浙江省商业企业转变经济增长方式研讨会综述，本文主要内容关键词为：浙江省论文,研讨会论文,经济增长方式论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
由浙江省商业管理办公室、商业经济学会、商业企业管理协会、商业企业家联合会、商业文化研究会联合召开的“浙江省商业企业转变经济增长方式研讨会”，于1996年7月30～31日在新昌县举行，参加会议的32人，收到论文26篇，在会上交流发言的15人。
讨论会开得认真、热烈，联系实际，畅谈了各自的观点与实践，交流了做法与经验。会上交流的一些观点、做法、经验，提出的一些建设性意见，对推动我省流通企业经济增长方式的转变，具有指导意义和积极作用。现将主要观点综述如下。
一、对集约经营的认识和理解
一种认为，原意是指在农业生产中采用新的技术，精耕细作，用提高单位面积产量的办法来提高产品总量的一种方法。其基本要求是：从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量，转到主要依靠科技进步和劳动者素质上来，转到以经济效益为中心上来。但对宏观、中观、微观经济各层面的要求是不同的。
一种认为，集约型经济增长，是主要依靠提高生产（经营）要素质量，依靠科技进步和提高劳动者素质来求得的经济增长。实际经济运行中，要素投入的增加和要素质量的提高是相伴发生的，不可能截然分开。
一种认为，集约型经济增长主要依靠生产要素的优化组合，以提高要素质量和使用效益来实现的经济增长，是一种投入少、产出多、消耗低、质量高、效益好的增长方式。商业企业要改变过去靠增加投入、铺摊子搞设施、粗放管理的方式，转变为结构优化、规模经营、科技进步和科学管理出效益的增长方式。
二、商业企业转变经济增长方式的重要性和迫切性
一种认为，从现状看，商业企业存在着“五重五轻”：重投入、轻产出，重经营、轻管理，重速度、轻效益，重数量、轻质量，重外延扩张、轻技术进步。组织化程度低，管理水平低，效益下滑，亏损严重。并列举许多事例，说明非转不可。商业要发展“三大”，建立现代流通体系和价格机制，出路也只有转。宏观形势好，经济增长，商品供需平衡或供大于求，买方市场和多渠道流通的格局已不可逆转，市场竞争更趋激烈，企业要想真发展，必须抓紧转，早转早主动。
一种认为，转变经济增长方式是社会主义市场经济发展的客观要求，是扩大对外开放的迫切要求，并以数据、事例证明，传统的粗放经营已难以为继了。
一种认为，经济增长方式的转变不是权宜之计，是企业生存发展的客观要求，并以企业发展的历史和现状予以论证。
三、进一步深化商业改革，是转变经济增长方式的前提、关键
许多作者指出，十多年来，商业改革取得了一定的成效，应充分肯定。但从总体上看，进展不快，步子不大，改制、改组、重塑体制、调整组织结构力度不大。公有制的实现形式，看起来似乎已有多种，但未形成主流形式。对中央“抓大放小”方针的贯彻落实，对诸城经验的学习借鉴，大多还停留在口头上，缺乏切实可行的措施和有影响的动作。按照产业政策，商品流通是竞争性行业，除了关系国计民生的极少数商品应由国家（国有商业）经营外，其余商品都要放开经营；浙江的国有商业，能真正称得上大型的只有极少数，搞现代企业制度、股份制对它们不是都适宜的。这些企业，除了必须保留若干家国有国营用作示范之外，绝大部分可以放开放活，改为多种公有制形式，如集体性质的合股、合伙、合作商业、多个股东参与的有限责任公司，其中，股份合作制商业是较为现实的理想选择，更适合于大多数中小企业的实际，因此，可以在全省范围内积极推行。股份合作制商业，我省八十年代中期就在湖州诞生了，证明是成功的，在全国属首创。但因为当时人们的思想观念还跟不上，出现“墙内开花墙外香”的情况，没有在省内全面推广。现在，诸城有了较为完善的经验，中央领导同志予以肯定，我省应积极行动，将股份合作制商业，定为我省国有小商业企业改革的主流形式，全面推进。
