摘要：伴随着社会的持续进步，人们显示出了对电力资源的莫大需求，而这也直接推动了电网工程建设事业的进一步发展。电网工程建设项目的顺利开展以及质量确保离不开前期管理工作。因此文章首先概述了电网工程项目前期管理的概念以及特点，接着分析了当前电网工程建设项目前期管理工作中存在的主要问题，最后有针对性的提出了解决对策，仅供参考。
关键词：电网工程；项目前期管理；问题；解决措施
伴随着各行各业对于电力需求的快速增长，电网工程建设项目的数量也快速增长起来。对于电网工程建设项目而言，前期管理工作相当重要，通过科学有效的前期规划、选址以及风险评估等工作，能够最大限度的避免电网工程建设项目的盲目性，进而全面提高工程项目的管理效率和水平。
1电网工程项目前期管理的概念及特点
电网工程项目建设初期的相关管理工作即就是电网工程项目的前期管理，其包含的内容相对较多，既有前期的工程项目规划、选址，又包括了前期工程项目的风险评估，还包含了项目建设前期所有的相关准备工作。因此电网工程项目前期管理工作也独具特色，具体表现为：第一，复杂性。由于电网工程项目前期建设工程包含的内容相对较多，且面临的不可控因素也相对较多，直接决定了其具备着复杂性的特点，并且管理的难度也相对较大，稍有不慎，都极为可能后期施工埋下安全质量隐患，同时加大后期的维护工作难度。第二，不稳定性。电网工程项目前期管理工作中，极为容易出现各种突发状况和突发事故。因此这更加加剧了电网工程项目前期管理工作的难度，加大了前期管理工作的不稳定性。第三，不确定性。电网工程项目的复杂性以及不稳定性等特点，直接决定了电网工程项目前期管理工作的不确定性。前期工程管理工作中遇到各种各样的问题也是极为常见的，只有做好相应的管控工作，才能有效避免施工中各种不良情况的发生。
2电网工程项目前期管理工作中存在的主要问题
2.1施工任务繁重，难以确保施工质量
伴随着日益繁重的电力输送需求，使得电网工程建设项目的施工任务更为繁重。加之电网工程项目前期管理工作较为繁琐和复杂，这也在一定程度上加大了电网工程管理部门的工作难度。由于人力、物力的布置，使得电网工程项目前期管理工作困难重重，问题也较多，进而导致后期工程项目施工质量难以确保。
2.2前期工程管理体系不够完善
管理理念落后现象在部分电力企业中依然普遍存在，这也使得其难以有较为完善的项目前期管理体制，加之没有良好的监督力度以及不完善的奖惩措施等，都使得电网工程项目前期管理工作相对较为混乱且盲目。再者由于对前期管理工作的重视程度不够，也使得前期管理工作中的沟通和合作不畅，直接对前期管理水平的提升产生较大的阻滞。
2.3管理人员的综合素质有待于提升
现阶段，在电力企业中，由于对前期管理工作的不够重视，使得在管理人员的综合素质和专业技能培训方面略显不足，这势必导致电网工程前期管理工作的混乱和无序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时由于相关管理人员的综合素质不高，也使得其对于施工合同和施工成本等管理工作不够重视，这样的前期管理工作势必给后续施工带来极大的施工风险以及经济损失。
2.4安全意识相对较为欠缺
由于相关管理人员的安全意识较为薄弱，使得前期管理工作中的安全风险因素评估做的不够到位，进而导致后续施工过程中各种安全隐患事故时有发生，不仅威胁到施工人员的生命安全，也给施工企业带来极大的经济损失。
3加强电网工程前期项目管理的有效对策
3.1控制好项目施工进度
第一，管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素，合理制定工程项目的施工进度计划，确保施工进度符合工程项目实际状况。第二，借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件，科学控制项目施工进度，并将其和基准施工进度予以比较，对项目施工进展进行细致的分析和审核，以便于优化施工项目进度。第三，恰当分析施工进度评审工作，以便于实现更好的施工进度管控，并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。
3.2加强项目质量安全管控力度
第一，完善前期质量安全管理体系，确保后续施工项目能够严格按照相关规范流程展开，确保在满足质量的基础要求上，实现安全文明施工。第二，加强对施工材料质量的抽查、复核和检验力度，确保施工材料的质量达标，进而不给工程项目施工，埋下安全质量隐患。第三，全面校核工程施工中所需要的所有机械设备性能，从而最大限度确保工程项目的顺利开展以及质量目标实现。
3.3加强成本管理工作力度
电力施工企业最终的目标也是追求经济效益最大化，因此在前期管理工作中，需不断优化施工方案，做好相关的概算预算工作，避免施工过程中出现超支现象。同时制定严格的工程项目定额用料计划，有效规范施工过程中的设施用料，避免材料的无谓浪费和消耗。再者还需要健全施工过程中的各项监管制度，全面勘查施工过程，在确保施工质量的前提下，最大限度的节约资本，防止浪费。
3.4全面提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素质以及技能直接关系到管理水平和管理效率。因此首先需加强对相关管理人员的培训力度，从专业技能、管理理念、管理办法等角度进行强化培训，以便于提升管理人员的前期管理工作意识。同时，在招聘管理人员的时候，需要全面考察期专业技能，并做好相关的岗前培训工作，以便于提升管理人员的综合管理水平。
4小结
总之，电网工程项目前期管理工作对于确保电网工程建设项目的顺利开展以及质量目标实现意义深远。要求电力企业给予高度重视，并强化前期管理理念，从施工进度、施工质量安全、施工成本等角度做好相关管理工作，从而全面提升电网工程项目的前期管理工作效率和水平。
参考文献：
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[2]张振华.探析电网工程管理存在的问题及其解决措施[J].企业技术开发，2015，21：132-133
论文作者:刘立,汪海燕,别长报
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：电网论文; 管理工作论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 项目前期论文; 质量论文; 《河南电力》2018年13期论文;