摘要：在我国经济发展进入突飞猛进的时期的背景下，我国交通道路事业的发展也呈现出蒸蒸日上的势头。在不断的道路建设过程中，不时发生施工管理不到位的问题。这种管理不到位的原因大多因为管理人员对项目管理工作不够重视，管理水平有待提高等。为了有效促进我国高速公路交通安全设施施工项目管理过程的良性发展，合力实现资源配置，优化管理环境，有必要加强交通安全设施施工管理人员管理能力的培训。本文正是基于此种现实因素，分析了现阶段我国高速公路交通安全设施施工项目管理过程中存在的问题，并分别从质量、进度、成本等角度归纳出优化项目管理的方案以供从业人员参考。
关键词：高速公路；交通安全；安全设施；项目管理
引言
高速公路交通安全设施施工项目管理，同任何项目管理一样，拥有管理学特性，需要管理人员在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。而这个过程总结来说是需要管理人员进行监控，这其中就包括了项目的策划；施工进度的设置；项目维护；项目总结等。施工项目不同于其它项目，在施工的过程中，需要从业人员充分考虑项目的资金流动，成本控制，施工安全等问题，而高速公路交通安全设施的施工项目则更加考验项目管理人员的管理水平与专业技能，需要他们利用领导、组织、用人、计划、控制等五项主要管理手段对高速公路交通安全设施施工项目进行实时监控，从而保证安全设施的有效建成，从而保障高速公路道路安全。
1、高速公路交通安全设施施工项目管理现状
1.1管理缺乏方向性
高速公路交通安全设施施工项目管理存在与其它项目管理不同的问题。在整个施工过程中，存在双头管理的问题，即安全设施施工项目的管理既有交通管理部门，又有施工方。这就导致了在项目管理的工作上，普遍存在管理掣肘的问题。交通管理部门当然只考虑安全设施施工的质量与时间因素，不考虑成本因素，而施工方则主要考虑利润问题。这就导致二者在施工项目管理方向上的不一致，往往政府部门的过高进度，质量要求导致了施工方在对项目管理上的成本折扣，还有甚者，为了获取高额利润，不顾职业操守，降低施工成本，从而为交通设施留下安全隐患。而且，在双头管理的情况下，还存在交通管理部门因项目管理知识不足，造成施工进度滞后的问题，影响高速公路顺利通车。
1.2项目管理人才欠缺
上文已经提及，我国高速公路交通安全设施施工项目管理不到位的一大因素就在于管理人员缺乏一定的项目管理经验，对项目管理意识不够。施工方为了节省施工成本，往往只重视施工质量，而忽视了管理质量。其实，在任何项目的实施过程中，对项目的有效管理都能极大程度地保障施工项目的成本控制与施工进度。在现实施工过程中，施工方找一些没有项目管理经验的人员来进行项目监督，以次充好，导致了管理问题的频发，从而影响了施工质量与施工进度，得不偿失。又由于高速公路交通安全设施施工项目往往周期较长，需要项目管理人员随施工队就地驻扎，这也导致了项目管理经验的不易传授与人才流失等问题。施工单位应该重视这方面人才的培养，从而降低管理成本。
1.3相关监管制度匮乏
我国经济的强盛使得越来越多的人都开上了私家车，私家车数量的饱和促进高速公路建设的发展，然而上层建筑的发展跟不上物质基础的发展。在大量的交通安全设施施工过程中存在着许多管理漏洞、制度漏洞，这些漏洞直接影响了安全设施的建设质量。交通安全设施是保障司乘人员生命安全、财产安全的最重要的防线。只有完善相关监管机制，提升安全设施质量，才能降低高速公路事故发生率。
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2、高速公路交通安全设施施工项目的质量管理
