摘要：在我国医疗制度不断改革的背景下，我国医疗单位也实现了非常快速的发展，并且经营规模在原来的基础上实现了进一步的拓展，这对于医院人力资源管理工作带来了非常大的难度。针对这种现象，要想保证医院人力资源管理可以满足未来的发展要求，就必须全面认识到薪酬激励机制的重要性，通过对薪酬激励机制的合理构建，可以在很大程度上提升医务人员的积极性，从而使医务人员可以在工作中全面落实自身职责，这对于提升医院医疗水平有着非常重要的意义。
关键词：企业人力资源；薪酬激励机制；构建策略
1企业人力资源薪酬管理机制建设的重要性
对于企业来说，想要保证平稳发展，就应该实现企业与员工的互利共赢，这是非常重要的，科学合理的薪酬机制建设可以有效地激发员工工作的热情，从而使员工所设定自我目标得到满足，这也会在很大程度上推动员工进行自我挑战，使员工自身的潜能得到激发，从而为企业创造更加可观的经济价值。而对于员工来说，为了完成自己的工作指标会更加努力工作，从而使得自身的工作效率以及工作质量得到有效的提升。在企业人力资源管理的过程中，薪酬管理体制的建设可以有效地激发员工工作的自主性以及积极性，同时也更加能够满足员工的个人需求，从而使员工可以一心一意地为岗位付出。薪酬激励机制其本质是一种对优秀员工的鼓励政策，在该项机制的作用与影响之下，企业的整体工作环境会更加和谐，此项机制的建设也充分体现了员工多劳多得的薪酬分配方式，员工自身的工作完成情况会直接决定着员工的收入，有助于企业的长久稳定发展。
2目前医院人力资源薪酬激励机制的现状分析
2.1薪酬激励机制缺少科学性
因为医院人力资源薪酬激励机制属于一种新型的激励方式，所以在实施过程中科学性很难得到有效的保障。结合目前的实际情况来看，将薪酬激励机制应用于医院人力资源管理工作中，针对于很多环节没有做出严格的要求，主要是因为医院现有的薪酬激励机制缺少了一定的制度性。导致这种现象出现的主要原因，是因为很多医院还没有全面认识到激励机制的重要性，而薪酬激励机制是与医院绩效形成直接联系的重要方式，如果不能对薪酬激励机制引起高度的重视，那么将对医院未来发展带来非常严重的影响。针对这种现象，医院要想将人力资源的作用充分发挥出来，就必须保证所构建的薪酬激励机制具备一定的科学性。
2.2薪资待遇不合理
这对于我国相关的医疗单位而言，如果不能保证薪资待遇方面的合理性，那么将会对医务人员工作态度产生非常严重的负面影响。结合目前的实际情况来看，医疗单位工作人员的薪酬普遍较低，并且体现出了非常明显的内部等级制度，虽然存在一定的薪酬差距，但是大部分都是由于等级差距而产生的。如果医务人员工资不能与工作水平之间实现有效的连接，这将对工作人员的积极性与主动性产生非常严重的影响。由此可以看出，这些问题的存在，也就导致医疗行业工作压力大以及灰色收入较多的主要原因。
2.3医院的文化建设有待加强
对于任何一个企业而言，团结有着非常重要的作用，只有在保证文化建设和谐发展的基础上，才能有效提升内部人员之间的凝聚力。在医院的文化建设工作中，软实力提升属于其中非常重要的组成部分，所以，医院可以培养出优秀的管理人员，从而优化医院内部工作人员之间的人际管理，通过这种方式来不断提升医院内部的凝聚力，从而将医院的核心文化充分的体现出来。
3医院人力资源薪酬激励机制构建的相关策略
3.1建立健全企业考核制度
首先应该意识到自身薪酬管理机制所存在的不足之处。在进行企业薪酬管理制度建设以及完善的时候，应该将员工工作的完成情况以及工作成果质量作为考核标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要保证考核标准的科学性，就会导致薪酬激励作用无法得到有效的发挥，不能够对员工的工作产生积极影响。所以，在进行企业内部考核体制建设的时候，应该从现阶段企业发展运行的实际情况进行入手，并且要对员工进行全面评价，同时，针对不同工作岗位所设定的评价标准也应该有一定的区别，这样才能够保证考核制度的公正性。
3.2实现企业激励体系的多样性及差异性
