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摘要：在我国的各项工程建设中，推行EPC工程项目承包方式，将有利于提高工程建设效率，同时能合理利用社会资源，对我国的工程项目建设将有重要意义。在实际操作过程中，该承包模式尚存在一定的问题，所以要及时纠正这些存在的问题，对此本文也提出了解决措施。
关键词：EPC；总承包管理；措施
1概述
EPC是由工程开始前到工程结束的一套工程承包模式，能够提高工程效率，并能进行细化分工，在每个环节过程中都能起着重要作用，对每一阶段的进度都能进行调控，从而实现了资源的节约化，合理调配人力、物力等，及时完成工程进度，帮助企业提高经济效益。本文从目前该模式中存在的问题以及措施等方面进行了概述，有利于该模式在我国的推行。
2 EPC总承包管理模式简要概述
该模式是指企业提供的一套完整的服务，从最开始的设计到采购再到工程施工，因此使工程建设更完整化、更精确化、更系统化，采用该种模式有利于把握整个工程项目流程，同时对工程建设也有指导作用，该模式能在工程效率工程进度上起到督促作用，能提高整个工程进度，同时能对每个阶段的进度进行指导，有利于提高企业的经济效益。
3 EPC总承包管理模式在实际运行中存在的问题
3.1对总承包管理缺乏正确的认识
在采用该模式的运行过程中，会出现这样那样的问题，这首先与人们的思想有关，对总承包管理了解的不是太多，从而加大了该模式的实施难度。在一个工程建设中，像设计、采购等这样的工程环节，有时也会受到影响，现在的各行各业中也会出现行业垄断，这也会干扰整个工程流程，对整个工程造成干扰。错误的观点也会导致该工程模式难以进行，如有些人认为工程总管理会收取另外一部分费用，会增加建设成本，这些影响因素都会造成该模式的推行困难。
3.2 业主行为的影响制约了我国EPC项目的发展
在我国工程建设中，业主的建设目的不同，因此有时也会干扰整个工程管理，有些业主将工程进行分解，以达到目的，业主将工程承包出去，这也不利于EPC模式的推行。如业主将工程设计和采购等分配给不同的公司，这些措施都会影响工程总管理。
3.3尚未建立完善的适应总承包的组织机构和管理架构
目前我国多数施工企业未能建立完善的EPC总工机制，如相匹配的设计和工程采购，这未能形成一个完整的体系，因此在实际施工中，就会出现各种问题，系统架构不完善不利于该项模式的整体实施，会给工程总承包带来一定的影响，所以要结合我国的现状，制定更符合该模式的组织架构，完善各项制度，以确保该模式发挥作用。
3.4 EPC系统化管理的体系及流程不够完善
这与EPC公司的管理模式有关，如果公司未能建立良好的制度和完善的服务，也会影响该模式的开展。在公司管理过程中，双方缺乏有效沟通，公司管理层与实施层需要建立良好的合作关系，同时需要进行良好的沟通，以解决因沟通问题导致的工作问题。这与公司的管理层有关，所以管理人员也要不断学习，以在EPC模式中国担任桥梁作用。这还与工作人员的执行力有关，如果工作人员在接到工作任务时立马去操作，进行业务对接也会减少其不利影响。
4 针对问题提出的解决策略
4.1选择合格的项目经理
EPC工程的工作量综合了设计、采购、工程建设等，因此对项目经理的要求也较高，项目经理需要具有较高的组织协调能力以及其他能力，能及时处理工作中的问题，也能对工程中的进度进行合理安排，统筹兼顾，积极与项目对接者展开沟通，及时调整需要更改的内容，项目经理必须有良好的沟通能力，与各方展开积极沟通，向公司高层汇报工程进度以及项目中出现的问题，同时也要与业主进行多方面沟通，以合理规划和组织工程项目活动，同时要和组内成员展开信息交换和沟通，以尽快处理各项事务。
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4.2加强EPC总承包工程项目管理模式的宣传力度
在实际工程项目中，有时实行该模式会遭受到一定的阻力，因此要加大宣传力度，使业主、施工人员、相关领域人员了解该模式带来的优点，可以通过各种社会活动、网络报刊等宣传方式向人们普及知识，以让人们了解到这种模式的优点，以使人们能认识到使用EPC模式的好处，以在全社会内加强推广和宣传。
4.3完善EPC总承包工程项目管理模式内部机制
对于相关企业来说，应该建立健全企业内部管理机制，以更好的进行EPC工程管理。企业内部要具有先进的EPC管理经验人才，以更好的进行国内EPC工程管理，所以，企业内部要培训相关人才，并引进经验丰富的人才，以促进企业的发展。同时还要对相关人员展开培训，也可以展开各种国际交流与合作，引进先进的管理经验，参与国外项目管理，以不断交流和学习。公司内部还要拥有专业技术人员，如专业设计人员、采购人员以及工程项目管理人员等，公司要具有这样的经济实力，才更易于该模式的推广。企业内部还要建立一套完善的系统机制，以对内部人员进行评定和考核，以规范项目管理。
4.4实施变更管理和控制
EPC工程总承包项目有两种不同性质的变更。一是业主（用户）提出或引起的变更，叫用户变更；二是承包商责任引起的变更，叫项目变更。公司在处理变更事务时，要进行合理处理及时处理，以更好的推进EPC工程项目的实施，同时也要根据业主情况进行合理的工程调整和规划，以提高其满意度。在进行用户变更时，要通过调整内部工程和按照合同规定来及时做出调整，以保障业主的合法权益不受侵犯，维护业主的权益。在进行项目变更时，要对工程内部各方面的成本进行控制，同时还要评估项目费用，以更好的进行施工等。
4.5切实解决工程总承包的市场准入问题
在EPC工程模式实施中，要严格遵守国家法律法规以及政策。相关企业要密切配合，打破各种限制，以实现共赢。企业要多与社会各方展开积极合作，以充分借助各种社会资源来完成工程项目。政府也要结合当前我国区域经济发展形势，对该领域制定更符合其发展的政策，政府也要予以支持，以推进该模式的推行，同时政府要对相关企业进行经济补助，以培养一批示范企业。各个公司也要加强自身实力建设，以提高综合竞争力。
4.6加强公司人员培训
企业要强大，首先要有足够的经济实力，以吸引一批优秀人才，因此企业要招商引资，同时也要对内部人员进行培训，以不断提升工作人员素质，为顾客提供完善的服务。同时要不断引进先进技术和人才，以促使企业的成长。
5总结
工程总承包项目是应市场的要求而发展和推行的，在我国推行该模式，有利于节约各项社会资源，同时也能提高企业经济效益。本文重点概述了该工程项目管理中存在的问题，并提出了措施，以更好的利用社会资源，促进我国工程建设领域的发展。要促使EPC模式的顺利推广，除了政府的支持，也需要企业自身的努力。
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[7]海南省三亚市崖州区创意产业园海湾一号中建七局项目部 收件人孟雪冬 15350606820
论文作者:孟雪冬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
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