有的作者提出，以公有制为主体，是从全国总体而言的，不是要每一个行业、每一个地方都一个样。市县之间、县与县之间，客观上存在着差别，应当允许从当地实际出发，国有商业、公有制商业的比重可以多一点、也可少一点，不能“一刀切”，死扣百分比。一般县（市）只要保留少数几家国有商业就可以了，少数县甚至可以不必保留国有商业。现在国有商业的组织结构，仍然还是计划经济时代的状况，每个县（市）都保留着七八个传统的批发公司，而且大多是亏损的。对这种不符合社会主义市场经济要求的组织结构，现在已到了非作重大调整不可的时候了，要通过改革、改组、改造、联合、兼并、拍卖、连锁、破产等多种办法，对传统的批发结构作出重大调整。
四、商业企业如何转变经济增长方式
（一）转变传统观念，更新发展思路。要从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量，转到主要依靠科技进步和提高经营者、劳动者素质上来，转到以经济效益为中心的轨道上来。一要加大宣传力度，让集约经营的发展思路真正成为广大员工自觉行动的指针；二要有计划地、长期不断地培训经营者、劳动者；三要调整考核业绩的指标。
（二）加强宏观调控，减少盲目投入。不少作者指出，就全省总体而言，商业网点还可适当发展，但就某些大中城市和部分县（市）而言，现在大型商场（厦）和各类商品市场、高档宾馆已有过剩现象，布局失衡，应予调整。对商业网点和市场的建设，政府应明确一个部门为主管理，订出发展规划和目标，定出具体的布局，定期发布上、缓、停的信息，制订出鼓励、抑制、不准的相应政策；建议计经委、规划、城建、土管、工商等有关部门密切配合，严格把关，正确掌握好开、关的红、绿灯。
（三）扶强扶优，培育发展大型商贸集团。不少作者指出，浙江的大中城市和部分县城，虽然有一定规模的商场（厦）数量已不少，如杭州市年销售在500万元以上的商家已有495家，年销售亿元以上的14家，超过10亿元的仅1家，几十亿、几百亿的还未出现，而且大多无明显特色，经营雷同。这样半大不小的商场，很难获得理想的规模效益。因此，拟采取扶强、扶优的种种措施，培育发展少数几家单体是“航空母舰”型的、群体是“联合舰队”型的大型商贸集团。一是政府授权实力强、优势大的国有商业企业，经营国有资产，以资产为纽带，建立大型商贸集团，并完善母子公司的体制；二是打破地区地域界限，鼓励县市之间、系统内外联合、联营、兼并、收购、参股、控股，建立紧密的资产关系和业务关系；三是通过资产、股权转让等形式，吸收各种经济成份的中小企业加入到大集团中来。
（四）发展以连锁为重点的现代经营形式。作者们普遍认为，发展连锁经营，逐步实现连锁化、集团化，是形成“联合舰队”型商贸集团的有效途径之一，应当积极提倡，创造条件，大力发展。发展连锁经营，一要坚持“为民、便民、利民”的宗旨，以连锁超市、便民店为发展方向，大力发展“粮油”、“菜蓝子”、“农资”三大行业的连锁，同时发展餐饮业、服务业连锁；二要以专卖店为突破口，引进国外著名连锁集团或买下特许销售权，实行跨地区、跨所有制的连锁；三要以大公司、大商店为依托，收购、兼并、吸收同类中小企业加盟，形成大型连锁集团，实现统一进货、统一配送、统一核算、统一管理。连锁经营的起点要高，运作要规范，并运用计算机等现代科技，提高科学管理水平。
其它现代经营形式，如商品配售中心、购物中心、仓储式销售、代理制、总经销、总代理、特约经销等，都各有优势，均可根据实际适当选用。
（五）实施名牌、品牌战略，营造企业的经营个性和特色。流通企业，无论是零售还是批发，普遍存在着经营趋同化的弊病，千店一面，没有各自的个性和特色，“上帝”对它没有“印象”，没有知名度，销售扩不大，规模上不去。不少企业经营结构不合理，经营几千几万种商品，眉毛胡须一把抓，没有重点，没有特点。我省少数企业，如嘉兴五芳斋粽子公司、杭州南方包子公司等，就凭一只粽子、一只包子，使企业发展壮大，使产品和销售网络扩展到市外、省外乃至国外。在实行品牌策略时，还可以进一步细分，如某一类甚至一种产品的“产销一体化”、“销售一条龙”策略、“外向型”策略等。实行品牌战略后，如经营得法，经久不衰，便会逐步形成各自的个性和特色。我国历史上的许多名店、名品、老字号，都是通过实施品牌战略逐步形成的。
