙东和西北地区的18个风力发电项目、17个光伏发电项目。
作为京能集团发展新能源项目的重要平台和京能清洁能源（股票代码HK.0579）的重要上市资产，公司主要从事风电、太阳能发电项目的投资建设和运营管理工作，投资建设的电源项目分布于内蒙古、宁夏、新疆、青海、江苏、广东等地。截至2016年12月31日，累计投产装机容量为265.725万千瓦，其中风电194.725万千瓦、太阳能发电71万千瓦。2009年公司荣获全国电力行业AAA信用企业和首都文明单位称号。
（一）新能源大型风光电站实施全员效率（TPM）管理的背景
1、全员效率（TPM）管理起源
全员效率（TPM）管理，英文即Total Productive Management，最早起源于设备管理，由早期的BM事后保养（Break down Maintenance），经过PM预防保养（Preventive Maintenance）、CM改良保养（Corrective Maintenance）、MP保养预防（Maintenance Prevention）、PM生产保养（Productive maintenance）4个发展阶段后，1971年前后，日本在美式PM的基础上提出全员生产保养,以生产部门为对象的TPM（Total Productive Maintenance），即狭义的TPM；1989年，日本发表新的定义——全公司的TPM，从高阶到生产线第一线员工全体都参加,包括生产部门, 开发、营业、管理等所有部门，即现代全员效率（TPM）管理。
2、全员效率（TPM）管理目标
TPM管理的核心目标是实现全系统的最优化运行，达到人、机、环境的最和谐状态。其主要关注点在于“效率”二字，通过提升全员效率进而达到生产管理的最佳效果。而TPM核心目标又可分解为6大目标，即减少工作过程中的六大损失，具体为：一、减少生产设备故障停机损失，二、减少生产设备其他停机损失，三、减少人员操作损失，四、降低管理损失，五、降低设备缺陷损失，六、降低生产设备产量损失。
3、全员效率（TPM）管理要素
全员效率（TPM）管理大的构成要素主要为：一、提高人员技能，二、改进工作面貌，三、改善企业环境。通过对以上三大要素进行深度挖掘，TPM管理又可进一步细分为八要素：一、强化培训教育，二、增强自主维护，三、进行专项改善，四、加强质量维修，五、进行预防维护，六、加强人员管理，七、优化改善环境，八、促进个人提高；全员效率（TPM）管理要素构成如下图所示。
（二）新能源大型风光电站实施全员效率（TPM）管理的内涵与特点
2、全员效率（TPM）管理的特点
提高团队凝聚力与成员协作性
TPM管理中字母“T”为单词Total的缩写，即强调“全员参与”的重要性，通过鼓励风光电站全员参与，可有效提高现场团队凝聚力与成员协作性，重点体现在以下几个方面：
2.1任务完成率提高
通过实施TPM管理，激发全员工作积极性，强化了员工在工作中的互助意识与服务意识，使工作中员工互相推诿，办事拖拉等情况大为减少，同时为尽快完成工作任务，部分员工在工作中主动加班，使工作任务在下达后能够得到快速完成，从而有效提高了工作任务的完成率。
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2.2工作质量得到提升
通过全员效率管理，使员工心态由“要我做”改变为“我要做”，化被动为主动，同时电站以“一马当先，一步到位”的管理理念对员工思想进行正确引导，提倡“一次把事情做好”的工作作风，使员工的责任心有了一定提高，从而使工作质量得到进一步改善与提升。
（三）新能源大型风光电站的全员效率（TPM）管理的实施方法
细化员工培训工作
3.1理论与实践相结合
按照京能新能源公司相关规定，乌兰伊力更风光电站生产人员数量配置应为44人，但由于某些客观原因，实际站内人员数量仅为24人，且场内入职不满两年的新员工数量较多，约占员工总数近60%的比例，为尽快提高新员工工作技能，伊力更风光电站在培训方面强调理论与实践相结合、“知行合一”的员工培养模式，不仅要求新员工掌握工作中必备的理论知识，同时在实践中注重理论知识的应用，尤其在设备消缺及故障处理过程中，要求经验丰富的老员工将具体操作步骤对新员工进行细致讲解，并让其在老员工的监护下进行实际操作，使新员工能够尽快了解设备情况，同时可以将学习到的理论用于实际操作中，做到学以致用。
3.2进行层次化培训
对于入门型员工而言，此类员工一般工作时间较短，工作意愿较强，但由于其工作经验贫乏，需对其加强专业基础的培训工作；为此，伊力更风光电站要求场内能力型员工编写基础教材，定期对入门型员工进行生产理论、工作流程与基础操作培训，使其早日能实现“快速上手”的工作目标。
（四）激发员工创新意识
进行备件自主维修
4.1由于乌兰伊力更风光电站设备种类多、数量大，每年因故障损坏的备件数量同样较多，为提高站内生产人员技术水平，同时进一步节约生产费用，伊力更电站号召员工对日常使用的工器具及发、输变电设备小型器件进行修旧利废，对常用的万用表、吸尘器、吹风机、电缆线轴、SVC监控通讯板、晶闸管通讯板、风机电源模块、光伏汇流箱电流检测板等设备进行维修，每年可节约资金近10万元，此外伊力更对积极维修备件的员工进行额外物质奖励，从而进一步激发了员工的工作热情。
4.2自主设计变桨试验平台
为进一步提高站内人员技术水平及动手能力，伊力更电站组织骨干员工根据风机变桨图纸自主设计变桨试验平台，利用库房中已有备件和自行采购的若干零部件实现风机变桨系统的真实还原。通过该平台不仅可以模拟风机变桨系统正常运行及故障报警状态，对新员工进行变桨系统培训工作，同时也能够使用该平台来对返修备件的好坏进行测试，从而间接提高故障消缺效率，减少因更换损坏返修备件造成的停机损失，可谓一举多得。
（五）提高预防维修手段
增强运行数据分析
5.1为提高站内设备故障的可预见性，伊力更电站要求运行人员加大对风机、光伏监控后台的使用力度，通过对风机实时温度、压力、水流量等数据进行分析，提前对风机变流系统及冷却系统故障进行预判并组织维护人员进行专项维护，从而减少了风机非计划停运时间；通过对光伏逆变器、汇流箱等设备支路电流及通讯状态等参数进行比较，提前发现光伏设备运行缺陷，同时组织专人及时消缺，降低了光伏设备因缺陷扩大造成电量损失。
5.2注重信息平台使用
伊力更电站利用微信沟通快速、方便的优点，在场内建立微信检修平台。微信检修平台将风机、光伏检修维护技术、信息技术有机的联接起来,实现了分散、粗犷的机组检修管理式转变为远程、集中、智慧型检修方式；把人员专业技能参差不齐,缺乏技术支持的检修现状转变为开放式的技术支持和专业的保障体系；把集控中心与检修现场之间信息严重不对称的转变为信息互动的透明化体系，使设备经常性故障检修向预防检修及状态检修转化，从而整体提高了风光电站设备维护管理水平。
结语
伊力更电站自投产至今已8年有余，在新能源公司和内蒙古分公司的卓越领导下，作为一个平均年龄仅有27岁的年轻集体，电站全体员工在工作中严格履职，积极创新，主动学习,不断提高专业技能，彰显了京能人爱岗敬业的青春活力和创业激情。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，乌兰伊力更全体员工将努力践行新能源公司“以人为本、团队无价”的核心价值观，积极进取，不懈追求，为公司新能源事业的发展再立新功！
论文作者:王栓虎
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/22
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