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摘要:随着我国社会经济的迅猛发展，我国人民的物质生活水平也有了很大的提高，特别是各种家用电器的普及率得到了显著的提高，电力也成为了我国人民在日常生产生活中必不可少的能源。这就促使我国的电力安装工程也急剧增加，对保证我国的供电稳定性有着至关重要的作用。因此，本文首先将分析电力安装工程管理中出现的问题，然后详细阐述优化电力安装工程管理问题的具体措施，希望可以为相关工作人员提供有用的参考。
关键词：电力安装工程；施工管理；问题分析；解决措施
随着我国城市化进程的不断加快，在生产生活中对电力的需求也是越来越大，所以各种电力安装工程也有了明显的增加。而在电力安装工程施工的过程中，很容易会受到很多种因素的影响，导致在管理时出现了很多的问题，这就极大的影响电力工程的使用效果。所以就有必要积极的探究解决问题的具体措施，切实的提高电力安装工程的质量。
一、电力安装工程管理中出现的问题
（一）施工人员的素质问题
对电力安装工程进行管理过程中，质量管理就是其中的重点问题，施工人员的职业素质将会直接关系到整体工程的质量。但是，通过观察电力工程的安装现状，却可以发现存在着一定的人员素质问题。因为具体的施工人员通常都是农民工，由于他们的文化水平不高，导致他们在与技术人员的交流过程中，很容易发生认知障碍的问题，造成在实际的施工过程中，难以严格的按照技术设计的要求进行施工，管理人员也难以对施工进行规范化的管理，极大的影响了工程质量[1]。
（二）安全管理中出现的问题
不管对任何工程开展管理工作，安全第一都是管理之中的重点问题。然而，在电力安装工程中，安全管理却是其中的薄弱环节。导致这种问题发生的主要原因就是施工单位对安全管理缺乏重视，没有充分的结合施工现场的实际情况，制定有针对性的安全管理工作，造成在对工程施工开展安全管理工作时，出现很多的安全管理问题，经常会出现小隐患变成大问题的情况，这不仅极大的影响工程的施工进度，还会造成工程出现不必要的损失。
（三）施工流程管理中出现的问题
由于在开展电力安装工程的施工时，会涉及到大量的部门，而这些部门之间的职责和权利很容易会出现交叉的问题，而各个部门之间如果缺乏良好的沟通和交流，就会导致相关工作难以有效的开展，还会对施工造成极大的阻碍，特别是在施工过程中会出现分歧的问题，导致施工无法有序的进行。同时，在电力安装工程完成施工的之后，需要进行有效的验收工作，但是有部分部门却没有根据相关的规章制度对工程质量进行验收，这就导致很容易出现安全隐患。
（四）施工材料问题
对电力安装工程质量影响最大的部分就是所使用的材料，施工材料的质量将会对工程产生直接的影响，如果有施工单位为了减少工程成本，会在材料上存在以次充好的问题。同时，有部分施工人员存在素质问题，在进行施工的过程中，为了个人的利益，会出现偷工减料的情况，这不仅会导致工程质量受到极大的不良影响，还会极大的影响施工单位的声誉以及自身的形象[2]。
二、优化电力安装工程管理问题的具体措施
（一）对现场施工人员加强培训
在电力安装工程中，必然是要由人来进行施工工作，所以想要保证工程质量，就要注重对现场施工人员=加强培训工作，这不仅能够有效提高工程质量，还可以很好的提升施工效率，保证工程施工的安全性。而在对现场施工人员进行培训工作时，主要需要培养施工人员的专业技术、增强施工人员的责任意识、促使施工人员养成良好的安全意识等。并且，施工单位需要对施工人员进行考核之后，才可以允许其上岗工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是对一些先进设备以及材料的使用技巧加强培训，使施工人员可以对先进设备以及材料更好的进行使用，保证工程施工的有序进行[3]。
（二）注重对施工的安全管理工作
