摘 要：我国工程技术的不断革新，带动工程机械设备的应用越发普及，极大的促进了各项工程的进度加快，提升了工程质量，但与此同时，这对十工程机械设备的管理工作也提出了更高的要求，如何科学有效地对工程机械设备进行管理成为我国部分企业迫切需要解决的一个难题。本文就围绕工程机械设备管理的重要性展开探究，浅析目前工程机械设备管理工作中存在的问题，并提出几条建设性的对策。
关键词：工程机械；设备管理
1加强工程机械管理的必要因素
合理使用大型机械，不仅节约了大量的人力物力，而且在一定程度上还极大地提高了工作效率，推动企业经济效益的提升。为了使企业经济效益能得到最大化的提升，可通过对公路工程机械设备进行合理有效的管理，其不仅可以使人力资源得到最大化的利用，而且还极大减少了工人作业的时间，在一定程度上还可推进我国经济的发展，甚至从企业对机械设备的管理方面还可以看出该企业后续发展能力的强弱。
将大型机械设备引人工作现场的主要目的之一在于解放劳动力，提升工作量。和小型的机械设备相比较，大型机械设备适应环境的能力相对更强。例如在同样恶劣的环境下进行工作，和小型的需要人工协助的机械相比较，智能的大型机械设备无须人工协助就能完成工作。相应的，既然节约了大量的人力物力，大型机械的耗损和小型机械相比就明显增大，在长期的使用过程中，机械就极容易出现老化或者变形，将机械的耗损降到最低，就必须对机械进行管理井给予高度重视，只有这样，工程才能保障施工的质量
2机械设备管理与维修现状
2.1意识缺乏
在市场经济体制下，企业往往面临着巨大的竞争压力，特别是我国在加人世界贸易组织后，被卷人了全球经济一体化的时代潮流中，使我国企业受到了来自国际企业的巨大竞争。在这种环境下，制造业的生存空间被进一步压缩，盈利成为一件更加艰难的目标，大量制造类企业不得不在经营过程中想尽办法提高生产效率和效益，以保持市场竞争力。这样一来，企业的主要精力都放在了生产和经营上，机械设备的管理与维修工作容易被忽视，导致意识淡薄，管理体系不健全，制度有待完善，机械设备的管理与维修长期处于被动状态中。尤其是那些处于农村和偏远地区的机械制造企业，由于相关部门对其监管力度相对较为薄弱，企业领导和员工的业务综合水平有限，尤其是缺乏规则意识和科学管理生产意识，所以往往没有设备管理与维护的概念，设备损坏后方知道维修，是万万不可的。
在这样的大背景下，很多企业没有明确的设备管理和维修人员，还有一些企业虽然有这些人员，但由于组织管理制度不完善，缺乏必要的制度约束，在设备管理和维修的过程中缺乏责任意识，难以及时发现机械设备存在的隐患和问题，个别人员甚至对已经出现的问题置之不理，导致设备故障率居高不下，严重影响了企业的正常生产计划和经济效益。
2.2管理机制不完善
在企业的生产经营体系中，一般应有专门负责机械设备管理和维修工作的部门及管理人员。然而，很少有企业会达到具备完善的管理机制这一层面，再加上没有意识到设备管理部门与生产经营的关系，因此与其他部门之间也缺乏必要沟通。在这些因素的影响下，协同工作不到位，造成了管理层与操作层之间频繁发生脱节，使机械管理部门并不了解机械设备的实际使用情况，工作难以展开和落实到位。一旦出现问题，哪个部门也不情愿来承担责任，深人来看，这诚然不是某一个部门造成的，而是管理制度不完善导致的。还有一些问题更严重的企业，为了提高效率，节约成本，刻意简化管理流程，导致设备管理工作无法开展，这样一来反而加重了隐患，一旦出现问题，将造成不可挽回的后果。
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2.3维护维修不及时
当前，很多企业对于机械设备的维护维修不够重视，没有制定明确的保养制度，也很少有企业能够做到定期检查，出现了企业机械设备只用不养或是重用轻养的现象，对使用寿命和生产质量产生了一些不良影响，甚至酿成生产事故。
