摘要：现阶段，我国国民经济水平不断提高，我国现代科学技术、信息技术得到了前所未有的创新发展，人类已经进入知识经济时代，这一时代各行业领域的竞争已经逐步演变为专业技术人才的竞争。就我国电力企业而言，电力职工专业技术能力和职业素养的高低直接影响着电网运行维护管理工作的整体质量和效率，因此，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视知识背景下的企业人力资源管理工作。本文主要电力企业人力资源管理工作现状进行分析，并提出了知识经济背景下电力企业人力资源管理工作的有效策略，望对未来电力企业人力资源管理工作提供相应借鉴。
关键词：知识经济背景；电力企业；人力资源管理；有效措施
随着时代的转变，管理面临着新的趋势和新的问题。传统的权力纽带和资本纽带的作用递减，文化纽带的导向和凝聚作用发挥着日益重要的作用，未来的管理方式将更加多元化、人性化和柔性化。这需要管理进行革命性的创新，注重人力资本及文化资本方面的投入，树立以人为本的管理理念，注重企业文化的塑造及强化，摒弃传统的制度化、流程化的管理模式。就电力企业而言，随着电力企业市场经济体制改革的逐步深入，电力企业市场竞争日益激烈，电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要重视内部人力资源管理工作的创新发展。
1 电力企业人力资源管理工作现状
1.1 用工规模偏大，劳动生产率低
纵观我国电力企业内部人力资源管理工作，绝大数电力企业人仍然沿用的以往传统的人力资源管理模式，这种管理模式尽管在过去取得了一定的管理效果，但是随着我国社会主义市场经济体制的改革，传统的人力资源管理模式显然已经不能够满足现在实际需求。由于电力企业本质上是典型的劳动密集型企业，并且随着我国经济的发展，电力企业还在不断的发展壮大中，人力资源管理不合理，使得电力企业的生产效率不高，在一定程度上对于企业的未来发展带来不利影响。
1.2 职工整体文化素质偏低
在当前知识经济发展较为迅速的时代，电力企业要想在市场竞争中获得有利的竞争优势，就需要对当前电力企业结构体制进行转变。但是由于种种原因导致目前电力企业的员工整体知识水平较为低下。以我国目前某电力企业为例，其初中、高中、技校、中专、专科、本科、硕士及其以上学历的人才比例为：33：20.6：15：14：11.6：9：0.3，从中可以明显看出电力企业的人力资源的整体教育素质偏低，进而对电力企业的转型升级产生一定的阻碍作用。
1.3 缺乏必要的激励机制
现代企业在用人制度上虽然也都强调引入市场机制，实行优胜劣汰、竞争上岗，但在具体的实施中，却由于透明度不强以及暗箱操作，使得大部分员工的积极性被严重挫伤，原本较好的制度也失去应有的作用。此外，在分配制度上，员工的薪酬无法很好地反映出人才的价值以及供求关系，其收入仅仅取决于工作年限的长短，而不是实际贡献的多少，这种收入的背离和倒挂，完全与市场经济脱节，使其很难发挥出应有的激励作用。企业中很多员工的离职或跳槽，其根本原因多数都是因为薪酬与自身贡献的劳动价值不相符，员工自身的贡献无法获得应有的回报和肯定，使得他们在工作时缺乏成就感，这样渐渐对企业就会失去兴趣。
2 知识经济背景下电力企业人力资源管理工作的有效策略
2.1 建立健全以水准服务为宗旨的管理机制
第一，应当尽快建立并不断优化电力企业的人力资源竞争机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业利用竞争从而实现优化人才结构、优化资源配置以及调整报酬分配的目标，不断提升电力企业的管理水平。员工之间通过相互竞争，使得电力企业各岗位人员能得到科学调配，实现人尽其才，进一步提升员工工作效率与工作成绩，同时能有效拓宽员工的发展空间。由于中国市场经济的快速发展，人力资源的地位日益提高，电力企业必须结合企业自身的具体实际以及未来的发展要求，建立以任职资格为前提、以竞争上岗为手段的人才培养机制，实现用人制度化，通过各项优惠政策吸引更多的优秀人才长期为企业服务。岗位竞争机制对于电力企业培养各种类型的优秀人才十分有利，并有效提高他们的工作积极性以及创造力。同时，还要建立并完善电力企业的激励机制，即通过建立科学可行的绩效考核机制，从而对员工的工作业绩加以评价，而员工也可以及时掌握他们的工作业绩，进一步提高他们的工作热情。此外，绩效考核不能片面注重业务绩效，而应当全面考虑，以免打击员工的积极性，使得企业与员工能够实现双赢。
2.2 建立健全人事激励机制
电力企业要想确保企业内部人力资源管理工作的有效性，实际人力资源管理工作中务必要加强建立健全人事激励机制。实际认识激烈工作机制构建过程中，一方面，不仅可以加强对电力职工工作的有效考核，从根本上提高职工的工作效率，同时也有助于强化电力企业的竞争意识，促进企业的长远发展，另一方面，不仅有助于优秀人才充分发挥自身的才能，为企业创造更多的价值，也有助于企业真正选拔出适合的人才，促进企业的科学管理。在知识经济背景下，这种人事激励机制也是一种新型的精神激励机制，在这种激励机制下，电力企业职工能够感觉到自己是被关注、被重视的，这有助于促进人才充分发挥他们的自觉性和主动性，以进一步促进人才的全面发展，为企业带来意想不到的效益，从而有效促进电力企业长期稳定地发展。
2.3 企业要重视对人才的开发与培养，打造智能型人才
在知识经济环境下，智能型人才才是企业实现持续发展的关键因素。企业也最需要智能型人才。智能型人才指的是具有高深专业知识并能够及时运用资源获取最新知识的人才。在信息时代，企业更需要储备一批这样的智能型人才。故此，企业人力资源管理中要重视选拔以及培养人才。在招聘人才方面，科学有效的选拔制度非常必要。只有前期制定合理可靠的人才选拔机制，才能为后期企业储备智能型人才做好铺垫。在选拔人才时，可以选择多种人才选拔方式结合并行进行招聘，比如情景模拟测验、人格测验，以此保证所选拔的人才言之有物。接下来便是人才的培养。在人才培养中，要理论与实践相结合，只重理论或者只重实践的培养模式均不可取。人力资源要将专业的培训与企业的发展进行有机结合，重视对人才创新能力的培养。与此同时，也注意要加强对人才健康品格以及优良道德品格的培养。在社会主义核心价值观的大背景下，要培养人才具有团队合作、诚实守信、爱岗敬业的精神。人才的培养要专业技能与个人素质并重，如此，人力资源的管理才会更有营养。根据企业的实际发展战略，制定相应的人才培养制度，不断提高人才的水平，实现企业人力管理的有序进行，企业的人才供求也便能够保持平衡了。
结束语：
综上所述，知识经济时代背景下，电力企业要想确保企业内部人力资源管理工作的有效性，实际人力资源管理工作中务必要建立健全以水准服务为宗旨的管理机制和健全完善的人事激励机制，与此同时重视对人才的开发与培养，打造智能型人才，为电力企业职工创建一个良好内部学习环境，鼓励并支持职工自主进修学习，只有这样才能够从根本上提高电力职工的专业技术能力和整体职业素养，有效提高电力企业人力资源管理工作的整体效率，从而进一步促进我国电力企业长期稳定地发展。
参考文献：
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论文作者:王薇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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