企业在进行人力资源薪酬体制建设的时候应该具有科学的态度，根据现阶段员工的实际情况来进行薪酬机制的建设，并且要合理参考行业目前的整体运行情况，对不同岗位的员工实行不同的激励机制，从而使得薪酬激励机制的差异性以及多样性得到更好的体现。对于一个长久发展的企业来说，对员工实行人性化管理是非常关键的，而人性化管理的重要体现之一就是薪酬激励机制的合理建设以及完善，从而使不同员工对于薪资待遇的需求得到满足，从而使企业运行的人本思想得到充分的体现，这会更加赢得员工对企业的信任，从而使员工的工作热情更加高涨。除此之外，企业还应该充分重视起激励方式的多样性，企业人力资源管理部门的相关管理人员可以尝试将长期以及短期的激励机制进行有效结合，并且还应该定期为员工提供进修以及强化专业素质的培训，从而给员工更多的工作选择机会，使得员工更好地为企业创造经济价值。
3.3提倡人性化
坚持以人为本，是各行各业发展的根本，对于企业的长远发展尤为重要。在现代企业管理理念中，员工是第一资源，人才是关系到企业长远发展的关键。提倡人性化，就是要求企业真正做到以员工为本，在执行激励机制时考虑员工面临的困难或阻碍，从员工的角度出发，科学分析员工遇到的难题。同时，激励机制的构建还需要考虑员工的意见，收集员工的看法和建议，在此基础上形成完善的薪酬激励机制。另外，在企业文化中提倡人性化管理，将人性化理念贯穿于企业文化内容中，因此，需要在提倡公平性和竞争性的同时，注重以员工为本。
3.4注重监督全面化
薪酬激励机制的落实，还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制，通过对薪酬激励机制的全面把握和监管，保证激励机制高效科学地运行。企业人资部门需要加强对激励机制运行的公平性、透明性等的监督，搭建专门的组织监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在落实阶段存在的不足，并向人资部门进行反馈，在此基础上进行弥补和处理。企业还需要重视对员工工资计算、业绩统计、绩效评估等过程的仔细核实，保证所有员工业绩和薪酬数据的真实性，避免出现混水摸鱼、弄虚作假的情况。企业需要对数据核对、薪酬核算、薪酬发放等工作进行强化监管。另外，企业还可以借助信息化手段、大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算，同时监督员工的日常工作表现，保证员工薪酬按劳分配。通过严格的监管制度，确保员工获得的薪酬与预期付出、核算结果相符，以此提高员工的积极性。
3.5建立科学的考核机制
一方面，企业需要综合考虑员工工作期间会影响工作效果的因素，对员工表现进行全面考核和评估，而且对于业绩的考核，需要增加对员工日常和活动表现的评估。另一方面，考核机制需要综合考虑员工工作岗位和工作性质的具体要求，提出科学的考核办法，避免将不同岗位的考核机制统一化，提出适合岗位的考核指标和制度，以确保考核制度的科学性和合理性。
总之，对于我国相关的医疗单位而言，要想将人力资源作用充分发挥出来，在激烈的市场竞争中实现更加长远的发展，就必须全面认识到薪酬激励机制的重要性。针对目前人力资源薪酬激励机制实施中存在的问题进行深入分析，从而加强相应的完善工作，保证人力资源薪酬激励机制在内容上可以体现出一定的科学性、公平性以及人性化特点，只有这样才能不断提升医务人员的积极性与主动性，从而将人力资源的价值作用充分发挥出来。
参考文献：
[1]唐磊.人力资源薪酬激励机制构建途径分析[J].人力资源管理，2018，23（5）：95.
[2]侯淼.企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析[J].长春师范大学学报，2017，36（5）
论文作者:刘艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/29
标签：薪酬论文; 激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 医院论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第16期论文;