摘要：目前，我国经济发展十分迅速，而建筑发展步伐不断推进，建筑工程建设项目增加、设计样式繁多、建筑结构复杂成为建筑发展的主要方向，建筑格局出现了多样化、复杂化的趋势。要想使复杂的项目简单化，建设出优质精品工程，则需要通过良好的管理来实现，项目管理是建筑管理重要组成部分，项目管理好坏对工程好坏有直接的影响。文章主要通过对建筑管理中项目管理重要性进行分析，针对性地提出了建筑管理如何科学有效强化项目管理措施，提升建筑品质
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。
1项目管理的内涵
在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。由于高层式建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。如混凝土等建筑材料需要机械设备将原材料进行搅拌等过程制成。并且地基等需要机械设备进行挖掘和填方。因此，机械设备的质量会对建筑的施工质量产生间接的影响。老旧的设备不仅会延长工期、增加成本，还会导致原材料的浪费，严重时威胁到施工安全。
2项目管理在建筑管理中的重要性
2.1促进建筑企业的发展
在现代企业的发展中，除了需要进行资金控制和利用之外，还应对管理层次和能级进行有效控制，为了更好在竞争市场中得以生存，需要重点加强管理水平和管理模式，即利用科学管理的方式，保证企业发展中的统筹资源和预测成本等，使企业提前掌握市场变动情况，以便于进行决策和部署工作，从而应对市场变化造成的影响。
2.2降低安全事故发生几率
对于建筑行业来讲，经常会受到条件、技术和人员等因素的影响，属于高风险和安全事故较高职业，若是没有做好相关处理工作，则会对社会造成严重危险。近几年，伴随高层建筑不断增加，由建筑施工所引发的安全事故随之持续发生，不仅会对人员生命安全造成严重威胁，还会对建筑企业的形象带来不利影响。
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2.3投资风险的有效控制
从建筑工程的招标和设计环节，至项目施工建设过程，除了需要投入大量时间成本之外，此过程还会出现较多管理问题，即招标阶段的流标风险和设计阶段变更等，如果没有对其进行有效处理，企业则会发生巨大亏损，造成项目的失利。当建筑项目进行施工时，通常还会受到市场变动的影响，尤其是材料市场的波动相对较大，往往会对工程造价成本带来直接影响，因此，项目管理工作的开展，可以对投资风险进行有效控制，降低不必要经济损失。
3加强项目管理的有效措施
3.1提高安全管理的重要措施
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
3.2加强质量管理
建筑作为一个城市的门面，其质量一直是人们最为关注的，也是一家建筑企业的口碑保障。良好的建筑质量不仅能让住户住的安心，也可以使城市保持良好的环境和面貌。因此加强施工的质量管理尤为重要。建筑质量的最直观体现，便是建筑材料，钢筋、混凝土、塑钢窗、电梯等。这就要求对所购进的建筑材料审核严格，拒绝不合格的三无产品。不能为一己私欲而选择不良供应商。除了建筑材料的质量之外，施工过程中的用料也很重要，达不到用料比例，再好的材料也不会有好的质量，这就要求有专门的监管人员，对施工过程、下料过程进行监督，防止偷工减料。施工设备的定期检查与维护也是体现质量的一个方面，不合格或者已坏的设备不仅耽误施工进程，更会带来质量问题以及安全隐患，所以必须定期检查及维护。
3.3提高人员方面的个人素质
施工企业当中的管理人员要具备有比较专业的知识，与此同时，也要对施工的人员进行专业方面知识的培训。只有这样，员工才能够在一定程度上提高主动性。为了可以使施工人员的素质得到更好的提高，企业必须要建立起一个专门的培训机构，对一线的人员进行培训，从而使人员在技能方面得到提高。这在保证工程施工质量的同时，也对管理者的工作效率进行了衡量，更加是评价管理者工作质量的标准。
结语
总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
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论文作者:刘克宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：建筑论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 项目论文; 阶段论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第17期论文;