出现这样的现状，企业肯定是有自己的顾虑。对何个企业来说，利润是其最终经营目的，所以实现企业利益最大化是大部分企业领导首先考虑的问题。而机械设备的管理和维修工作只会增加企业成本，容易被企业所忽视，那些规模和实力不够强大的企业更是如此。更有甚者，有些设备已经出现了故障隐患或问题，但只要其“勉强还能用”，就让设备“带病”坚持工作，直到出现明显问题才肯修理。在这样的状况下，机械设备出现问题是不可避免的，且往往是比较严重的问题，导致设备使用寿命大大低于正常寿命，设备更新处于不正常的态势一一虽然省去了一些维修费用，但设备支出反而增加，更加压缩了利润空间，尤其是当设备昂贵时，企业会蒙受巨大的经济损失。
3加强工程机械设备管理的对策
3.1完善工程机械设备管理体系
科学合理地对企业施工项目中应用的工程机械设备进行维护和管理，其根木工作就在于要让企业意识到工程机械设备管理的重要性:工程机械设备的有效管理可以促进工程进度的加快、工程质量的提升以及企业经济收益的增加。然后企业要围绕于这些管理目标，结合企业自身特点，制定科学、合理、实用的工程机械设备管理制度。然后选拔专业的设备管理人才，组建专门的设备管理机构专职负责企业工程机械设备的管理工作。在管理机构内部，应明确划分管理人员的工作职责，做到各司其职。然后要建立设备档案，将企业的工程机械设备进行细致、严谨的资料统计，包括设备的生产年限、设备编号与规格、设备使用说明、注意事项等，还要记录设备每口的使用情况、故障原因、检修结果等，以便出现问题时可以有据可查，贯彻落实工程机械设备的管理工作。此外，企业还要定期对设备管理人员进行教育培训，邀请设备管理专家向设备管理人员指导先进的设备管理方法和设备维护常识，让管理成果出色的员工向大家分享管理与维护经验，进一步促进企业工程机械设备管理质量的提升。
32加强工程机械设备检修工作
对工程机械设备定期进行维护保养，可以及时排查设备存在的质量安全隐患，延长设备使用周期，提高设备工作效率，减少工程运行成木。因此，施工企业的设备管理部门要了解工程机械设备的使用特点，针对不同设备的不同特性规划针对性的检修方案，定期对设备的运行状况和使用性能，进行维护保养工作。如果在检修工程当中，发现设备安全隐患，应立即通知维修人员赶到现场，在维修过程当中，要细心观察设备状态与现象，在维修工作结束后，详细记录维修流程，不仅可以对设备进行更深入的了解，还有助于口后相似设备问题的解决。在不断的发现设备管理问题和解决问题过程中，管理人员要不断总结反思，然后对管理方法加以改进创新，完善设备管理制度，贯彻落实企业的工程机械设备管理工作。
3.3优化工程机械设备管理模式
企业要充分认识到工程机械设备的经济价值，将工程机械设备管理与企业的财务管理工作有效结合到一起，尽大限度地利用工程机械设备，创造企业经济利润。企业应对设备经费进行合理规划，在工程项目当中，分析研究不同设备所具备的不同性能特点，对机械设备进行科学合理的分配，提升设备的使用效率，确保工程进度的如期进行。结合企业发展情况，及时将淘汰掉的旧设备转让或出卖，转而购买先进的工程机械设备，使企业在日益激烈的市场竞争中，具备能够顺应时代发展，与时俱进的竞争实力。在此过程中，设备管理部门要根据企业发展趋势，不断完善和改进设备管理制度，确保企业工程机械设备管理工作的有序进行，为企业创造更高的经济收益。
4结语
各企业应重视工程机械设备的管理工作，针对现有问题完善设备管理制度，成立专职设备管理机构，定期对设备进行检修，最大限度地发挥工程机械设备的利用价值。科学有效地管理工程机械设备，能够确保企业的工程质量，提升工程效率，维护企业经济利益，促进企业持续稳定发展。
参考文献
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[3]周硕.建筑工程机械设备管理现状与对策[J].门窗.2017,(02)：45
论文作者:张燕峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第1期
论文发表时间:2017/5/10
标签：设备管理论文; 设备论文; 企业论文; 机械设备论文; 工程机械论文; 工程论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第1期论文;