隋艳丽[1]2004年在《元宝山发电厂企业文化重构研究》文中提出企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。培育特色的企业文化，对企业形象进行科学的管理，已经成为企业生存和持续发展的关键。可以毫不夸张地说，企业文化是企业经营与发展的一个基石，企业文化建设是名牌之魂，也是当今企业面临的共同课题。文化就是明天的经济，要成为一流的企业，就必须要有一流的企业文化。因此，适应时代要求，科学有效地推进企业文化建设是我国企业改革与发展亟待解决的重要课题。 在广泛深入查阅相关文献和调查研究的基础上，文章阐述了企业文化的内涵、特征及表现形式；结合电力企业改革的实践，分析了元宝山发电厂企业文化建设中存在的问题；在研究元宝山发电厂企业内外部环境的的基础上，提出了新的企业文化建设的构想。围绕电力企业的实际，力图实现科学与价值、理想与情感、个人与整体、传统与创新的企业文化建设对策。
徐颖[2]2011年在《奥德利公司企业文化的重构研究》文中提出本文首先论述了企业文化建设的相关理论概述,包括企业文化的内涵、企业文化的功能、中国企业文化的发展趋势、企业文化建设的内涵、企业文化建设的内容、原则以及影响因素,并分析了企业开展企业文化建设的必要性。然后本文以奥德利公司作为研究对象,分析和介绍了公司的企业背景及战略,通过调查回顾了奥德利公司企业文化重构前在精神文化、制度文化、物质文化、员工行为文化方面存在的问题。之后,本文结合奥德利公司企业文化重构的案例,提出了奥德利公司企业文化重构的总体思路与指导原则,论述了奥德利公司精神文化、制度文化、物质文化以及员工行为文化方面重构的具体内容。然后,本文论述了奥德利公司企业文化的实施和保障,在组织层面,奥德利公司建立企业文化建设工作小组、建立企业文化传播网络、设置企业文化建设专项资金。在制度层面,奥德利公司完善公司绩效考核和薪酬激励制度,制定和落实公司员工行为规范制度,完善公司产品质量保障制度。在人员层面,奥德利公司选拔变革型人才担任企业文化建设的领导力量,并调整企业领导人才的考核指标。奥德利公司企业文化的实施分为宣传阶段、组织实施阶段、推行阶段以及纠正完善阶段四个阶段。最后,本文从员工对企业文化的认同度以及客户企业对公司产品及服务的满意度两个方面对奥德利公司企业文化的实施效果进行了评价。
马瑞枫[3]2003年在《元宝山发电厂人力资源管理策略研究》文中研究指明面向21世纪的知识经济时代，人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。一个企业能否在竞争中获得有利地位并得到不断发展，不仅取决于是否拥有雄厚的、先进的技术，更重要的是取决于是否拥有有效的人力资源。 元宝山发电厂是一个建厂二十多年的老厂，多年的计划经济体制和电力行业的垄断地位，造成了目前的人力资源管理存在着许多问题，已经不能满足企业战略对人力资源管理的要求，严重制约了企业现在以至将来的发展。那么，改变现有的人力资源管理状况，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，开发人力资源的潜力，把人力资源的作用发挥到最高程度，成为元宝山发电厂人力资源管理的中心任务。 本论文在介绍了人力资源管理理论和元宝山发电厂总体发展战略的基础之上，以元宝山发电厂的总体发展战略及其对人力资源管理提出的要求为依据，结合人力资源管理的内部环境与外部环境，针对元宝山发电厂目前人力资源管理的现状，通过对现有人力资源管理存在问题的归纳和对问题形成原因进行分析总结，为了保证企业总体目标的顺利实施，制定出相应的行之有效的人力资源管理策略。
