江苏恒顺建筑安装工程有限公司 江苏省镇江市 212000
摘要：随着人们生活水平的不断提高，对于不同规模大小的建筑物的服务功能提出了更高的要求，需要相关的施工企业强化工程项目管理意识，增强工程的施工质量，为现代化工程项目管理水平的提高提供可靠地保障。实现这样的发展目标，需要在对工程项目管理施工进行必要地优化，利用可靠的技术手段及时地找出工程项目施工中可能存在的安全隐患，最大限度地增强工程建设的经济效益和社会效益。
关键词：创优工程；项目管理；施工要点
1导言
随着生活水平不断提高，人们对建筑的功能也提出了更多的要求，因此，施工企业应该高度重视工程项目管理，从而提高工程项目的质量。在工程项目管理时，管理人员应该不断优化管理方式、方法，消除工程项目的安全隐患，提高工程项目的质量，使得工程项目实现社会效益和经济效益。
2工程概况
某街道服务楼的实际施工面积约为1.6万平方米，无地下室。建筑总层数7层。主要功能为教学及办公。本工程地处老城区中央，工程用地面积小，交通道路狭窄，主体结构与周边建筑物最近距离仅2米，大型机械无法进场且没有施工工作面。该地原有地下为排洪渠，地质条件差，地下存在淤泥层、沙层等软弱地层，且地下水位较高，基础施工中非常容易出现质量及安全问题。在工程项目施工的过程中，由于项目的地下工程不可预见因素较多，施工中可能受到不同存在因素的影响，客观地加大了工程的施工难度及管理方面的工作压力。基于此，为了将整个项目的造价控制在合理的范围内，需要各参建单位对整个工程项目的实际概况有着必要地了解，避免工程项目管理施工中出现造价超支的情况，对后续施工计划的有效开展造成不必要的影响。为了实现项目管理施工的创新目标，在实际的施工过程中，通过开展各种针对性的培训、讨论活动，强化所有参与工程建设工作人员的思想意识，增强了相关管理者的综合管理能力，促使所有的人员意识到了采取创新优化措施的重要性，为工程项目施工质量的增强带来了重要的保障作用。同时，在工程项目施工中，通过采取可靠的监督措施，加强了工程施工中的全程控制，及时地消除了工程建设过程中存在的安全隐患，提高了工程项目的安全性能。
3工程项目施工特点与难点
因为工程项目处于老城区域，所以工程项目存在一部分不利因素，再加上需要严格控制项目投资，导致项目工程在施工时存在一定难度。基于此，在实际施工中项目工程施工单位应该严格按照相关标准开展施工作业，并对项目工程中所有环节的操作行为进行规范，提高项目工程建设人员的安全意识，有效保证施工计划可以顺利完成。项目工程想要实现预期的建设成效，就需要工程项目建设人员充分了解项目的难度和特点，从而针对项目工程的难点和特点进行分析、研究，并提出有效的解决对策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目建设人员通过自身实践经验和专业知识对项目存在的难点进行分析，使得工程项目企业可以有效解决施工存在的问题，保证工程项目可以如期竣工并顺利交付。工程项目具备的难点和特点：退休干部老年活动室项目工程在老城区域，导致项目工程用地面积不够，为布置文明项目工程施工现场提供较大的难度。根据国家项目工程相关规定，项目想要获得优良工程需要获得文明工地称号才能具备申请资格，而该项目工程施工面积较小，导致施工现场混凝土机械作业、建筑材料加工、建筑材料堆放等存在较大的难度。因为该项目工程所在老城区域，所以对项目工程施工现场车辆进入安全、施工场容场貌、噪声、扬尘等方面提出了较高的要求。
4工程项目管理优化措施
4.1成立项目管理施工的优化组织机构
