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摘要：目前，房地产项目建筑工程施工现场管理是房地产项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资的利益，因此反思施工现场管理中存在的问题并采取对策，提高建筑企业竞争力有着重要意义。基于此，本文就从房地产项目现场施工管理展开分析。
关键词：房地产项目；现场施工管理；要点
1、房地产项目的现场施工管理的重要性
在房地产项目中，其施工管理是服务于房地产项目的质量的。虽然近年来迅速发展的房地产成了我国的支柱性产业，但随之产生的质量问题也相当严重。产业的质量不仅关系着国家的经济发展，还直接威胁着人民的财产和生命安全。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多，是工程项目的核心所在，是决定单位工程质量好坏的关键。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多。通过对近年来房屋交接和民众意见交流反馈总结，当今的房产主要存在以下质量问题：各种质量问题如楼地面渗漏、外墙渗漏、墙体裂缝、粉刷层脱落、排气（烟）道裂缝串烟、栏板、栏杆、扶手使用安全、排水管道堵塞、接地（含防雷）装置焊接不良，再比如瘦身钢筋等等。因此，做好房地产项目的现场施工管理是保障整个工程项目的基础。
2、房地产工程现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
房地产工程部现场管理必须克服传统的只抓质量和进度却不计算市场及成本的做法，这是一种比较单纯的、落后的进度观和生产观。房地产工程部进行现场管理的时候，应将功夫下在降低成本，精品风险，拓展市场等诸多方面。同时，考虑到生产经营过程当中的各种要素时，必须做到精打细算，尽量实现以最少的投入获得最大的产出，必须杜绝浪费现象和一切不合理地开支。
2.2科学合理原则
在房地产工程部施工现场，所有的工作必须遵循科学合理的原则进行处理，从而实现工程部现场管理科学化，从而有效符合房地产生产客观要求。此外，还必须实现施工流程及操作方法的合理化，有效利用工程现场的资源，从而充分发挥所有员工的潜能和才智。
2.3标准化规范原则
房地产工程现场标准化，规范化是一个最起码的要求。实际上，要想更加有效并协调地进行房地产工程施工生产活动，工程部现场的所有要素都要坚决地服从同一个意志，必须克服各方面的主管随意性。做到这一点，才有可能从源头上提高房地产工程部现场的工作效率及生产管理效益，这样才会形成一个规范性和科学性都较高的现场工程作业的秩序。
古语有云，所谓天时不如地利，地利不如人和。要想实现良好的经济效益和社会效益，房地产工程部管理人员及其他工作人员必须遵循以上三个原则。
3、房地产项目现场施工管理的要点分析
3.1加强机械设备的防护
3.1.1应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行安全试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。
3.1.2应给所有设备建立档案，详细记下设备在使用时出现的问题、检修与维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。
3.2施工材料的管理
在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求与标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。
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3.3加强施工现场的进度控制
在对建筑工程项目进行施工前，做好施工进度规划，保证该计划的制定具有一定的前瞻性与预见性，保证施工进度计划满足实际施工条件。在对施工图纸进行了解与熟悉后，在制定符合合同要求的施工进度计划。为了能保证安装工作配合土建施工，在进行施工计划编制时，一定要让施工人员与安装人员一同参与其中。根据施工进度计划配置机械设备、施工工作人员与周转所需的材料，保证各种施工材料与工作人员满足工程进展的具体需求。
3.4建筑施工现场安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工现场进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜，保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识与安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习与培训，让其能对各种施工方法的要点进行掌握。
3.5提高施工管理人员的综合素质
在房地产施工现场施工管理人员综合素质的高低影响着建筑工程施工质量，因此，提高施工管理人员的综合素质成为房地产企业首要工作内容。通过企业内部岗前培训使管理人员对自己工作职能有明确的了解，岗前培训内容主要包括管理的具体事项、管理工作的原则以及相关的工程专业知识，培训结束后对其进行考核，保证施工现场的管理人员能够有效进行工程施工管理工作。
3.6建立完善的施工质量管理体系
第一，健全的质量保障体系的建立是解决房地产现场施工管理管理体制不完善的重要举措。体系中要规定建筑工程造价、质量、工期以及安全生产工作要按照相关的要求规定来进行；所有部门以及相关人员都要明确好自己的权利和责任；施工人员也要有合理配置；将现场施工管理工作朝着标准化和程序化的方向努力。
第二，制定一个质量信息反馈系统。具体来说就是派专门的人员到施工的现场进行信息收集，然后将收到的信息深入分析，把分析得到的结果报告给相关人员和部门。如果发现施工现场出现偷工减料以及用次品来充当好的材料，或者未按照标准的程序来进行施工时，信息记录员要把这些问题反馈到系统中去，通过分析找出原因，并向材料员、采购员、项目负责人或是质量检查员等相关人员反馈，征求处理建议。质量信息反馈系统的建立可以全面的实时的监控工程施工概况，能够有效防止质量问题的严重化，对工程整体质量的提高有非常大的帮助。
第三，制定出一个科学的控制计划。计划内要规定好施工单位之间、各个工作环节之间及格施工项目之间的协调工作。
3.7加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。技术管理工作需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。建立技术档案的技术文件与工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件与资料。在收集技术档案时必须真实反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改与伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
做好施工现场管理工作，对企业管理体系的发展起到极其重要的作用。只有针对施工现场进行切实有效的管理后，才能最大限度避免安全事故发生的可能性，并减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度，现场管理措施的优化完善能促进整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗，2015.
[2]王统利.房地产项目施工现场管理[J].建筑市场与招标投标，2012.
[3]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015.
论文作者:郝晋杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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