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摘要: 施工项目能否按时完成，完成的质量是否达标是施工单位最为关注的两个指标。因此施工项目的质量控制和进度控制是企业最为关心的两类管理活动，企业想要提高自身的竞争力，就必须保证施工项目按时完成，且质量过关。因此加强施工进度控的制，确保施工项目的如期完成，是企业信誉的保证。施工经理应该肩负起职责，合理安排施工进度，保证施工质量质量。
关键词: 工序质量；工程进度；控制
一、施工工序质量的控制
施工项目能否按质按时的完成，对企业是非常重要的。工序质量主要有两个影响因素，一个为施工工序的条件是否满足，一个为施工效果是否达标。施工工序条件这一因素，主要控制的是可能会影响工程施工质量的各种客观因素。如地基条件，天气条件等。对施工工序条件的控制，又主要是通过加强施工准备过程，并且在施工开始以后，也要对工程的活动条件进行合理的控制，保证施工的进度和质量不被客观因素所影响。在施工开始前，要准备好原材料，所需的机器，并将工作人员安排到位。同时要检查使用的材料是否环保，施工过程是否触法律等方面。工程施工的效果则主要是对项目的质量进行检测。具体应表现为：对施工质量进行实测—分析实测的数据—判断施工质量是否达标—达标则可以继续施工，不达标就必须进行纠正处理。
（一）工程施工工序质量控制的关键
要对工程的施工工序进行控制，就必须有明确的工程施工工序计划，以及对施工质量监控的计划，必须完善质量控制工作的方式，和对质量检查的规章制度。 当然，施工项目一般规模较大，因此在控制工程施工工序活动质量时，应该有计划的设置控制点来进行实测。
（二）工程施工工序质量控制的可行性分析
大部分工程项目的施工工序都很复杂，但是迫于压力，工程的施工周期并不长，这就导致了工程项目一般规模较大，工序复杂，难以进行质量和工序控制。虽然对施工工序的质量控制并不简单，但是由于一个施工项目的工程质量是企业最看重的，也是企业能否赢得市场信任的最重要指标。因此对工程施工工序质量的控制是必须进行的。所有的实例都告诉我们，只有对工程就行工序质量控制，才能确保工程项目按时按量的完成。
（三）如何加强工程施工工序质量控制
由于工程施工工序质量的监控比较困难，因此笔者认为，在对工程施工工序质量进行监控时，应该先明确控制的目标。控制的目标是为了保证工程的实时建设质量合格，全面监管工序和质量的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一目标要达到，就必须对工程项目的准备工作，进行工作和收尾工作进行全方面的监控。并且在控制的时候，要提高自己的管理水平，提高施工技术，从而达到控制的目的。 工序活动的效果是对整个全部工程能否合格，是否符合相关规定的标准尺度。所以在工民建施工中，应用科学方法进行统计分析，时刻将质量变换情况掌握在手中，如果发现问题。要及时解决问题并深入探究原因，保证工程的质量
二、施工进度的控制
（一）必须做好施工项目施工前的准备工作
工程项目开始前，有许多准备工作要处理。施工准备是确保工程进度，质量的重要因素。包括制定工程的目标，选择原料的供应商， 设计施工方案等。同时还要对施工的时间和施工的空间安排都做好计划。如果施工前的设备，人员，原料没能七天准备，那么工程师不可能顺利进行的。因此，必须认真做好施工前的原料准备、人员准备、施工计划准备。对工程项目的前期准备可以提高施工的速度，保障工程的质量，还能在一定程度上确保施工的安全进行。因此要控制好工程项目的进度，就必须对工程项目的准备给予足够的重视，做好施工准备。进度控制、制度控制和投资控制它们之间存在着互相依靠和互相约束的关联。在建筑工程中项目施工管理的控制目的是在有效的施工期限内和耗费资金最少的前提下，有效的完成建筑工程施工工序的质量标准的建设项目。因为太高的质量要求会对建筑工程成本造成资金浪费和工期延长，而且对质量过低的要求还可能会导致严重的质量事故发生，增加投资资金费用，这样对建筑工程的工期造成一定的损害。要针对建筑工程施工工序的质量进行项目控制管理，保证建筑工程职工的质量标准。
（二）按照项目要求，制定合理的施工进度计划
施工进度计划表示非常重要的，为了按照合同及时的完成施工项目，必须对施工进度有具体的计划。工程合同对工程是否按时完成的要求是非常高的，企业非常重视工程的完成进度。因此加强施工进度控制是非常有必要的，是保障合同能按时完成的关键因素。对工程项目的控制是项目经理需要肩负的责任。只有先制定具体的计划，才能按照计划来控制工程的进度。如果连具体的计划都没有，又怎么对工程进行控制。进度的控制其实就是将工程的实际完成情况和计划相对比，如果施工期间落后于计划，就必须调整进度，加快施工，以便及时的完成工程项目。 制定施工进度表，就是将工程划分成具体的事项，并将事项应该完成的时间进行安排。按照进度表施工便可有条不紊的进行。进度表可以分为总体计划和分区计划。两个计划相互协作，才能达到控制施工进度的目的。
（三）为工程项目编制网络计划
随着科技的发展，对施工项目的计划和控制不再只用图纸和表格完成。计算机技术为我们提供了更好的方式。为工程项目制定网络图有着传统的方式无法完成的优点。首先网络图更加直观清晰，具有逻辑性，网络图对项目的计划安排更加详细科学，对工作内容和时间的安排更加合理。尤其是能够将项目中相互联系的部分的关系表现出来，从而优化进度表的制定
三、总结
综上所述，我们可以了解到施工项目的质量控制和进度控制对于企业而言是非常重要的，是企业在市场上能够站稳脚跟的根本。为了实现这两个控制，首先要做好施工的前期准备工作，其次要对工程的进度进行详细的计划和安排。并对进度的实施情况进行检测和纠正。在这个过程中还需要对工程的质量进行检验。这两个控制是影响工程能否按时按量完成的关键。
参考文献：
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[3] 毕星等主编.《项目管理》.上海复旦大学出版社，2012:14-17.
论文作者:张洪文
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/8
标签：工序论文; 质量论文; 计划论文; 工程论文; 工程项目论文; 进度论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第10期论文;