湖北三江航天建筑工程有限公司 432000
摘要：建筑行业切实关乎到人们日常生活的方方面面，并且影响着社会的经济增长状况，加强对建筑工程项目的管理工作，可以切实提升国家的经济效益。本文主要针对全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用进行研究，分析了全过程管理模式的意义，并制定了相应的施工控制策略，以期促进建筑行业的发展。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理
引言：在工程项目的施工过程中，项目管理工作切实关乎到建筑工程的顺利、有序开展，是保障施工项目高效进行的关键。在当今的信息化时代，大量新技术、材料及工艺的出现，使这一行业变得愈加复杂，传统的管理形式已经无法满足如今的需求，较易发生纰漏对工程造成难以挽回的影响，因此，新兴的管理模式开发及运用已经迫在眉睫。
1.建筑工程全过程管理的意义
建筑工程的全过程管理可以满足对项目进行精细化分工的需求，将资源进一步的整合，为整体的施工提供管理方面的技术支持。这一管理模式可以对施工的前期进行系统的规划与设计，并对施工过程中的各类材料资源及时作出调整，既保证了施工的质量与安全，又可以对总施工成本进行调控，提升建筑企业的经济效益。此外，这一管理理念的运用可以借助于多元化的技术手段来辅助管理工作的开展，提升施工的工作效率，并在持续的改革进程中提升企业的竞争优势，使其向着更高的层次发展。
2.建筑工程全过程管理的施工策略
2.1加强项目投标管理
在进行工程项目施工之前，为了对各施工单位的资历进行审查与核实，一般都要进行招标工作。为了加强对施工项目的全过程管理，就应该由这一部分着手开始进行项目施工管理。在进行管理时，需要预算人员对即将承包的工程项目从整体的大方向上对各项因素进行分析，确立在施工过程中的各类相关工作，并拟定出相应的施工技术文案，制定项目的招标文件，以便于争取到招标项目的施工建设权。参与招标的竞标文件及施工技术文案在整个施工项目的全过程管理工作中作为第一份施工策划书，将对施工单位形成一定程度的法律约束效力。
2.2加强对项目合同的管理
在整个施工项目的进行过程中，总会涉及到种类繁多的各级合同，形如施工单位与项目发包方签订的发包合同、与各类材料供应商签订的建材供应合同、与劳务公司签署的劳务派遣合同等等。这些合同在整个工程项目的施工过程中发挥着极为重要的意义，促使整个工程项目能够按照一定的合约顺序有效进行。
例如：某建筑企业采用全过程管理模式对项目合同进行管理时，对合同的重要性进行分析，将其中最为重要的发包合同着重进行管理。因为整个施工项目的进行都是为了履行这一合同的相关条款，只有将这一合同处理妥当才能够保障后续的其余合同实现其应有的价值。在进行发包合同的签订时，应该与发包单位之间进行良好的协商与谈判工作，将这一施工前的基础工作顺利执行。此外，还不能忽视对其余项目施工合同的管理，通过全面地加强对合同的管理工作，才能够确保建筑施工项目的高效进行。
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2.3开发与运用新兴技术
近些年来，科技水平发展速率日益提升，越来越多的建筑项目突破了过去的技术限制，使建筑行业取得了全新的发展成果。现代化的先进施工设备、技术及工艺流程的运用令施工得到了更为充分的展示，为整个建筑工程项目的施工提供了无限的可能性。然而，在实际的施工过程中，仍然存在着多方面的问题对其造成着影响，也就导致了建筑项目的施工技术问题表现出一种逐年扩增的趋势。为了解决这一问题，开发并运用新兴的技术是较为优良的一种方案路线。
例如：面对BIM技术用于理论学习及动画展示多，指导实践施工少这一现实问题。为推进BIM技术在项目上落地实施，努力发掘BIM技术与项目管理相结合的具体应用点。2018年，为实现BIM技术在武汉某项目落地实施，湖北航建公司创新工作室提前策划，制定生产进度跟踪、安全定点巡检、管线综合排布等7项应用点。如项目应用BIM5D智能化排砖，三维排砖交底更为直观，工人接受度高，同时相比于CAD排砖效率提高了10倍，节约费用7万余元；为实现精准进度管理跟踪，工作室根据总进度分解出月、周计划，项目部定期将进度照片传输到云端，公司每天派专人从web端察看进度，对比计划，分析进度提前或滞后的原因，及时做出调整，缩短了工期；针对管线综合排布，建立模型，并结合VR技术，科学合理排布管线，工作室还研制出一种适用于狭小管道井可调节综合支吊架，该支架将横担支撑角钢固定在管道井两侧，可通过螺栓前后左右调节横担，贴合管道，提高了管道安装质量和效率。通过将BIM技术与实际施工管理相结合，提高了质量，缩短了工期，节约了成本，同时也创造了良好的社会效益。
2.4加强施工技术监管
在整个工程项目的施工过程中，最终的建筑质量与施工技术的优劣关联较深，因此加强对施工技术的监管工作也就势在必行。例如：某建筑施工企业在使用混凝土进行施工时，混凝土的制备、运输、浇筑以及后期阶段的养护工作都体现着工程的施工技术。混凝土的配置工作是进行这一施工的基础，因此一定要遵循建筑施工所需要的最适宜比例进行调配，以保证整体的施工质量。加强对建筑的施工技术监管工作在施工的过程管理中具有重要的意义，也是进行施工过程管理的重要内容之一。此外，还分类对施工过程中不同工种的计算进行监管，令全体施工人员都按照其自身工种的技术标准及要求进行规范施工，尽量避免施工过程中引发质量问题。
2.5构建创新施工项目合作平台
在经济全球化发展及事成竞争日益剧烈的当下，企业的生存与发展都面临着更为严峻的挑战，各大建筑企业对于项目与技术创新工作的重视程度也提升到了全新的层次，想要企业自身在市场的竞争中突显而出的难度也越来越大。即便企业愿意投入更多的资金，在对企业的技术水平进行大规模的技术提升时也显得较为无力，这时运用全方位项目管理技术，创建企业与同行业之间的企业创新施工项目合作平台不失为一条良策，可以令各企业之间进行充分的交流与合作，运用网络信息技术来选取项目合作伙伴，实现资源的互补与风险的承担，促进企业共同发展、共同进步，使整个建筑行业都能够蓬勃发展。
3.结语：在当前的项目施工管理工作中仍存在着较大的弊端，这对建筑项目的实际经济效益和最终的质量情况造成了一定程度的影响。进行全方位的项目施工管理就应该对整体施工项目的前期准备工作与施工的过程控制工作进行掌控，这样才能够符合这以管理模式的内在含义，提升建筑企业的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(06):137.
[2]李斌.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的有效运用[J].住宅与房地产,2018(28):127.
论文作者:李娟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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