摘要：建筑施工涉及到很多方面，每一方面的质量都影响到建筑最终的质量，比如建筑的外形以及使用功能等等。随着社会生活水平的提高，人们对于建筑的要求也越来越高，本文主要是针对抓好建筑施工管理方法进行分析，提出了具体的意见，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：建筑施工管理；功能；结构；方法
我国的建筑行业的快速发展的同时也暴露出了很多管理方面的问题，目前我国所采取的是主动监管和约束的办法，并且在施工现场的管理力度上面进行加强，不断提高施工管理的质量，以减少建筑的质量问题。建筑施工单位的施工资质审核也是施工管理的一部分，值得施工单位的重视。
一、我国建筑施工管理中存在的问题
（一）建筑施工的安全管理问题
施工现场的安全问题由施工单位承担，我国针对建筑施工现场的安全问题制定了详细的安全规范，近几年来我国的建筑工程安全规范越来越完善。但是在具体的建筑施工过程中的安全管理中仍然存在很多的问题。比如常见的一些建筑单位管理层针对施工安全所做的安全管理不够到位，而且建筑市场管理的各个方面不够完善，甚至存在施工人员的综合素质安全不符合施工管理安全标准要求的现象，导致我国建筑施工现场安全事故频发。
（二）建筑施工管理存在的技术管理问题
整个建筑施工工作作为一个复杂的系统，每一个部门的工作都需要做到位才会保证建筑工程的质量达到预期的标准。由于建筑施工的工种存在互相交叉的情况，因此需要现场管理人员具备专业的技术知识和能力，这样管理人员在现场开展的管理工作才会体现出比较强的现场组织能力。目前我国建筑行业存在的现象就是没有针对管理技术形成重视，并且针对存在的问题没有一种比较综合的解决能力。
（三）建筑施工管理中的其他问题
建筑施工包括了很多方面的内容，因此对于施工管理人员的科学组织能力有非常高的要求，例如一些施工人员的调配工作，或者是一些施工材料的采购和管理工作。甚至还包括了施工合同的管理以及施工单位针对建筑施工的成本控制等方面进行管理。这些管理内容庞杂，存在在管理过程中混乱不堪的情况，而且常常会令施工工程无法正常开展，最终影响了施工工程的完成进度。
二、有效抓好建筑施工管理的方法
（一）制定建筑施工管理细则
1、做好现场布置图的相关工作，并且要结合施工现场的具体情况进行适当调整和规范。针对施工过程中产生的废料和垃圾要及时清理，防止出现影响建筑施工工程的开展。尤其是不要将杂物堆放在道路上面。一些市区的道路旁进行施工，需要设置相应高度的围墙，并且要按照要求将围墙的两面刷白。在围墙上面以及相应的地方涂上施工现场的相关信息，比如建筑施工单位、设计单位以及建筑物名称。针对一些具体事项的管理任务要分配到具体的人头，比如常见的边角料清理以及施工设备的保养维护等。2、要做好施工现场的生活卫生。要聘请专门负责施工现场保洁的工作人员，要落实责任制。施工现场中为施工人员提供的饮水设备要设置消毒设备。其他的一些施工现场人员所需要的设备都要设置到位。因此施工单位在决定开展 一个施工工程之前就要通过分析具体的情况进行制定建筑施工管理细则，在细则中要包括各种各样的内容，尽量将施工现场中的问题体现在施工管理细则中，这样可以令施工环节中的工作有具体的依据，减少安全事故的发生。
（二）协调各部门的管理工作
建筑施工现场包括了很多部门，每一个部门下面又有所分支，这些分支对于施工现场的管理都起到了绝对的影响作用，因此做好协调管理工作非常重要。每一个施工单位对于建筑施工现场的管理都需要借助人力，因此承担起施工现场管理的工作人员应该认识到各个部门之间协调工作对于管理的重要性，并且要提高管理的科学性。
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因此有一个非常重要的前提，即施工单位要制定或者直接应用一个科学的㢆模式，帮助管理者提高施工现场管理水平。针对那些影响工程质量的问题，必须要从技术上面和人事管理方面进行分析。然后结合实际情况制定合适的解决方案，不能够拖延，减少安全隐患的发生和存在。
技术协调工作主要是要求施工现场管理人员针对图纸的质量作提高，并且要全力减少技术错误给工作带来的问题。图纸的作用非常大，不仅仅关系到施工管理工作同时关系着施工工程的正常进行。所以图纸的设计人员必须要保证图纸的严谨性，而且需要管理人员在管理过程中结合图纸内容进行管理，一旦发现问题立即反馈到设计人员那里，一起解决问题。
合理协调各个管理部门之间的关系，除了从技术上面下功夫之外，还需要工作人员从建立合适的管理制度上面着手进行。在施工现场的管理过程中要将一些特殊的技术工种提炼出来，加强这部分工作人员的培训。另外要协调领导部门之间的关系，尽量安排统一专人指挥现场施工管理工作。针对施工现场的全部情况进行掌握，然后在掌握了全面信息的基础之上设计具体的管理方案，最终保证每一个施工环节都井然有序。
（三）构建问题责任机制
构建奖惩制度是完善建筑施工现场管理的一个重要方式，有效的奖惩制度能够帮助提高施工现场管理人员和施工人员的工作积极性和责任心。在构建奖惩制度的时候要综合考虑到隐蔽验收和中间验收这两种制度。一方面是考虑到隐蔽验收同中间验收这两种制度能够很好地协调施工现场管理工作，另外一方面则是防止在施工现场管理的工作出现腐败现象。在具体的施工环节中，各个部门之间的关系能够影响管理工作的正常开展，必须要形象化管理问题，从问题中找到解决方法，要在最短的时间内解决问题。施工单位的检查部门要让问题发生的几率减少。
在具体的施工管理中组织部门之间要分配好各自的责任，防止出现互相推诿的情况，因此设置专门的协调会议制度非常有必要。在施工过程中要定期举行协调会议，在会议中要交流施工现场管理和施工过程中存在的问题。针对比较复杂的管理内容，要进一步完善责任和管理顺序。不管是采用哪一种施工管理办法都需要将办法落到实处争取受到效果才是最关键的。
奖惩措施的应用可以帮助落实管理任务，在建筑施工现场管理中要积极改变现有的管理模式，主动承担管理责任和义务，然后在实践中总结经验和教训，分析整个过程中出现的问题，并且结合施工单位的情况制定客观科学的管理方案。
例如在施工管理过程中经常会遇到技术管理人员无法推广技术手段的情况，这个时候针对施工人员就需要进行强有力的培训活动。例如在现场施工过程中经常会出现电气部分与土建部分交叉的情况，这个时候就需要将现场的各个部分的问题综合起来考虑，并找到排水和建筑结构控制的方法。针对建筑外立面的施工，相关人员则需要尽快调整时间和空间，并安排管理人员将预制件以及预埋件之间的关系控制得当，针对装饰与结构之间的关系同样要采取积极的措施进行控制。一旦发现这些环节中存在了问题就要立即借助施工单位的各个技术部门的作用弱化问题和矛盾。建筑施工管理人员还需要从一些具体的事项当中总结出经验，可以记录施工现场管理内容，并且将其形成记录以备不时之需。
结束语
建筑施工存在的一般问题都是现代技术和现代管理可以解决的，针对那些无法解决的问题要在具体的实践中不断吸取经验和教训逐渐达到完善。我国的建筑行业近几年发展非常迅猛，不排除一些建筑单位为了谋取利益不顾质量的现象存在，施工管理的内容也应当包括这部分。
参考文献
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论文作者:周兴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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