摘要：我国电力企业时我国供电方面的重要部门，在国家的管理工作中都有着十分重要的作用，随着我国电力企业不断发展，本人对于电力企业人力资源管理人员素质建设方面进行了如下思考。
关键字：电力企业；人力资源管理体系；合理建设
一、目前我国电力企业人力资源管理人员素质建设方面存在的问题
自改革开放以来，我国建设的各个方面都有着飞跃的提升，此外我国的电力企业也拥有了质的提高，随着我国电力企业的不断发展和建设，我国电力企业人力资源管理人员素质建设方面出现了一些值得思考的问题。
1.人力资源管理缺乏科学性方案
我国存在一部分电力企业没有建立健全规范的人力资源管理体系与制度，没有较为系统、有效的科学管理方案，导致众多供电企业虽然拥有杰出的人才，但是并不能将他们进行合理的利用，缺乏伯乐，导致我国电力企业的人才出现流失现象，影响我国电力企业的快速发展，无法形成科学规范的人才管理体系。
2.人力资源管理人员的发展问题
一方面，我国很多电力企业的人力资源管理人员思想依旧处于几年前的样子，不愿意随着时代发展进行新的科学管理体系的学习，管理理念无法随着社会发展进行改变，出现陈旧现象。另一方面，电力企业人力资源部门人员在参与电力企业战略计划拟定过程中没有真正投身于讨论之中，导致企业的整体性和全面性快速发展与电力企业人力资源工作出现分离的现象，使得我国电力企业出现有能力的人不能得到充分的发挥的错误现象，促使我国电力企业出现人力资源缺失与缺失、工作安排不合理、人心散漫不团结等现象，最终导致电力企业无法进行快速发展，企业员工的工作效率较低、工作积极性不高。
3.人员素质不高，缺乏科学合理的发展理念
我国电力企业中低阶层的工作人员普遍出现素质过低现象，员工素质差距大。许多工作人员的技能过于单一，只能够掌握一部分电力方面的技术，缺乏全面发展的意识和应对突发情况的经验与知识，在面对职位的变更或提升时，常常不能够快速适应新的职位，需要较长的学习和熟悉的时间；面对突发情况时，无法进行有效的应对，找不到较为科学合理的应对方案。此外，在日常的工作过程中，我国电力企业许多员工缺乏科学合理的可持续发展理念，出现众多浪费的现象，不利于企业健康可持续发展的理念的实施，严重影响我国电力企业的发展。
二、我国电力企业人力资源管理人员素质建设方面存在问题的解决方案
在每一个企业，都应做好人才的管理工作，电力企业也不例外。发现企业所存在的问题，找到解决的办法并将其实施于工作中，能够有效促进我国电力企业的发展，如下是目前我国电力企业人力资源管理人员素质建设方面所存在问题的解决方案：
1.积极探寻合理合规的人力管理科学方案
鼓励我国电力企业人力资源管理人员积极进行工作方面的探索，积极与电力企业员工和领导进行工作方面的沟通和交流，为领导和员工搭建出沟通的桥梁和纽带，积极听取不同工作阶层人员对于工作的看法和意见，对电力企业的人员管理的制度和体系进行不断改进和创新，进而找到适合我国电力企业发展和我国时代发展的人力资源管理的制度和体系，使得我国电力企业的管理制度和体系更加科学合理有效。
2. 鼓励电力企业人力资源管理员工进行知识提高的意识
各个电力企业应该高度重视专业人力资源管理人员的获得与培养，各地区各企业的人力资源管理人员应当在特定的时间进行人力资源管理工作方面经验交流与分享，必要时，可以请有关方面的专家对此进行演讲和知识论坛，从而提高了我国整个人力资源管理团队的水平和素质，为我国电力企业带来更多丰富的人力资源管理方面的知识和经验，为我国电力企业今后的快速的发展打下坚实的基础与准备。
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3.鼓励电力企业人力资源管理员工进行终身学习的意识
在日常的工作过程中，我国电力企业应当组织人力资源管理人员加强自身的相关业务知识学习，将自身的知识进行不断地改进和更新，将传统管理理念和新型管理理念相结合，取其精华，去其糟粕，鼓励员工要做到勤于思考，善于思考，积极思考，才能不断进行自身的提高，只有我国电力企业人力资源管理人员的理念不断提高，才能更好的使得我国电力企业人员资源管理的制度不断提高和创新。此外，应当鼓励我国电力企业人力资源管理人员拥有终身学习的意识，只有终身学习，才能够不与社会发展相脱离，使得电力企业人力发展一直符合社会发展。最后，我国电力企业积极加强人力资源管理人员工作各个方面的学习，才能够在今后的发展过程中对于突发的职位变更或突发情况做好及时有效的应对方法。
4.电力企业人力资源管理员工应积极参与企业发展探讨
电力企业人力资源部门人员在参与电力企业战略计划拟定过程中应当做到真正投身于讨论之中，积极发表个人对于此次讨论中的看法和意见，才能使得我国电力企业拟定的企业发展计划符合我国电力企业人力资源的管理，使得我国电力企业的发展策略能够充分符合其人力发展的状态，使得我国电力企业能够更好发展。
三、机关管理人员职业能力提升的途径
1.知识提升。
知识的获取是能力形成的基石，提高电力企业机关管理人员知识积累是能力开发的基础性和长期性工作。管理人员的学习有其特定的方式。短期效果看，专题知识培训是最实用便捷的方式。中长期人力资源规划中包含学历学位教育，本省公司已与国内知名高校和培训机构建立密切的合作关系，选送了一大批优秀管理人员参加 M BA、EM BA 学习。同时鼓励通过自学和成人学历教育等形式提升自身的专业知识和文化层次。在知识提升方面，还加大了急需和紧缺人才的培养力度，以满足电力企业的发展需求。
2.技能训练。
文化水平达到一定的层次后，电力企业机关管理人员的职业技能培训就显得十分重要。可采取“请进来，走出去的培训方式，对机关管理人员开展培训与技能训练。按照公共性、专业性、行业性、典型性和自主性相结合的原则，科学搭建培训课程体系，即一是公共课，二是专业课，三是专题课，四是行业课，五是参观课，六是讨论课。同时分专业，开展岗位技能比武和知识调考。通过培训与技能训练，提升电力企业机关管理人员的文语表达能力、组织协调能力、调查研究能力、现代办公能力、处办事务的能力，增强管理人员的岗位胜任力。
3.态度培养。
一个对待工作态度积极的人，其表现为对待工作高度负责、热爱本职、视工作为自己图谋发展的基础。机关管理人员要率先示范“精气神讲奉献”的工作态度。
结束语：总而言之，我国电力企业的人力资源管理人员应当具备学习优秀知识、进行自身不断地创新和改进，只有这样才能使得我国的电力企业更好更快更出色的发展。
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论文作者:华春明
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 我国论文; 管理人员论文; 工作论文; 知识论文; 人员论文; 《建筑模拟》2018年第16期论文;