（六）积极应用现代管理思想的方式，强化内部管理。不少作者指出，这是转变经济增长方式的重要环节。要围绕人、财、物、资源的合理、优化配置，进行改革，挖掘潜力，降低成本，提高效率和效益。要从经验管理向科学管理、从传统管理向现代管理转变，向管理要效益。管理是企业的永恒主题，是永无止境的。要发扬艰苦奋斗，勤俭办企业精神，克服大手大脚花钱，杜绝“跑、冒、滴、漏”。
（七）以人为本，科教兴商。这是转变经济增长方式的根本和基础，具有长远、持续和决定性作用。企业要重视有形资产、实物资产的作用，也要重视无形资产的作用。特别是决策要科学化、民主化，决不能由少数人拍拍脑袋作重大决策。对此，有的作者提出，要重视企业领导人的作用，确立思想资产价值的观点，是有道理的。要对经营者、劳动者进行定期或不定期地再教育、轮训，更新知识，不断提高素质，并实行终身教育制；要加大投入，强化技术开发和推广，以提高流通速度，降低流通成本，确保流通质量；以改善流通服务为目标，积极应用商流、物流、信息流的现代技术，广泛应用即时管理系统、电子数据交换系统、电子订货系统、商品存量控制系统、大吨位汽车等新型传导和运输方式；积极开展与商流相关的加工技术研究，重点对肉、禽、蛋、水产、蔬菜、水果等副食品进行深加工，发展小包装食品、便民菜、小包装净菜、软罐食品等，提高附加值，便民购买，促进产品结构调整，形成合理的生产经营规模。
五、要处理好几个关系
一是体制与机制的关系，即转体制与转增长方式的关系。转体制是前提，是调整生产关系；转增长方式是关键，是为提高生产力水平。所以，要在深化改革的基础上，积极转变经济增长方式。
二是粗放与集约、外延与内涵的关系。经济增长向集约经营、内涵挖潜、科学管理转变，这是方向，必须坚持，并要积极创造条件，尽快、尽早转上轨道。但中国计划经济时间长、经济基础弱、科技水平低、人口众多，就业压力大，且流通产业又是劳动密集型行业，因此，在坚持向集约经营转变的同时，要从中国和我省的实际出发，不能不顾客观条件，过早、过快抛弃必要的外延扩张和必不可少的粗放经营。例如，必要的商业网点和设施还要建，特别是新建住宅区和城乡结合部；网点的规模、档次、现代化水平，要适合国情、省情和当地实际，并不一律都是越大、越洋、越现代化越好，所以在转的过程中，特别是前期，还要集约与粗放、内涵与外延结合，不宜过早放弃必不可少的粗放经营和外延扩张。
三是负债经营和不负债经营的关系。做生意是为了赚钱、赚大钱。自己有资本，不必举债去做生意，当然最理想。但起始阶段能不举债的很少，大多要靠举点债才能开张。特别是国有商业，自有资金很少，所以前几年曾提出敢于举债、敢于负债经营的口号。但近几年常批评国有商业的负债率过高，有的甚至达90%。对此，有的作者认为，对敢于负债经营的思想、精神不能批，要批的是不顾实际乱举债、造成资不抵债的思想和行为。企业发展，负债搞经营设施的新建、扩建、更新、改造要量力而行，规模适当，投入产出有效益的适度负债还是需要的。从总体上说，只要资债相抵不亏、有盈利就是成功的。目前负债率偏高，要降下来，是应该的，但不可能降到没有负债。特别是做大生意，还是要有敢于负债经营的思想和精神。
四是传统业务与开拓经营的关系。要坚持主业必保、开拓必搞的原则。国有商业对工业品和食品、副食品、饮食服务的经营，具有较强的传统优势，要继续坚持并不断拓展新的门类、市场，明确目标，调整结构，突出强项，抓住骨干商品、拳头商品和新兴商品的经营，形成更大的优势；同时开拓经营也要积极搞，如粮油物资、兴办实业、发展外贸、创办市场、房产地产、物业管理等都可涉足，要进市场、去农村、到集镇，努力寻找需求，挖掘出新的经济增长点。
五是经营与管理的关系。经营出效益，管理也同样出效益，如果没有科学的、严格的管理，那未经营的效益会被吞噬，流失殆尽。因此，既要重经营，更要重管理，而且要从粗放型、经验型管理向现代化的科学管理转变。
会上还有不少作者介绍了企业转变经济增长方式的做法和实践经验，很可贵，有启发，可供借鉴。
（执笔：方佐行）