摘要：随着经济水平的日益提升和发展，建筑行业在市场竞争中取得了一定的优势地位，为人们的生产生活提供了便利的条件，因此，对建筑工程施工提出了更高的细节要求，如何采取有效的施工管理措施是当前建筑项目施工中的重要问题，技术人员和管理人员要加大施工管理方案的研究和探索，总结制定出合理的建筑施工管理方案，有利于提高建筑工程质量水平的发展，推动经济效益的最大化。本文对当前趋势下建筑施工管理的发展现状和主要管理内容进行了合理分析，并提出了加强建筑工程现场管理的方式对策。
关键词：建筑工程；现场施工；管理内容；加强措施
一、当前建筑工程施工管理的基本现状
1、施工人员技术水平有待提高
随着经济水平的不断增长，现代科学技术在建筑施工项目中得到了广泛运用，建筑专业主要施工内容合理规划，因此对建筑施工现场管理人员有着更高的技能要求，但是，从当前的发展形势来看施工管理人员的技术水平达不到规定的要求，影响了建筑施工现场管理的安全操作，很难实现建筑现场施工管理的真正目的。
2、建筑施工管理模式过于老化
目前我国大多数建筑企业在现场施工管理方面依然沿用传统的管理模式，影响了建筑质量水平的提升。建筑现场施工管理主要表现为施工控制、材料性能检测等几个方便。由于传统的施工管理模式过于老化，在工程制定方面缺乏科学的规划设计，缺乏明确的管理目标，这种方案策略使得整个施工项目不能在设定的期限内完成工作任务，造成了大量的经济损失。再加上建筑单位忽略了对内部系统的管理，质量检测工作不够严谨，不能及时发现建筑控制中存在的突出问题，得不到有效解决。
3、建筑施工项目管理人员综合素质偏低
经过实际调查发现大多数建筑人员都是农民工，没有受过专业性知识的教学，建筑施工项目管理人员的综合素质偏低，带来了大量的安全隐患问题。而作为项目控制的管理人员也缺少专业技能，并且大多数项目管理人员都过于重视承包商和监理工程师，忽略了建筑施工项目的全面管理，影响了建筑工程管理的安全性和稳定性。
二、建筑施工现场管理的主要内容
1. 建筑施工进度的监测管理
在规定的期限内完成建筑工程现场施工管理是非常重要的，因此要不断加大施工现场施工管理方案，制定相应的施工进度管理方案，在制定施工进度计划方案时要综合考虑外在因素带来的影响，以此进行合理安排，有利于整个工程项目在规定的时间内完成工作进度。在实际操作管理过程中技术人员要进行有效监督，从不同角度分析理解问题，有利于确保建筑施工质量水平。另外在进度管理中还需要保证各阶段的资金费用能够及时到位，从而带动建筑项目施工管理的有序进行。
2. 建筑施工项目质量性能管理
质量安全是确保建筑项目施工安全操作的重要依据，不能忽略任何一个细节问题不然会引发大量的安全事故，因此，要不断加强建筑施工现场的质量性能控制。第一，要确保施工管理方案的严谨性，各个部门做好交流沟通，按照相互要求合理安排施工工序。第二，要对材料设备进行质量检测，对于不合格的材料坚决不能进入施工现场。第三，对施工管理过程中的细节问题，采取针对性管理措施进行处理。第四，在竣工验收之前要进行全面质量检测，从而确保验收工作顺利过关。
3. 建筑施工安全性管理
施工项目现场管理必须树立安全管理意识，定期进行质量安全检测，提前做好安全防御工作。将安全损失降到最低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场管理要定期对施工人员展开培训工作，不断增强技术人员的安全防护能力。建立完善相关管理制度，做好安全管理的奖惩措施，有利于提高建筑施工项目的质量。
三、加强建筑工程施工现场管理方式对策
1.增强建筑工程施工现场管理的安全意识
安全问题是确保工程正常施工的基础和关键，也是工程施工现场管理的保障和前提。如果施工现场的施工和安全不能相互协调的话，就要将安全作为前提，积极的调整工作状态，实现安全施工的目标。首先，要完善安全生产的相关管理制度，重视对施工现场的安全生产管理。在建立健全安全生产管理制度的同时，将有关的生产责任有效的落实。在对施工现场进行规范化管理的基础上，做好对施工现场的监督工作，使得施工过程变得更加井然有序，施工环境和施工质量得以明显提高，大大减少了工程事故发生的可能性。同时，对于紧急事故作出对应的科学处理方案，定期检查施工现场存在的安全隐患，彻底贯彻和落实安全第一的理念。对于安全制度的执行和责任的落实是建筑工程施工现场管理的关键所在，忽视了这一点就会导致安全生产管理失去实际意义，成为了一种形式。其次，对于相关人员加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识。工程施工现场的安全是工程进度的保障，因此，要加强对现场施工管理人员的培训，帮助施工人员学习和掌握我国的相关规定和要求，同时，在实际工作当中进行测评，增强工作人员的安全意识。另外，在施工现场放置相应的安全标识、分发宣传单等对安全知识进行宣传和告知，将安全工作落实到实处。
2.不断健全完善建筑工程施工管理规章体系
质量是工程的灵魂，施工质量就是施工企业的关键，是施工企业在市场经济发展过程中立足的根本。只有提高了工程的质量才能使得企业的信誉得以提升。首先，通过建立相关的质量管理体系，使得工作人员的安全意识得到强化，同时，将质量控制责任进行明确的划分，确立奖惩制度，激发工作人员对质量管理的积极性。其次，在对工程进行验收的时候要严格执行相关验收标准，加强对施工现场质量巡查力度，及时发现施工现场存在的质量问题并且尽快予以处理，最大程度的减少安全事故的发生。
3.注重培养施工现场管理人员的综合素养
建筑工程施工现场的管理归根到底是对人的管理，因此，相关管理人员要充分发挥自身的主观能动性，提高自身综合素质和责任感。通过对管理人员工作质量的强化来提升工程的质量和施工管理水平。首先，要对管理人员进行适当的思想道德教育，另外，强化技能的培训，提高管理人员的管理能力，进而大大提高管理水平。
四、结语
工程项目的施工离不开相应的管理制度，因此，完善的建筑工程现场管理制度对于工程项目而言显得尤其重要。就目前而言，我国工程现场施工管理还存在着一些问题，需要相关部门提高对这一问题的重视，加强管理人员的管理水平和安全意识，避免安全事故的发生，为工程的安全提供强有力的保障。
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论文作者:谭辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
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