摘要：随着人们生活质量提高和对居住环境要求的提升，在这样的背景下，建筑工程施工建设数量越来越多。同时，为保证建筑工程施工效益，还应该创新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。本文介绍了建筑工程的施工技术措施，并就如何加强现场施工管理提出相应对策，希望能为建筑工程施工提供启示与参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；材料管理；安全管理
1建筑工程施工技术分析
1.1基础工程施工技术
基础工程是工程施工非常重要的内容，主要是确保建筑基础工程的稳定与牢固，为后续施工顺利进行创造条件。例如，要加强软土地基处理，提高地基的压实度和稳定性。对基础工程严格开展质量检测和验收，发现存在质量问题时要及时处理，提高基础工程施工质量。
1.2混凝土施工技术
施工前加强材料质量检测工作，注重施工材料性能检测和验收，确保水泥、砂石、外加剂等质量合格。然后严格混合料配合比设计，根据规范要求开展混合料拌和施工，提高混合料的和易性与密实度。加强混凝土拌和、浇筑质量控制，确保温度适宜，重视混凝土工程养生，避免裂缝出现。
1.3钢筋工程施工技术
首先要对钢筋进行综合性能检测，做好除锈工作，防止钢筋出现锈蚀现象。然后根据建筑工程施工需要进行钢筋绑扎施工，确保绑扎到位，结构合理，有效满足施工需要。施工完成后进行开展钢筋工程质量检测，对存在的接头及时处理，提高钢筋工程施工效果。
1.4防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
2建筑工程现场施工管理的不足
2.1施工管理制度不完善
为有效规范和约束建筑工程现场施工，构建健全完善的现场施工管理制度是必要的。但一些施工单位在建立施工管理制度时，没有对施工现场基本情况进行综合考察，管理制度缺乏针对性。或者照搬其他单位的施工管理制度，难以有效约束和规范现场施工。
2.2施工安全管理不到位
现场施工安全管理是非常关键的内容，这样不仅能预防安全事故发生，还能防止不必要的损失出现，有利于确保建筑工程效益。但目前在施工过程中，一些单位没有严格执行安全管理制度，现场施工巡视不到位，对可能存在的安全隐患忽视及时处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上安全制度不健全，用电安全和机械设备操作安全管理没有严格落实，难以有效约束施工单位和施工人员，不利于确保工程建设质量和效益。
2.3施工材料管理被忽视
材料质量控制是建筑工程施工管理的关键环节，但一些施工单位对材料管理不重视，没有严格遵循规范要求开展材料试验和检测，不合格材料被用于建筑工程施工。或者材料供应商的材料质量不合格，施工单位采购前没有及时调查。不合格材料被运往施工现场，甚至对施工现场的材料也忽视采取措施处理，不注重防潮和防水工作，降低材料质量和综合性能，对提高建筑工程施工质量也产生不利影响。
2.4施工人员管理不到位
例如，一些施工单位不注重施工队伍建设，施工人员整体素质偏低，未能有效掌握建筑工程施工技术和工程质量控制措施，难以约束和规范工程施工。再加上对施工人员的管理和培训不到位，没有严格遵循和落实管理培训措施，制约施工人员综合技能和建筑工程质量提升。
3建筑工程现场施工管理的策略
3.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。
3.2加强施工安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意思，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。
3.3重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
3.4注重施工人员管理
引进施工技术水平高，责任心强的施工人员，不断加强施工队伍建设。注重对施工人员的管理和培训活动，增强他们的施工技术水平和施工现场质量控制意识。施工人员也要加强自身学习，努力掌握施工技术，积累施工经验，满足现场施工需要，促进建筑工程施工质量提升。
3.5重视监督管理工作
完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要严格执行监督技术规范标准开展各项活动，发现现场施工存在质量和安全问题时，责令施工单位及时整改，为后续施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。
结束语：
综上所述，整个建筑工程施工中，为确保工程质量，预防质量缺陷发生，落实施工技术，加强现场施工管理是必要的。作为施工单位和施工人员，应该创新管理方式，严格落实各项施工技术，加强施工管理。并严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理。进而预防质量问题发生，为建筑工程质量提高和工程效益提升提供保障。
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论文作者:徐伟伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/16
标签：现场论文; 材料论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;