丁国兴[4]2003年在《元宝山发电厂培训与发展的体系研究》文中指出论文首先分析了培训与发展对知识经济时代下企业发展的重要性，就当前培训与技展如何使企业赢得竞争优势，以及电力体制改革环境下的元宝山发电厂具体情况，说明了选题的现实意义。然后根据资料调研，阐述了培训与发展的理论基础，再针对目前元宝山发电厂培训与发展的现状，分析出存在的问题，探讨改进的方向。运用培训与发展理论，借鉴国内外先进的培训经验，设计了一套符合大型国有企业特点、符合电力企业特殊性的培训与发展体系，并系统地分析了本体系在元宝山发电厂实施过程中需要解决的问题，最后总结了本体系设计特点及今后的研究发向。 在学习、研究、分析培训与发展理论的基础上，本设计体系吸收了国内外企业一些成功培训经验，采用专题研究和社会各界优秀的培训案例相结合，探索符合电力企业实际情况的培训与发展系统；采用理论研究与实际分析相结合，找出存在的问题和差距；从培训需求分析到培训结果的评估，设计出一套闭环的培训管理体系，说明了培训工作也是一个系统工程，需要培训管理者从系统思考的角度来看待和管理培训工作。尽管新的培训与发展体系还不可避免地存在一些不足，但它的实施将会对元宝山发电厂的培训工作起到有力的推动作用。
王剑峰[5]2009年在《独立发电公司核心竞争力研究》文中指出独立发电公司作为电能这一特殊商品的生产供应者,具有不同于一般企业的诸多特殊性。这种特殊性源于电能产品自身的特殊性在表现以及产品生产、交易、消费、服务等各个环节。随着我国电力体制改革的不断深化和进一步推进,发电企业重组工作已经全面拉开了序幕,独立发电企业如何保证在市场竞争日趋激烈的情况下,立于不败之地,进而占据一定的竞争优势是每个企业的投资者和经营管理者所关心的问题,而核心竞争力的研究又是其中重要的环节。核心竞争力的研究层面和构成要素几乎涉及企业管理的方方面面,本文从企业外部环境分析和内部资源能力两个方面对企业核心竞争力进行了分析、研究。对企业外部环境分析主要运用PEST分析,从政治、经济、自然、技术四方面分析。对内部资源能力分析为本文重点,运用SWOT方法主要从以下叁个层面21个要素对企业优势、劣势、机会和威胁进行分析、研究。第一层面为“基础层”,其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚的基础和必要保障。他们包括:企业文化、理念、价值、形象、创新、特色、人才和信息。第二层面为“载体层”,其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥“平台效应”起到“支撑”作用。他们包括结构、规模、机制、战略、品牌、关系和制度。第叁层面为“转换层”,其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化。他们包括服务、质量、成本、营销、技术和能力。鉴于独立发电公司在生产经营、运行规律方面区别于一般企业的特殊性,其竞争力在决定因素以及具体表现方面将通过以下各项指标着重分析:成本指标方面、效率指标方面、服务方面、市场份额方面。以上四个方面是独立发电公司体现竞争力的直接表现方面,这几个方面对竞争力的具体体现除了前述“基础层”、“载体层”各项影响因素之外,最直接作用于独立发电公司竞争力“转换层”指标优劣的因素为企业的技术装备水平和生产系统的安全可靠性,在文章中对这两个指标进行了重点分析。本文拟构建一个X发电公司竞争力评价模型,对各影响因素构成的指标权重进行计算、分析,将评价结果放到河北南部电网、华北网以及更大范围的电网进行竞争力评价。对评价结果进行分析,提出培育、提升X发电公司核心竞争力的建议与措施。
曹丽娜[6]2011年在《组织变革下的国有企业组织学习与社会责任演进研究》文中指出本文利用案例研究方法,通过理论与实践的紧密结合,以东北电网为研究对象,对组织变革背景下的国有企业组织学习与社会责任的演进进行了深入探讨。更准确地说,本文探讨的是中国经济转型背景下国有大型企业的组织变革、组织学习和社会责任的演进问题。本文的研究缘起于对以下四个问题的思考：第一,近来国有企业忽视社会责任的问题屡有发生,这些问题造成了环境被大量破坏,造成人民生命财产屡被侵害的事件频发,从而引起了笔者对于国有企业社会责任的反思；第二,在现有企业社会责任的研究文献中,大多数都是以西方发达国家市场经济条件下的私营企业为对象的研究,虽然这些研究成果可以对中国转型经济条件下的国有企业社会责任研究提供一些坚实的基础和有利的借鉴,但是,这还远远不足以解释我们面对的许多具有中国特色的问题；第叁,在组织变革中,企业如何通过组织学习范式的突破,从而提升企业社会责任?