摘要：在社会主义市场经济发展的今天，我国在通信工程方面的发展十分迅速，通信工程已经不再是简单、低级的行业，我们从低级的探索到现在全面、高级的研究，通信工程也从原来的有线通信发展成现在的无线网络，在这段探索的期间，我们也总结出来了许多与通信工程有关的经验。此次本文就对通信工程风险管理中还存在的问题以及解决的方法展开研究、讨论，帮助相关人员正确的理解风险管理及让通信工程行业正常、快速的发展。
关键词：通信工程；风险管理；项目；策略
引言：通信工程在现在人们的生活中发挥着不可代替的作用。通信工程现在所要覆盖的范围越来越大，而且建立通信工程及其具体实施需要多方面知识的交叉使用，因此在通信工程中风险管理也就十分重要，否则一旦在具体实施期间发生了不可控制的风险，其产生的损失将会是十分巨大且难以挽救的。不过现在通信工程的风险管理仍存在问题，所以本文就针对风险管理中的问题及策略展开论述。
一、介绍通信工程风险管理
科技的快速发展，使得相关技术得到了提高，现在对通信工程的研究也达到了一个相对较高的程度，就是风险管理。风险是各行各业都需要考虑的问题，由于通信工程所涉及范围十分广泛，因此其风险管理在实现通信工程计划中所显现出来的作用也就尤其重要，通过对风险的管理尽量避免不确定、不可预料的风险，降低风险发生时对通信工程项目及企业所造成的损失。在通信工程建立各种项目的过程中，一定要有风险管理的意识。风险管理就是企业应对损失的第一道防线，通信工程风险管理主要是为了对项目实行过程中可能出现的风险进行预测或者做好详细的风险处理计划来应对未预测到的风险，目的就是为了减小出现意外风险时对企业造成的损失。通信工程的风险管理一般有以下几个步骤：
（一）在风险管理中首先要做的就是前期的控制风险计划[1]。在管理学中提出，对风险的控制从时间层面上看分三类，前期控制就是第一种，前期控制是风险计划的重要部分。在风险尚未发生时，通过管理者对行业的理解及对信息的分析，提出可能出现的风险，完美的避免即将可能出现的风险。前期控制是解决风险的最佳方法，对企业基本不会造成损失。同时在风险计划中，要详细的计划好各项目标完成的具体表现，这样才能实时的了解项目的完成进度。
（二）对建立通信工程过程中可能出现的风险进行识别、评估。建立风险触发器，提出风险发生时的具体表现，及时的发现风险。为了评估已经发生的风险的大小，以及风险对通信工程项目产生的社会影响和风险对企业造成的损失，我们需要运用各种科学的方法，主要有主观评分法和层次分析法，当然将两者结合起来使用效率更高，这也是目前主要的使用方法[2]。同时将风险进行分类，根据产生风险的来源将风险分成不同的类别，不同类别的风险做好不同的解决方案。对那些已经发生的风险一定要做好识别风险类别的工作，这样才能高效的解决风险，减小损失。
（三）通信工程风险的应对是建立在识别、评估结果上的。根据已经做好的风险识别和风险评估，提出具体的解决方案，同时要快速的展开有效的行动，尽快的解决风险所带来的负面影响以及减小企业的损失。
（四）最后一步就是要持续的对风险进行监控，在实行有效的操作之后，风险所带来的损失可能暂时停止，但此刻并不能掉以轻心，仍然要继续监控风险。某些风险在采取应对方法后看似已经解决，但有可能是治标不治本，风险并没有很具体的表现，但在后期通信工程的建设中，可能会引发更大的问题，就好像一颗螺丝钉毁了一个机器一样。所以对风险的监控一定要贯穿到整个通信工程的建设中，这样才能保证通信工程的正常建设。
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二、通信工程风险管理中存在的问题
前文提到，通信工程是关联了许多学科的，其所覆盖的知识点十分广泛，因此其风险管理要考虑的东西也就肯定非常多，而且现在社会科技发展的十分迅速，如果不能及时的学习先进的知识，肯定会因为落后的思想观点引发错误，所以在通信工程的风险管理中肯定会存在许多问题[3]。
