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摘要：在城市建设的过程当中，市政道路工程项目施工管理至关重要，其实践价值是非常大的。长久以来，开展市政道路工程项目的施工时，经常会遭遇到不同类型因素的干扰，造成道路工程项目的质量无法达到相关要求，直接阻碍到城市化建设的进程，形成一定的安全威胁。为了改变此种状况，需要施工企业将精细化管理理念与模式运用到实际的市政道路工程施工项目当中，进一步约束和规范工程施工中的各个环节工作，达到有效监管市政道路工程质量的效果。鉴于此，深入探讨与分析市政道路施工精细化管理及质量控制的有效措施显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。
关键词：市政道路；精细化管理；质量控制
1精细化管理概念的阐释
对于精细化管理而言，其中的精主要指的为精细之意，以追求精益求精作为目标；而细化则针对相应方案进行细化处理，利用科学的手段和对策完成细化的任务。进行精细化管理的过程当中，需要确保踏实稳定，同时对相关行为具有严格、细致的规定和要求，以有关文件的形式，实施不同工作内容的检查，并针对人员具体的表现情况进行合理地奖罚。显而易见，实施精细化管理模式，主要将很多细节小事作为切入点，确保不同工作岗位的职能与责任，对不同的细节部加以系统检查，落实既定的工作方案，及时排查管理过程中存在的隐患问题，从而达到使管理效率获得提高的目的。
2市政道路施工精细化管理
2.1加强施工人员的队伍建设
市政道路主要靠施工人员来完成，因此，应通过各种途径加强对施工人员的技术培训，学习和施工相关的理论知识和实践经验，提高施工人员的专业素质和理论水平。在可能的情况下，加大资金投入，选送更多的优秀施工人员参加外出培训和经验交流，使他们拓展思维，提高施工技术。重视人才引进，把具有精湛施工技术的专业人才配置在重要岗位工作。
2.2实现精细化管理与施工技术的有效融合
鉴于市政道路工程项目的施工过程十分复杂，其中可能关联到不同类型的机械设备和施工工艺，所以，要求施工人员将精细化管理与施工技术有效融合到一起，凸显出所应用施工技术的先进性，完成对不同工序环节问题的科学处理，使得最终的市政道路工程质量获得有效保障。实际上，在实现精细化管理与施工技术的有效融合的过程当中，需要引入先进的BIM技术，使其在市政道路工程项目的精细化管理中发挥出良好的作用。同时，充分借助信息技术与网络技术的优势，积极推进办公软件信息化管理模式的发展，依靠高效的网络信息管理平台，完成市政道路工程项目的监管任务，提升工程施工的整体效率和水平。
2.3注重市政道路工程细节部分的施工管控
一般而言，市政道路工程项目进行施工时常被众多不同类型因素所干扰，而施工过程的复杂性，导致其中存在众多的细节部分。为了达到工程质量相关要求，进行精细化管理的过程中，应该注重细节部分的施工管控，确保不同工序之间衔接的合理性。并且工程初期的调查工作必不可少，根据相关施工要求予以施工管理。依靠此种精细化的管理方式，能够达到既定的市政道路工程项目建设目标。当进行施工的时候产生某些特殊化问题，需要运用科学的方法加以解决，以便确保道路路面更加光滑和平整。显然，通过利用精细化管理模式，使其被应用到细节部分的控制工作当中，有效规避了不必要错误的产生，让不同工作岗位人员的责任均得以落实，进而最终确保市政道路工程项目的施工质量符合有关规定。
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2.4完善监管机制，加大工程监管力度
建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。
3市政道路施工质量控制的措施
3.1建立健全市政道路施工质量控制的管理体系
首先，应当对市政道路施工的质量控制管理体系进行完善，审查当前现有的管理体系存在哪些不足或者漏洞，以国家相关的法律法规作为标准，确保市政道路施工质量管理体系尽可能的完善，做到有章可依。在建立健全市政道路施工质量控制的管理体系之后应当要求员工严格按照制度规章来开展管理工作，从而确保制度得到真正的落实。其次，还应当对监督管理体系进行加强。尤其是对一些目前尚未设置监督管理体系的工程更应加紧制定相应的监督管理体系。在相对健全的监督管理体系下，全方位的对市政道路施工工程进行监管，包括对招投标工作、实际施工工作、验收工作等各个环节展开全方位的监管工作。
3.2提升市政道路施工人员的技术水平
技术是市政道路施工质量控制的核心，而实际施工人员的技术水平则对其起到了决定性的作用。因此，要做好市政道路施工质量控制工作就不可忽视市政道路施工人员自身的技术水平。要想做到这一点，应当对施工岗位、施工人员的水平进行不断地提升，可以采取加大培训力度、提升准入门槛、培养良好的职业操守、加强考核等多个方面的举措，来确保市政道路施工人员的技术水平得到有效提升。需要注意的是，由于现有的市政道路施工人员的自身技术水平良莠不齐，职业素养也存在着差异，管理人员应当结合实际情况，综合考虑多方面，而后再制定切实可行的计划，并且在计划执行的过程中要根据实际情况、人员反馈对计划进行适当的调整，确保计划的成效。
3.3重点加大现场监管力度
施工质量的现场控制是施工质量管理的关键环节，必须要充分的做好现场监管工作。现场管理中，涉及到的环节较多，内容繁杂，无论是施工材料设备，还是施工技术的管理，都需要面面俱到，谨慎细致，防止各种疏漏。例如在对施工现场材料进行管理的时候，首先需要从材料的采购关开始，保证质优价廉的材料进入施工现场。道路施工中，会用到混凝土，质量管理人员就需要对混凝土的配比、搅拌、运输等操作流程就进行管理，在施工完成之后，还必须要做好养护管理工作。现场管理是整个管理工作的关键，相关人员必须要引起高度的重视。
结束语
从此次论文的阐述和分析当中，可以获悉，深入探讨与分析市政道路施工精细化管理及质量控制的有效措施显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。希望此次研究与分析的内容和结果，能够获得有关市政道路施工管理人员的关注与重视，并且从中得到相应的借鉴和帮助，以便增强精细化管理模式在市政道路工程施工当中的应用效果，进而促进我国市政工程建设事业的不断发展和进步。
参考文献
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论文作者:翟广清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年14期
论文发表时间:2019/10/15
标签：市政道路论文; 精细化论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 工作论文; 工程项目论文; 管理体系论文; 《建筑学研究前沿》2019年14期论文;