摘要：市场经济增长过程中，建筑工程项目的建设数量和规模不断扩大，保证建筑工程项目的施工质量，开展全方位的成本控制工作，是当前建筑工程建设施工过程中的重要内容。当前很多建筑企业在工程造价和成本控制方面存在着一定的不足之处，导致工程项目管理质量不够高，经济效益较低，影响到了工程总体建设效果。新时期下需要积极开展建筑工程项目成本控制工作，提升工程建设效益。
关键词：建筑工程；成本控制；策略
1成本控制在建筑工程项目中的重要性
处在新时期的发展环境下，建筑企业面临着激烈的市场竞争环境，为有效抢占更多市场份额，需要不断优化自身的管理手段，加强成本管控，推进工程项目施工环节的顺利进行。通过加强成本控制工作，合理有效降低建筑工程项目的建设成本，相对应地增加项目收益，实现建筑目标。建筑企业是以盈利为目的的组织，其切实有效管控各个建筑工程项目，强化成本控制工作，将能够提升企业经济效益。当前建筑企业多数情况下，都存在着概算、预算以及决算超预算的情况，会在很大程度上影响到建筑企业的实际建设发展效果。建筑工程项目成本控制工作，不仅仅是简单的控制项目资金投入力度，主要是充分整合和利用各项资源，提升企业的经济效益。市场经济体制改革工作深入发展，给当前建筑企业的经营运行提供了新的要求，建筑企业需要不断改革和创新管理模式，有效应对并革除传统经济发展模式的弊端，强化成本控制工作，促进建筑工程项目拥有着较高的工程效益。建筑工程项目成本控制工作涉及到了成本预算、成本核算、成本实际支配以及成本报告等多个方面，通过强化该项工作，能够良好控制工程项目施工的全过程环节，及时发现施工与预算不相符合的情况，并加以调整，使得工程项目施工能够在成本预算指导下进行。
2建筑工程成本管理存在的问题分析
2.1缺乏成本意识
一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。
2.2制度不完善
现阶段我国的部分建设企业依然保留着过去的管理方式，忽略了成本管理工作的重要意义。不仅如此，在企业的相关规定条例中也没有对成本管理工作的具体细节进行明确的规范。尽管企业针对一些环节作了详细的规定，但由于其他管理机制不健全，奖惩制度不分明，企业规范没有真正起到管理作用。特别是项目的预算阶段，因为施工方的管理松懈，预算人员便虚报或多报。除此之外，由于缺少健全的管理机制，在施工环节施工人员随意浪费材料，造成很多不必要的浪费。上述种种，均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会，所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式，毫无规范、管理功能。
2.3管理方法落后
现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。
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3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1了解项目成本监控
要做好项目工程成本管理与控制工作，首先就要了解什么是项目工程的监控，还要了解其内容主要包括哪些。项目工程成本监控主要包括计划与实际控制的方法。其中计划就是成本实施计划，首先要编制好实施前各种成本下的费用水平，然后根据实施计划通过降低成本率与成本的方法结合实际情况制订实际实施的方案策略。而成本核算与控制的实施方法就是在总目标不变的情况下，根据工程项目的变化来实施具体计划，把控全局发展。众所周知，一项工程项目的实施是由很多个环节共同组成的，对于各个环节，都要进行有效的成本控制。具体措施为：①根据施工进度进行成本控制，实行“以收定支”“量人为出”的措施；②对工程物资与人力耗用进行有效的成本控制；③建立相关的台账；④所耗用的实际成本要与实际施工进度相匹配；⑤建立审核签证制度，做到有效地控制工程项目的成本。
3.2转变施工项目成本核算意识
项目成本核算比较复杂，其范围也比较广泛，要想做到有效地进行项目工程的全过程成本核算控制，管理层就要建立健全管理体系，树立正确的成本核算意识。管理层要意识到项目经理责任制及成本核算制度的重要性，并建立完善的制度。这两个项目制度在整个项目成本核算控制过程中发挥着基础性的作用，任何一个项目成本核算体系都不能没有这两个制度，不然成本核算的控制、考核、计划等工作将会变成无头苍蝇一样，毫无目标而言。因此，管理层要有完善这两个制度的意识，这样才能做到有效控制项目工程的成本，提高项目质量。
3.3强化施工成本核算监督工作力度
不管在什么样的地方工作，都要有健全的监督管理制度，这样一个企业才能顺利地经营下去。工程项目的成本控制也是一样，要有一个完善的监督机构，并做到有效的监督成本。每一位成本管理人员要严格执行公司所指定的成本控制制度，不能以权谋私。另外在成本控制体系中，每一位工作人员都要各司其职，做好自己分内的事情，对于工程项目的资料，要做好归纳与整理，并向相关机构随时报告其成本控制的动态，以此保证各个管理层能够根据实际情况的变动，对项目工程成本控制及时作出调整性的决策与方案，降低整个工程的成本。
3.4做好建筑施工材料管理工作
众所周知，在一个工程项目中，施工材料所耗用的成本是最大的一部分，因此做好这一项的成本控制至关重要。企业在准备材料时一般采用招投标方式来进行，企业的不同部门几乎都会参与到材料采购中，不同部分对不同材料的采购都会有不同的方法与手段，但是为了避免出现吃回扣的问题，要对材料采购的单价进行严格的监控，统一单价，避免出现上述情况。在保证单价的同时也要针对工程材料的质量与服务制订相关验收方案，在源头上控制工程项目的成本。
结束语
建筑工程管理的落实，需要将成本控制作为其中的核心，在保证施工质量的基础上，可以从多个环节和角度出发，实现对成本的有效控制。同时，还要加强成本管理意识，对现有的成本管理体制进行完善和优化，这样才能够实现对各个施工环节成本的有效控制。
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论文作者:吴婕,王小康,葛娅萱
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程项目论文; 企业论文; 项目论文; 成本核算论文; 《基层建设》2019年第19期论文;