就这方面的研究成果而言,当前检索到的参考文献还比较少见。而且,单就企业社会责任的研究而言,大多数研究或者是对静态的国有企业社会责任的具体内容进行探讨,或者是对国有企业履行社会责任的方法进行探讨,而对于国有企业社会责任的动态生成原因及其路径的研究成果尚未见到；第四,在国有企业组织学习问题研究中,现有相关文献在理论研究上是比较丰富的,但尚缺乏相关的实证研究及其对实践具有指导意义的检验性文章。基于上述思考,本文立足于组织变革、组织学习和社会责任演进这一学术研究前沿问题,应用案例研究方法,围绕“组织变革如何通过组织学习范式突破从而提升企业社会责任”这一核心问题展开分析。共设计了7章,具体内容如下：第1章,绪论。阐述了本研究的研究背景,以及研究的理论意义和现实意义。明确了研究的焦点问题及其研究目标,并提出了本研究的研究思路与研究内容。第2章,相关文献述评。对于已有的组织变革、组织学习和社会责任的相关文献进行了较为全面的回顾,对相关概念进行了界定,在概念分类和研究发展历程等多个方面上进行了梳理,从而为下文的研究奠定了厚实的基础。第3章,研究方法及框架。本章从案例研究作为实证研究的科学性和个案研究的适用性与特点两个方面,对于本文所选择的单案例研究方法的合理性进行了解释。随后,进一步阐述了本研究选择东北电网作为案例企业的理由,并对案例企业的基本概况和发展历程进行了简要的描述。与此同时,对于组织变革下的国有企业组织学习和社会责任的演进框架进行了初步的推断。第4章,经济转型背景下国有企业组织变革演进。该章首先对国有企业变革的背景(即中国经济转型大背景)进行了简要的分析,以便为更深入的研究做出铺垫。随后,以东北电网有限公司为案例,对中国东北电力集团公司的成立、国家电力公司东北公司的组建、东北电网有限公司的分离这叁次重大组织变革进行了分析。在此分析基础上,对国有企业组织变革演进的路径进行了剖析。得出了国有企业组织变革具有外部推动式组织变革的特点,进而指出了国有企业组织变革所含有的演进趋势。第5章,持续变革中国有企业组织学习范式突破。该章首先对于国有企业组织学习模式进行了深入探讨。接下来,本章对于东北电网的利用式学习、过渡式学习、探索式学习叁个阶段的组织学习的跃升进行了分析。在此基础上,进一步对变革背景下的国有企业组织学习范式突破问题进行了更深入的探讨。第6章,持续变革中的国有企业社会责任发展。该章首先对国有企业社会责任构成进行了探讨,为后文的研究做出了铺垫。然后对于东北电网的社会责任,从保证电力供应、到深化改革、再到提高核心竞争力为重心的社会责任发展过程进行了分析。在此基础上,对变革背景下的国有企业社会责任提升路径进行了深入的分析,对于国有企业的社会责任从无意识的社会责任到有意识的社会责任的改变、从非经济责任向经济责任的跃迁、从内部责任向外部责任的转化等一些问题进行了探讨。第7章,研究框架整合与引申讨论。这章包括叁方面的内容：一是对国有企业组织变革、学习与社会责任的演进框架进行了整合；二是对利用式学习的积累作用,组织学习范式突破的促进因素,经济责任与非经济责任并进,社会责任组织学习内生观,内部拉动式的组织变革在国有企业变革中出现的可能性等问题进行了更为深刻的引申讨论；叁是阐述了本研究的不足之处以及未来发展方向。本文在研究中得出以下五点结论：(1)国有企业组织变革具有国家引导的外部推动式特点。这是因为,第一,受到经济转型大背景的影响；第二,是国有企业的性质所决定的；第叁,国有企业,特别是大型国有企业,可以在一定程度上参与到国家政策的制定过程中去。关于第叁点理由,具体地说,首先,在计划经济向市场经济转型阶段,转型政策的直接承载者就是国有企业。而国有企业在整个转型进程中,必然受到国家政策的引导而发生相应的变革。其次,国有企业,特别的大型国有企业,基本都具有重要的战略地位,掌握着国家的经济命脉,因此,在市场经济尚未完善之时,其经营活动必须受到国家的控制,其变革必然由国家进行引导。