（陕西建工第五建设集团有限公司 陕西 西安 710032）
【摘 要】近年来，全球的建筑行业迅速发展，无论是从建筑外观、美观要求上，还是房屋建筑实用性上，对房屋建设工程的技术要求越来越高，施工设备和材料要求也是日新月异。我国人口增长迅速，高层建筑越来越多，施工质量及人身安全的难度加大，房屋的建设工程受到了国家和政府的重视，建筑企业的技术更新，促进了房屋建筑的发展。但在整个房屋建筑工程施工过程中，仍然存在很多问题。所以，施工管理人员要做好施工前技术研究及策划工作，改善施工技术，解决施工过程中容易出现的问题和隐藏的死角问题，以保证房屋建筑的质量及人身安全。另外，管理人员要完善房屋建筑施工管理制度，对施工现场的监督和控制高度重视，保证工程保质保量的顺利进行。
【关键词】房屋建筑工程；施工技术；施工管理
【中图分类号】TU74 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0057-02
房屋建筑行业是近些年来高速发展的行业，国家、地方性政府和一些企业正在大力发展建筑建设和设计工程。而企业要想做好房屋建设施工，就要在各方面做好研究措施，遇到各种问题，都要有解决措施。完善企业建筑施工管理制度，加强监管工作，对人员组织进行严格把关。但重要的还是现场施工技术的实施，各步骤的实施，都应有专业和准确的施工工序及工艺，并且在施工过程中，如果出现问题，会有各种解决方案，这样整个建筑设施才能达到高质量。
1.建筑施工现场管理中存在的问题
1.1 施工人员责任意识和安全意识较低
安全问题一直是房屋建筑施工的重点关注问题，但是有些企业的施工人员由于没有安全意识，很容易在施工过程中受伤。有些企业因为没有系统的施工安全教育培训，就很容易造成不安全施工。此外，除了施工人员安全意识薄弱以外，其责任意识不强，也会导致施工的安全和质量问题，例如：在施工中，有些员工为了能加快效率，完成上级下达的任务量，就忽略隐藏的安全隐患，忽略重要且隐秘的操作步骤，很容易在后期的施工出现安全问题。
1.2 施工过程中施工质量的监管不严格
在任何一个企业，都会有专门的监督人员和较为完善的监督机制，但总有些企业，他们的监督管理强度较弱，就会在施工中偷工减料，降低整个建筑的质量水准。施工人员也可能因为经验不足或者技术不熟练，导致建筑质量有问题，这就需要企业有关人员在各环节进行监督检查，保证过程达标。监督不但要有对施工人员的监督，还需要在施工过程的各个环节进行监督，从材料的选购、施工人员的操作过程、施工分项及分部质量的检测，这些都需要专门人员进行监督检查，做到全方位高标准高质量的安全施工，并达到社会市场要求。
1.3 施工技术管理不完善
整个房屋建筑的核心就是建筑施工团队的技术水平，但好的技术是需要专业系统的管理，才能使它发挥巨大的作用。一个企业如果拥有一支专业技术水平高的队伍，在社会市场上将占有优势地位。但是现在的小中型企业，由于企业发展不稳定，整体处于开发阶段，在专业技术水平能力上稍有欠缺，自然，它的技术管理制度也不够完善，这样就会在后续的施工工作中出现很多问题，后期将很难去弥补。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，任何建筑企业都要完善施工技术管理制度。
2.现场施工的管理措施
2.1 提高施工现场的安全管理意识
安全意识是每个企业的每个员工都要具备的，要想提高施工现场人员的管理意识，就要在前期准备工作中，企业进行安全教育培训。让施工人员意识到每个工程项目的施工现场是第一线，必须有严格专业的施工人员，他们的素质水平一定要达标，在这种强烈要求下，施工人员才能逐渐增强安全意识。其次是对施工人员的安全施工培训，很多施工事故往往都是因为员工的错误操作，所以，在施工前就要做好安全施工操作准备，努力降低现场的风险。企业的设备机械化、自动化的程度也越来越高，这对施工人员的技术要求就会增加，如果不提高施工人员的专业操作水平，在后期的安全管理就会出现很多问题。所以，要做好安全管理教育。
2.2 完善施工监督管理体系
完善的施工监督体系是每个企业必须要有的，这个体系不仅要涉及到对施工过程得监督，更涉及到前期房屋材料的采购、施工前的设备准备、施工过程中人员操作监督，还有后期的建筑质量的监督。各细节、各环节都要有详细明确的监督管理制度，在每一个步骤都要有专门的负责人，这样，一旦在哪个环节出现问题，就可以准确找到施工人员和相关的监督人员，来解决出现的问题。另外，完善的监督体系，需要管理人员进行实地研究，不能只是走程序，要切合施工实际情况，对每一项都有切实可行的计划，这样，就能大大提高整个建筑团队的力量，才能满足市场需求。
2.3 改革更新施工技术管理制度
对于房屋建筑行业，每个企业都会有一套自己的施工管理体系。但是，在施工过程中出现的问题程度各不相同。对于施工单位而言，一个完善的施工管理体系可以增强整支施工建筑队伍的施工水平，所以，就要完善好施工管理体系。整个系统包括：材料管理、工艺技术管理、工艺流程控制、工序交接管理等各个方面。对于薄弱的方面，管理人员要有针对性的采取改进措施，让施工人员有主观能动力和积极性去解决此类问题。整个施工管理体系不仅要抓住施工过程，后期的监督和检测管理也要抓紧。这样一旦发现问题，就能及时补救。在施工之前就要做好各细节的安排及策划，为正式施工做好前期准备。
3.结语
国家经济快速发展的体现，有一部分就体现在房屋建筑上，所以国家政府注重房屋建筑工程，企业就会得到一大助力，让房屋建设行业发展得更好。不仅有政府的投入，企业和企业的施工人员更要将质量和安全做到位，在保证质量和安全的同时，保证美观，这也是一个国家生活水平的体现。要达到高标准要求，房屋建设的施工设备和工作人员的施工技术是重中之重。所以，施工人员是非常关键的部分，管理人员则应做好施工准备工作，将各步骤条理化、清晰化、准确化，保证整个工程的顺利进行，也要与时俱进，在技术方面不断开发，达到全球前沿水平，维护国家建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]杨勇.房屋建筑现场施工技术及技术管理要点阐释[J].住宅与房地产，2017(09).
[2]杨成.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].科技创新与应用，2017(02).
作者简介：姓名|：景礼国，性别：男，籍贯：陕西省咸阳市武功县，毕业院校及时间：2007年毕业于南昌大学，学位：大专职称：初级。
论文作者:景礼国
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/18
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