施工单位对电力工程施工开展管理工作，就要对施工现场加强管理，尤其是要结合工程的实际情况，建立全面的施工安全措施，建立良好的施工环境，切实的保障工程的施工安全。首先，在开展工程施工之前，施工单位需要对全部的现场施工人员开展培训工作，使现场施工人员能够养成良好的安全意识，使他们能够安全施工。例如，在对现场施工人员开展培训工作时，施工单位可以有意识的融入安全教育。还可以积极的组织施工人员进行安全讲座，使施工人员能够切实的掌握各种安全知识，学会有效的保护自己。其次，施工单位还要提前制定好有关的施工安全制度，并将其进行严格的落实，有效的约束全体施工人员。例如，要求每一个进入施工现场的施工人员都要带安全帽并穿工作服，开展高空操作的施工人员必须要佩戴安全绳，对在危险部位开展施工人员，要求其严格按照规范施工。最后，施工单位对施工现场还要加强监督控制，安排专人在施工现场开展安全监督工作，在各个部位还要设置各种安全警示标语，切实的保证工程的施工安全。
（三）对施工流程加强管理
在开展电力安装工程的施工时，加强对工程的施工流程开展管理有着重关重要的作用，将会极大的影响到电力安装工程各个施工环节的有序进行。所以，施工单位就需要对施工流程加强管理，保证施工的有序进行。首先，施工单位要建立完善的责任管理机制，明确各个部门之间的责任，使每一个部门都可以各司其职，并严格的落实岗位责任制，避免一旦出现问题就出现“踢皮球”的问题，一旦发生问题就可以落实到个人。同时，还要对施工制定完善的工作流程，对每一项施工都要进行有效的细化，提高对施工现场的管理质量，增强施工效率。其次，现场的管理人员在开展施工管理时，要明确施工的管理重点，对施工的重点环节要加强重视，提高工程的施工质量。最后，施工单位还需要积极的采用先进的管理措施和管理技术，提高对施工的管理水平，更好的发挥施工材料的作用，保证工程质量[4]。
（四）加强对施工材料的质量管理
电力安装工程在施工过程中，对所使用的施工材料要加强质量管理工作，这不仅可以保证工程质量，还可以使施工单位获得更大的发展。首先，施工单位对所有进场的施工材料要做好验收工作，保证其与相关单据相符，还要购置符合工程需求的施工材料，严禁任何不符合工程需求的施工材料进入施工现场。其次，对进场的施工材料还要开展细致的检验工作，需要对全部的施工材料委托第三方机构，对其进行详细的试验，保证工程的质量不受到任何影响。最后，施工单位在施工的过程中，还要有效的加强监管力度，防止出现偷工减料或者是以次充好的问题。特别是大规模的电力安装工程，施工单位还要积极的建立专业的质量监管部门，对每一个施工环节的质量情况都要开展动态检查，保证不留下任何的安全隐患，切实的保证工程质量。并且，一旦发现任何存在的问题，都要及时的进行处理，在没有问题的情况下再进行施工[5]。
三、结束语
总而言之，电力工程作为保障我国人民日常工作生活的重点工程，对促进我国的社会发展有着至关重要的作用，所以在开展电力工程施工的过程中，就要对整个工程加强管理，完善对电力安装工程的管理工作，有效的解决在施工过程中出现的问题，切实的优化电力安装工程的管理工作，使其能够更好的发挥作用，更有效的为我国人民而服务。
参考文献：
[1]罗军. 电力安装工程管理中的问题和解决对策分析[J]. 科技尚品, 2017(1):92-92.
[2]王帅, 贾宏宇. 电力工程管理中存在的问题及对策[J]. 河南科技, 2017(12):262-262.
[3]王光辉. 电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J]. 建材与装饰, 2018, No.529(20):250-251.
[4]叶顺云. 电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J]. 低碳世界, 2017(21):51-52.
[5]周晓琳. 电力业扩工程管理中存在的问题及解决措施[J]. 企业技术开发, 2017(20):152-153.
论文作者:黄镇坤
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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