最后,作为大型国有企业,担负有参与国家政策制定的相关责任。一方面,大型国有企业对国家政策的制定具有一定程度的影响作用；另一方面,大型国有企业的决策必须符合国家长短期政治与经济目标要求。(2)国有企业的组织变革应该是一个渐进式过程,并非一蹴而就。新兴经济国家的经济转型基本上都是渐进式的演化过程,加之国有企业的组织变革具有国家引导的外部推动式特点,这就决定了国有企业在组织变革过程中必然选择渐进的路径。实际上,在经济转型的大背景下,国有企业基本上都是通过结合自身情况,选择渐进方式对人事制度和管理规章等进行内部组织变革的。(3)国有企业的组织学习可以分为叁个阶段。一是利用式学习阶段；二是利用式学习和探索式学习并存的过渡式学习阶段；叁是组织学习范式的跨越式突破阶段,即探索式学习阶段。利用式学习与探索式学习并存的加速积累,为探索式学习方式的实现提供了基础与保障,并最终促使探索式学习取代利用式学习,并逐步在国有企业组织的学习范式中占据主导地位。这表明,随着国有企业组织变革的持续进行,其组织学习能力在不断得到提升。(4)本文从社会责任承担能力的角度出发,将国有企业的社会责任区分为两大类型：基本责任和延伸责任。国有企业的基本责任是一种强制性的社会责任；而延伸责任则属于一种指导性的社会责任,是由国有企业本着自愿的原则来履行的。基本责任是所有国有企业都必须自觉履行的社会责任,延伸责任的承担则只限于大型和特大型国有企业,以及那些有能力而且愿意承担延伸责任的其他国有企业。(5)国有企业的组织学习能力和方式,是影响国有企业社会责任实现的关键要素。在改革初期,国有企业的组织学习能力并不强,基本以利用式学习为主。伴随着改革的深入,国有企业的组织学习能力得到提升,在利用式学习基础上,探索式学习与之并存,而对于社会责任的实现,也仅是计划经济时期的延续与微调。随后,伴随着组织变革和国有企业学习能力的提升,企业承担的社会责任所占比重在加大。国有企业从履行非经济的对员工的内部责任,逐渐向经济的对消费者以及利益相关者的外部责任转变。国有企业组织学习范式的突破,使其对于社会责任的实现能力也在逐渐增强。从利用式学习下维持原有社会责任的实现,到探索式学习下社会责任肯于担当的突破过程,这一过程证明了组织学习能力和方式,是影响国有企业社会责任实现的关键要素。本文的创新点主要集中在以下两点：(1)提出了知识管理过程与组织学习的叁环模式；(2)提出了国有企业组织变革、组织学习与社会责任演进的理论框架。
杨艳[7]2016年在《基于可持续发展理论的峰峰矿区城市转型研究》文中研究指明煤炭资源型城市是建国以后为响应国家建设需求而在短期内兴建起来的,具有特殊城市职能的一种城市类型。但随着煤炭储量的锐减和采煤成本的不断上升以及国际煤炭行业的低迷,国内煤炭价格持续走低,煤炭城市的各种矛盾越来越明显,城市问题越来越严重,城市转型成为煤炭资源型城市面临生死的救命稻草。一个城市要进行城市转型,就像得病必须要做一个手术的人一样,如果不及时进行治疗就会坐以待毙。如果进行治疗,首先要检查清楚这个病的病灶在哪儿,病因是什么,然后才能医生会诊确定治疗方案,是动个小手术还是要动个大手术。如果治疗成功,病人就会逐渐康复,生活渐渐步入正常,如果治疗不成功,就会留下可怕的后遗症甚至死亡。资源型城市就是这样一个病人,此刻我们已经及时发现了病症,能做的就是积极进行治疗,期待早日康复。“矿竭城衰”已然成为资源型城市圈内最热门的词语,这一现象引发了学者们对资源型城市转型的不断研究。但是他们对于资源型城市的研究大多是围绕城市经济如何转型如何可持续发展展开的,对资源型城市发展中的人口、环境、资源、经济等整体的可持续发展研究的不多。峰峰矿区作为煤炭资源型城市,20世纪末开始随着储煤量的不断减少,煤炭经济的逐步衰退引发的城市问题凸显出来,这使得峰峰矿区不得不未雨绸缪,做好提前规划部署,逐步实现自身转型,并且走出一条符合自身特点的可持续发展之路。本文从峰峰矿区的实际情况出发,综合分析了峰峰矿区经济、社会、人口、环境方面存在的问题,得出资源型城市峰峰矿区实现转型与可持续发展的规划对策。