关键词：建筑施工；技术；施工管理
1建筑工程施工技术分析
1.1软土地基处理技术
由于我国国土面积相对较大，各个地区气候有着较大差异，使得建筑工程在施工期间软土地基有所不同，这就需要工作人员对软土地基进行有效处理，一般情况下，软土地基承载力相对较差，稳定性不高，为了避免出现沉降现象，需要工作人员加大重视程度，把软土地基处理落到实处，从而确保施工顺利进行。（1）工作人员要对施工现场环境进行考察，了解软土地基实际情况；（2）工作人员要选择相匹配的方法，对软土地基进行换填垫层处理，这样不仅能够使软土地基使用性能得到提升，还能使其有着较大的承载力，从而避免软土地基出现变形。
1.2电气接地施工技术
目前城市人口数量越来越多，对于建筑工程的需求逐渐增强，因此，在建筑工程施工期间，施工人员要对用户需求进行充分考虑，确保施工技术使用的合理，这样不仅能够使工程质量得到提升，还能增强用户满意度。电气接地施工技术是建筑工程中较为重要的一部分，由于建筑物由钢筋以及混凝土等构成，对各个部分进行有效连接能够使电气接地施工顺利进行。现在建筑层数越来越多，接地是否可靠关系着用户生命安全，做好电气接地施工工作一方面能够避免受到外界环境因素的影响，避免受到雷击，另一方面能够提高建筑物的安全性，从而确保用户居住的安全。所以，施工人员要加强对电气接地施工的重视，对电路进行科学设计，这样不仅能够提高线路使用期限，还能降低施工成本。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1施工人员安全意识相对较低
在施工期间容易受到人为以及自然因素的影响，导致出现质量问题，从现有情况来看，很多施工人员素质都不高，在施工之前，施工单位没有对其进行统一培训，使得施工人员缺少安全意识，有时为了施工效率存在操作不规范现象，使得施工存在较大风险。出现这一现象的原因有：（1）没有建立完善的安全机制。在市场经济背景下，有的施工单位为了经济效益缺少对施工安全的重视，没有建立相应的安全机制，无法对施工人员进行制度上的约束，导致施工人员安全意识得不到提高。（2）安全管理工作存在漏洞。有的管理人员把安全管理工作流于形式表面，没有对其进行深入，不能及时发现施工人员操作存在的问题，影响了管理工作的时效性。此外，有的施工工序较为复杂，需要众多设备来操作，如果管理人员没有对其进行有效监管，会严重影响设备使用效率。
2.2施工材料不达标
施工材料是建筑工程中重要组成部分，关系着施工质量，这就需要管理人员对施工材料进行科学管理，确保施工材料质量达到规定标准，从而为施工阶段的开展做出充足的准备。但在实际施工中，有的采购人员素质不高，常常为了个人利益，采购质量较差的材料，并且管理人员缺少对材料的监管，使得质量不合格的材料进入施工现场，这样不仅给工程带来较大的安全隐患，还降低了人们对于建筑工程的满意度。出现这一现象的主要原因是管理人员职业素养不高，没有对材料进行严格检查，使得材料质量无法得到保证，增加了施工风险。
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3建筑工程现场施工管理的措施
3.1完善施工现场管理规划
施工现场管理阶段，管理人员应科学调配各项资源，通过了解不同工艺环节的内容以及需求来制定切实可行的方案，通过提供足够数量以及高质量的机械设备、专业素质过硬的人员和合格的材料，为管理规划打下基础。首先，管理人员应当认真阅读项目合同，因为其关乎企业的经济利益。第二，管理人员应根据不同环节的强度以及目前的人力资源状况为每位员工分配合理的任务量，考虑项目周期、项目预算以及人员技术等因素，最后通过科学的组织保证项目按时完成，避免发生传统施工项目中出现的风险。
3.2加强施工人员以及管理人员的安全意识
建筑工程具有极高的危险性，因此安全问题是我们无法忽视的。管理人员必须坚持“安全第一”的原则，加强自身以及施工人员的安全观念，所有人定期沟通，了解整个项目中可能存在的安全隐患，并提前上报有关部门，寻求设备帮助。其次，管理人员应定期监督施工内容，尤其考察安全风险较高的环节，一旦发现违规行为则立即停止，涉事人员予以开除，避免发生无法挽回的事故。再者，建筑企业应加大安全知识的宣传工作，由于建筑施工人员的文化程度普遍较低，其技能以及知识储备不足，企业必须背负着传播正确安全施工的知识，保证其认真落实施工规范。最后，建筑企业定期开展安全讲座，邀请专家以及经验丰富的施工人员传授理论以及实践知识，保证所有人员都了解自身任务的潜在风险，并及时做好相关安全措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性。
3.3设计合理施工方案
施工技术固然决定施工质量，但是施工管理作为“方向盘”，处于掌控地位。而且管理工作需要负责人具备足够的知识面，深入了解施工环节所涉及的所有领域，分析工程项目所具备的差异以及联系，进而理解施工方案的优缺点。实际施工前，管理人员应反复核查施工图纸，发现与预期方案或者实际条件有出处，则应当立即返送给设计人员进行整改，如果察觉到可能存在的问题的部分需要与设计单位相互协调，必须在完全确定方案后方可提交给上级部门评定。待相关手续按照规章制度完成后方可开展施工。
3.4强化施工质量管理
施工项目的好与坏便是施工质量。要想提升建筑工程施工质量，我们应当从以下三方面着手。第一，管理施工工艺。即便目前科学技术的发展使得各式各样的工艺运用于建筑施工中，但是如何选择管理方案应结合具体项目来考察。因此，管理人员需要科学分析每个施工工艺以及技术的特点。第二，管理施工材料。施工材料决定施工质量，如果材料不合格，不仅可能导致企业经济利益受损，成本大幅增长，而且很可能导致渗水、坍塌等大型事故，群众生命财产安全无法得到保障。这便要求管理人员层层检验施工材料，考察施工材料的具体来源以及价格，确认每种材料是否具有齐全的手续和证书，甚至可以现场取样进行分析。第三，定期保养施工设备。由于建筑施工项目规模较大，施工周期较长，机械设备的负载通常比其他领域的设备要重，极易导致剧烈磨损，一旦无法保证机械设备的使用寿命，则容易导致施工中断等突发状况，甚至损坏建筑，导致企业承担不必要的经济风险。
结论
综上所述，在建筑工程中引入新的施工技术，加强对施工现场的全方位管理，不仅可以提高整体的建筑施工水平，还可以进一步提高建筑施工质量，推动建筑行业朝着新的方向不断前行。
参考文献：
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[2]程炜.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].数码设计，2017，6（10）：65-66.
[3]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，2（7）：137-138.
论文作者:雷吉有
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：管理人员论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 土地论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;