摘要：伴随着我国经济发展水平的不断提高，建设工程项目也获得了极大的进步，作为工程项目建设的关键环节的工程造价控制，要按照市场的不断变化进行健全完善。作为国际上使用比较成熟的工程量清单计价方式，在建设过程中使用非常频繁，文中将主要分析了工程量清单计价模式下的造价控制优势，然后分析了工程造价的全过程的控制工作。
关键词：工程量清单；计价模式；工程造价；管理
当前时期，建设单位和施工方以及监理方签订了施工合同以及监理合同，实现了第三方监督的作用，构成了一种三角式的管理模式。这样的模式下监理单位只是能对建筑施工质量进行监督，同时工程造价监督只是能够建设方自己监督。现实的工作过程中，建设单位中管理造价工作的人员大部分都不是专业的造价人员，这个时候建设方对造价管理工作还处在被动的情况下。一直完成工程竣工之后，建设方才能够将竣工资料等有关的资料交给造价公司对总体工程造价进行审核。由此，文中将分析工程量清单计价模式下的工程造价管理工作。
1 工程量清单计价模式下造价控制的优势
1.1工程量清单计价模式更为直观
首先，工程量清单计价模式中的造价需要预先估量价格和拟定价格，促使制定的价格科学合理，防止招标的过程中出现蓄意抬高价格的情况。其次，工程量清单计价模式下的造价控制要预先了解当地的市场和材料价格，对实际价格有充分的掌握也是造价控制的关键构成部分。最后，清楚直观的计价模式为工程中计算费用带来了科学合理的参照，减小了工作量。
1.2计价中设计的合同签订更明确
工程量清单计价模式的合同是直接面对每一个工程项目的，明确性和对应性为合同的签订和工程的实现带来了方便，同时也给造价控制和管理提供了帮助。利用清单计价模式的另外一个优势就是利用合同对每一个工程的具体要求非常了解，不但给招投标带来了帮助，还直接便利了工作人员查找资料和审核造价，彻底规划好工程施工的总体过程。
1.3有利于提高竞争意识
保证公开、公平、透明和诚实守信的原则下，投标方具备灵活自主的报价空间，标底重要性减弱，加大了工程的透明度，有效的将腐败行为抑制。实行工程量清单计价模式，投标人按照企业实力和管理能力进行自主报价，投标单位对报价负责，增强了风险意识。
2 工程量清单计价模式下的工程造价管理
2.1决策设计阶段的造价管理措施
作为工程建设开端的投资决策，是工程造价管理的首要步骤，决策环节需要充分对拟建设项目进行考察，对当地的地域自然条件、人文状况、社会情况深入了解，对工程价格的市场情况和多种税费充分掌握，保证造价准确和科学。制定建设项目决策之后，造价管理的关键点就是设计。招标方根据程序进行方案、初步和施工图设计，组织有关专家对图纸进行会审，有必要的同时将第三方的专业审查机构引入，从最大程度上将设计内容详细化，预算范围中合理进行设计，防止设计中出现比较大的误差，降低因为工程量清单漏项导致工程更改。
2.2招投标阶段的工程造价控制
2.2.1工程量清单编制
控制工程造价的过程中招标文件发挥了极为关键的作用，对工程项目的建设施工起到了决定性的作用。作为招标文件当中的关键内容的工程量清单，包含了所有工程建设项目的种类和数目。因此，编制工程量清单的过程中，造价人员需要按照工程建设的具体情况，科学合理的计算出工程量，防止出现漏项问题，造成施工后续阶段的工程造价纠纷，给工程动态控制带来影响。
2.2.2标底的编制审核
招投标过程中，标底对评价投标人的施工报价起到了比较大的作用，标底要能够科学合理的将全过程的造价计算出来，同时根据此来核算工程成本价格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，一旦在施工过程中出现了合同变更或者价格变动的情况，标底是一项重要的参照根据。所以，在编制标底的过程中要增强审核工作，保证设定的标底更加科学合理有效。
2.2.3合理低价中标
评标环节，评标委员会需要根据各个投标单位提交的投标报价进行详细的审核，保证每一个项目的单价科学合理，及时将不合理科学的投标报价发现，避免恶意底价竞标，最终在充分考虑到市场单价的基础上，分析项目的总体报价，经过评选之后确定好科学低价单位中标。
2.3工程施工阶段的造价控制
2.3.1做好工程变更造价控制
项目工程施工过程中不能避免出现工程变更，所以要按照工程变更出现的变化，将工程变更的成本进行控制：首先要将工程变更的程序进行规范。属于发包方对原设计的变更，施工过程中发包单位一旦对原设计进行了更改，那么要不多于变更前的14天利用书面形式给承包人发出变更通知。承包人进行的变更就需要承包人提出变更要求，经过工程师同意后进行。其次，将工程材料的价格科学管理。建筑材料成本占到了总工程成本的大部分，因为建筑市场变化速度非常快，建筑材料的价格波动也非常大，所以管理好建筑材料就需要按照动态市场价格管理模式。
2.3.2做好工程签证控制
对合同和工程计价有关规范充分熟悉。项目管理人员对合同条款清楚了解，按照合同规范进行有关的工作，比如在合同中业主规定了特殊的条款，就需要在合同的允许范围中进行相关的变更工作。签证要及时。因为工程施工具备工序性，如果出现不及时的签证将导致工序被下个工序覆盖导致问题出现，所以签证要及时，防止结算当中出现经济事故，防止出现违反规定的签证。签证不管是签证主体还是内容都需要满足有关规定的标准，要避免不规范签证行为出现。
2.3.3做好现场索赔管理
工程量清单计价模式帮助业主进行投资控制，可是控制工程变更和索赔也变成了考验业主管理能力最为关键的因素，要做好现场的反索赔工作，业主要将现场管理和合同管理工作做好，比如在确定中标单位之外，业主要全面对投标单位的报价情况进行了解，当施工过程中出现不满足标价清单的行为，业主要进行及时的反索赔工作，将自己的合法权益维护好。
2.4强化竣工阶段的造价管理
完成竣工之后对造价管理指标有非常严谨的标准，按照核心控制方式的特殊性质，使用过程中，要评估材料、技术和人员设备。施工单位要按照合同标准将有关标准履行，将合同中设置好的材料规格、型号和质量进行造价控制。因为合同项目中严格对各项条款进行了规定，需要重视对质量的控制。有关工作人员了解施工监理过程，将施工过程的有效建立管理力度加强，确保监理、设计人员和发包人的沟通交流，一旦出现重大的漏项和失误，要按照市场价格的改变，及时进行调查。根据市场价值的因素变化，确定好工程清单，保证设计更加有效合理。竣工环节，一旦工程量清单计价管理出现异常，需要将管理责任落实到个人，有关负责人需要负责造价管理，根据管理机制的详细标准，进行调整。
综上所述，工程量清单计价模式下的造价管理工作非常有效，在实际工作和使用中提供了巨大的帮助。文中将重点通过对工程量清单计价模式的造价控制的有点，实际工作中总结经验教训，不断改善调整将工程量清单计价模式的造价控制管理水平提高，将工作效率和质量提高。
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论文作者:涂小兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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