针对本次高层建筑施工过程中的技术难点与可能存在的安全隐患问题，施工单位应该在原有施工管理的基础上开展创新与优化工作。由于工程建设的规模较大，施工单位创新与优化工程管理工作的难度也较大。为了更好地实现本次施工项目管理的优化与提升，施工单位负责人应联同施工监管部门积极组织相应的优化管理小组，对现场施工过程中存在的材料管理、施工监管以及技术攻关等问题进行重点管理。在本次高层建筑的施工管理过程中，可以成立关键性的质量控制小组，以钢筋、混凝土等重要建筑使用材料的管理为重点，实行一系列的模块化质量监管工作。质量控制小组还应具备较高的技术攻关水平，能够切实有效地解决施工过程中遇见的问题，充分提高高层建筑现场施工的质量。质量控制小组在具体工作中还应明确落实责任制度，在发生问题情况后将责任落实到底，充分发挥质量控制小组的实际作用。这对于整个建筑工程项目来说，很好地起到了降低成本的作用。
4.2强化工程项目当中的施工管理措施
在成立项目施工管理的优化组织机构后，施工单位还应积极建立质量目标的管理网络，通过创新手段、强化施工管理等措施，加强施工质量流程的调控，充分实现工程项目的创优目标。施工单位及管理人员在实践工作中应将工作质量作为企业人员薪资计算的主要参照，采用岗位薪资制度，进一步提升现场施工人员的工作热情，确保项目监管人员无法利用自身职权谋取利益。施工单位还应积极开展高级职位人员的补助制度，对在职管理人员的补助制度进行完善，避免管理人员因薪资问题而延误施工现场的管理与监察工作。
4.3构建完善化的岗位聘用平台
施工单位应积极构建完善的岗位聘用平台，充分提高人才资源的利用效率，以良好的企业人才资源招聘平台，为企业今后的项目建设与施工奠定必要的基础条件。为了更好地提升工程项目施工管理质量，施工单位积极构建完善化的岗位聘用平台，利用优厚的薪资待遇与岗位工作条件更好地吸引优秀人才，以真挚的感情留住人，以辉煌的事业吸引更多的专业化人才。还应注重员工的进步与发展，大胆使用、培育和发现人才，利用完善的项目管理机制来鼓励人才投身于工作创新与实践当中，使优秀人才能够在生产经营实践中得到灵感的激发，以此施工企业各部门的实际工作能力。
4.4质量管理措施
1.有完善的各项管理制度：在公司已制定的方案审批、图纸会审、技术交底、“三检”制度、奖罚制度、质量检验、回访保修等制度的基础上，又完善了材料设备进场验收制度、挂牌与标识制度、样板制度、会诊与例会制度、抽样检验制度、取样旁站制度、成品保护制度、质量检查与专业负责制度、质量控制标准执行制度，为质量创优提供制度上的保证。2.编制了各专业创优方案：进行创优策划，制定创优管理方案和实施方案。3.施工中实施样板引路，规范施工。
4.5创优计划和组织实施
针对创优管理目标编制创优方案，计划创建亮点、制定工艺标准、创优分工、落实责任、创优工作流程等。规划时周密考虑工作流程的相关性，合理安排工作时间，做到工作条理清晰，管理严谨细致。按照管理规划和亮点计划，积极开展 QC活动，组织相关技术人员和安装人员，制定施工工艺的相关对策，组织按步实施，按照优化方案进行样板间制作，以直观的样板间作为示范，并研究制定工艺流程和确定工艺标准，组织员工培训和技术交底，按工艺组织有计划的创优工作，起到了样板引路的作用，从而确保了创优工作按照高标准、高目标有序地实现。
5结语
明确创优工程项目施工管理要点，提高不同规模大小的工程项目施工管理的整体水平，不仅关系着整个工程的施工质量，也对工程经济效益与社会效益的持续增加具有重要的影响。在具体的施工过程中，施工人员需要明确工程项目施工特点与难点，采取有效的项目管理优化措施，最大限度地保证工程项目所有施工计划的顺利开展，确保这些工程项目在后期的投入使用过程中能够达到预期的效果，为施工企业市场竞争力的不断提高提供强有力的保障。文中通过对创优工程项目施工管理要点相关内容的阐述，客观地说明了做好这些研究工作的重要性。
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论文作者:朱振光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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