质量决定企业生存，质量决定人民出行安全。可以说，质量问题是整个高速公路交通安全设施施工过程中的核心问题，而其对应的首要管理就是质量管理。要想保证施工项目的质量管理，首先是要保证原料及设备的质量管理。“巧妇难为无米之炊”，原材料的质量以及设备的质量直接影响了交通安全设施的质量。在管理过程中，施工企业应该重视原材料的来源追溯，做到问题产品有所追溯，问题原料有所监控。对于有条件的企业甚至鼓励其构件自身的供应链系统，保证原材料的直接监管。对于施工设备，对于自己拥有施工设备的企业而言，应该重视施工设备的日常维护与年度检修，保障施工设备高质量运行，对于租赁其它企业设备的施工方而言，施工方应该严格检查被租赁企业的年检报告，随机抽查租赁设备，以保证在施工过程中设备的平稳运行。要想保证施工项目的质量管理，还要重视施工过程的质量管理。项目承接方应该注意审查施工承包方的施工资质，制定严格的施工管控流程，在施工过程中做到施工项目的全过程管理，承接方还应该重视施工过程中的安全问题，排查安全隐患，保证项目顺利实施，在施工过程中，如遇困难，承接方应该利用自身资源，给予承包方以技术支持。除了上述提及的两点措施外，施工方还应该重视奖惩机制的建立，对于按要求完成项目施工质量的单位应该予以物质奖励，表彰奖励等，对于未完成项目施工质量的单位，施工方应该对施工单位予以口头警告，对于屡次发生尚不整改的单位应该实行严厉的惩罚措施。
3、高速公路交通安全设施工程施工项目的进度管理
施工方在项目实施过程中，除了保证施工质量外，还应该保证施工进度。要想有效保障施工进度，首先要做到合理规划。在项目的实施准备阶段，施工方应该构件详细的三维模型，绘制精细的二维图纸，以此在设计阶段实现科学地规划工作，在完备的设计图纸出来之后，还应组织施工管理人员对施工工作进行节点控制，制定合理的施工计划，在这个过程中，施工方还应该仔细研究项目过程，找出项目施工过程中的重点难点，从而首先规划重点难点问题，再安排其它问题。要想有效保障施工季度，其次要做到原材料的妥善管理，原材料在施工过程中很容易因恶劣的工况而变质，从而极易影响施工进度，施工方应该重视材料的存储管理，避免砂石等材料因雨水而板结；木质材料发生霉变等。要想有效保障施工进度，最后还需建立高效的应急变预案。计划在项目的实施过程中往往不会一层不变，需要结合施工进度，甲方要求及时变更计划。为了按期完成施工项目，施工方应该在施工之前准备几套临时方案，以供问题时期及时解决。
4、高速公路交通安全设施工程施工项目的成本管理
施工方施工的目的在于盈利。好的项目管理人员能够帮助企业实现施工项目的成本控制。管理人员利用诸如成本分析法、责任成本法等方法对项目进行成本控制。要想实现施工项目的成本管理，首先是要转变成本理念。随着施工方的数量逐渐饱和，施工项目的技术含量逐渐趋同，企业在考虑成本控制的过程中，应该摒弃以往的单纯的资源、产品的竞争，将战略成本纳入企业的成本管理控制中来。要想实现项目的成本管理，还要做到施工层级优化，按照施工过程，将人员设置为施工人员、技术人员、检验人员等。每一种职业的人员都应该全职分明，并且不存在工作内容上的冲突。只有这样才能优化施工组织机构，从而实现成本控制。
5、总结
总结而言，高速公路交通安全设施施工项目管理是一个综合性的技术问题，需要施工企业花较多精力，较大成本进行项目管理研究。全面提升企业的安全设施施工项目管理水平，有助于提升企业自身竞争力，更有助于保障人民出行安全。借以此文引起更多从业者对项目管理的重视，引起更多科研人员对此的新措施的开发。
参考文献：
[1]万会民.高速公路交通安全设施施工项目管理研究[J].黑龙江交通科技，2018，41（09）：216-217.
[2]张贤锋.高速公路交通安全设施工程施工项目管理[J].智能城市，2018，4（17）：136-137.
论文作者:俞晓艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：施工方论文; 交通安全论文; 设施论文; 项目管理论文; 项目论文; 高速公路论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第7期论文;