（一）对风险的分析、评估不够全面。风险涉及的范围十分广泛，若是没有全面、详细的分析风险，肯定会产生错误的评估结果从而采取错误的方法应对风险。当风险没有及时、有效的得到解决，其产生的影响、造成的损失肯定就越来越大，甚至到最后出现不可控的结果。产生风险的原因可能来自企业自身，包括人员的能力、技术等，另外外界环境也是一个十分重要的因素，在对风险进行分析、评估时，通常会因为只考虑技术或人员方面使风险并没有得到有效的解决。外界环境主要包括自然灾害、人们的需求喜好、市场的变化，这些外界环境可能会不断地发生变化，所以分析风险时一定要全面、详细，这样才能让风险管理正常且有效地运行下去。
（二）管理人员自身能力的不足使风险管理产生问题。在通信工程建设的过程中，管理层下达的决策势必会对整个项目产生影响，我们多次强调通信工程是一个复杂的项目，所以其对管理人员自身能力的要求就会十分高，若是管理层采取了错误的决策，那风险管理肯定是会出现问题的。当然现代企业对管理人员自身素质的要求肯定是很高的，但在风险管理中一定不能根据经验来做出判断。现在科技发展的速度十分迅速，管理者的经验可能已经无法解决现在出现的风险，若是不根据现实或具体情况来进行风险管理，肯定会有较大的隐患。另外由于管理者的流动，每个管理者的思考角度及方向是不同的，这就会让风险管理在传达时出现分歧，这样对风险管理肯定是会有影响的[4]。
（三）由于通信工程是一个新兴产业，其相关的法律法规并没有严格的标准，这样对问题的解决造成不方便，同时其自身的规则也没有制定好，这些都是通信工程风险管理中存在的问题。
三、通信工程风险管理中问题的解决策略
（一）首先在对风险进行分析时一定要全面且详细。引发风险的原因有很多，不同种类的风险肯定有不同的解决方法，所以分析风险时一定要考虑全面，运用头脑风暴或是名义小组等方法将大家的智慧集中到一起，发散的讨论问题，再仔细的筛选，这样才能尽可能全面的分析风险，使损失降至最低。同时对风险的监控一定要落实到整个项目中，外界的环境在不停的变化，风险是不可直接判断的，所以要实时的监控风险，才能让风险管理有效的执行。
（二）其次要避免由于管理人员自身的能力问题使通信工程风险管理出现错误。要对管理者进行能力的考察，同时定期对其绩效进行分析，确保管理者自身素质过硬，不会在风险管理中执行错误的决策。同时管理者要根据风险的具体情况及外界环境做出分析，不能通过以往的经验来进行分析、管理，要知道通信工程在现在的发展速度是十分迅速的，所以实时的进行风险管理才是有价值，能解决问题的。
（三）最后要通过政府部门，完善通信工程相关的法律法规，这样才能有效的解决企业纠纷，同时在风险管理中可以更有效的进行风险前期控制，使风险造成的损失降到最低。通信工程行业自身也要建立好完善的运营制度，包括责任的分配，任务的分配等方面。
四、结束语
通信工程的前景十分乐观，由于是新兴的产业所以有许多地方仍存在问题，由于通信工程一般涉及的范围十分广泛以及需要巨大的投资，所以针对通信工程风险管理的研究仍然要继续下去，找到最有效的风险管理模式，使损失降到最低并创造出更大的价值。
参考文献：
[1]任景繁.通信工程项目风险管理研究[J].工程技术:引文版,2016(5):00079-00079.
[2]王敏.通信工程项目风险管理途径分析与研究[J].信息系统工程,2017(6):86-87.
[3]钱超.通信工程项目的风险管理措施研究[J].华东科技:学术版,2016(6):46-46.
[4]李小川,周毅.通信工程项目采购风险管理探讨[J].现代企业文化,2017(17):109-109.
论文作者:罗轶
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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