论文共分为五个部分。第一、二、叁部分分别是绪论和基本概念以及相关理论研究。第四部分重点研究了峰峰矿区的城市现状,从经济、环境和社会叁方面指出城市存在经济衰退,产业结构不协调,社会失业率高,人口外流和生态环境恶化等问题,针对问题进一步运用SWOT分析法对峰峰矿区进行全面“体检”,整理分析峰峰矿区的优劣势及外部面临的机遇和挑战,为城市转型提供第一手参考资料;第五部分在上一章分析峰峰矿区发展中存在的问题基础上,结合峰峰矿区的优劣势,提出了峰峰矿区转型及可持续发展的规划对策。本文从具体的煤炭型城市峰峰矿区进行深入考察研究,丰富了城市转型与可持续发展的实例,希望能对煤炭资源型小城市的城市转型提供理论与实践的参考价值。
张宇明[8]2015年在《“共生思想”下川渝地区叁线工业遗产更新策略研究》文中研究表明随着我国改革开放政策的实施,经济结构的调整,叁线建设早已退出了历史舞台,淡出了公众的视线。部分叁线企业因多种原因导致搬迁或者破产,遗留下大量的叁线工业遗产。叁线工业遗产是历史的见证者,曾对所在城市的发展起到了至关重要的作用,具有重要的历史、文化价值。然而目前遗产现状不容乐观,位于城市周边的叁线工业遗产,随着城市的发展扩张,所在地变为了城市中心地带,因级差地租、环境、社会等问题面临着被拆除的命运;位于郊区山野的叁线工业遗产,大量被闲置废弃、破坏严重,叁线工业遗产急需更新。我国相比西方国家,对工业遗产的研究起步较晚,自2006年开始才对工业遗产有了较为系统的研究,并取得了一定的研究成果,然而针对叁线工业遗产的研究却较少,研究成果难以全面的指导叁线工业遗产的更新。叁线工业遗产数量大、分布广、类型多等特点使得一般性质的工业遗产更新模式难以适合叁线工业遗产更新的多样需求。因此论文将目光转向跨学科、综合性的“共生思想”,共生思想强调的自然和人的共生、未来和历史的共生、异质文化的共生、整体和部分的共生、等不同的共生,对叁线工业遗产的更新具有一定的启示意义。论文尝试从共生思想出发,以川渝地区叁线工业遗产为研究对象,探索叁线工业遗产更新的共生策略。论文一共分为五个部分,第一部分:理论综述,梳理了工业遗产以及叁线工业遗产更新的相关理论与实践成果,并解读了不同领域的共生思想,为研究建立了理论基础;第二部分:基础调研,以川渝叁线工业遗产为调研对象,对叁线建设的历程、遗产的产生、特点、价值,以及遗产现状进行综合调研,对川渝叁线工业遗产整体情况以及已更新的叁线工业遗产状况进行归纳总结;第叁部分:策略构建,解析叁线工业遗产更新的困境原因,分析共生思想对叁线工业遗产更新的启示与意义,进而从文化、城市、时空叁方面构建起共生策略体系;第四部分:策略研究,分别从遗产与文化、遗产与城市、遗产与时空叁个共生层面展开论述,在不同层面内提出相应的共生策略;第五部分;实践验证,论文以绵阳朝阳厂工业遗产区城市设计为实践案例,将共生策略付诸实践,指导实际项目,验证策略的可行性与合理性并从中得到反馈。通过论文五个部分的论述,完成了从发现问题到分析问题,最后解决问题并指导实践的研究过程。希望能为川渝叁线工业遗产的更新提供一定的理论补充和实践参考。
参考文献：
[1]. 元宝山发电厂企业文化重构研究[D]. 隋艳丽. 大连理工大学. 2004
[2]. 奥德利公司企业文化的重构研究[D]. 徐颖. 中南大学. 2011
[3]. 元宝山发电厂人力资源管理策略研究[D]. 马瑞枫. 大连理工大学. 2003
[4]. 元宝山发电厂培训与发展的体系研究[D]. 丁国兴. 大连理工大学. 2003
[5]. 独立发电公司核心竞争力研究[D]. 王剑峰. 中央民族大学. 2009
[6]. 组织变革下的国有企业组织学习与社会责任演进研究[D]. 曹丽娜. 东北财经大学. 2011
[7]. 基于可持续发展理论的峰峰矿区城市转型研究[D]. 杨艳. 河北工程大学. 2016
[8]. “共生思想”下川渝地区叁线工业遗产更新策略研究[D]. 张宇明. 重庆大学. 2015
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