摘要：近几年土建工程管理在建筑工程管理占重要组成部分，合理的土建施工管理对提高整个工程质量有着非常重要的作用，也是提高施工单位经济效益的主要途径。然而，在实际的土建工程进度管理过程中，仍然存在一些影响因素，影响着建筑工程进度管理水平的提升。目前，我国对建筑工程项目管理中如何提高土建工程进度管理的研究还有待一步深入。因此，本文对房屋土建工程质量监督管理问题进行了探讨。
关键词：土建工程；质量监督；管理与问题
建筑行业作为我国国民经济产业的支柱，其发展未来对国内经济增长有着至关重要的作用。施工建筑工程管理是房屋建筑施工过程中的重要环节，对建筑工程的进度、工程质量以及各方面都有着重要的影响。因此，房屋土建工程的质量管理在房屋整个工程的施工过程中必须得引起高度重视，对建筑施工的各部分都应严格监管，保证施工质量，提高施工进度。
1、提高房屋土建工程质量管理的意义
随着建筑行业的快速发展，人们对房屋土建工程项目的质量要求也越来越高，土建工程进度不但受天气、地形等方面的影响外，还受到施工规范，施工流程等方面的影响，所以每个工程都要进行土建施工的进度控制，工期的延误会给建设单位、施工单位带来巨大的损失。建筑行业要想快速发展，就必须在房屋土建工程保质保量的前提下，提高工程质量，实现建筑工程效益的最大化。土建工程管理在整个工程中具有重大意义，做好土建工程管理可以在确保工程质量和降低成本的前提下按时交工。土建工程管理决定着企业能否实现利益最大化，因此土建工程进度过长都会使工程质量受到严重的影响，若进度太慢，则在工期一定的前提下会导致后续工程达不到施工标准，这样会影响整体工程的质量。
2、房屋土建工程施工质量管理的问题
2.1、管理体系不健全
建设单位大多缺乏合理有效的工程管理制度，制度的缺乏造成了管理工作的执行，无法发挥管理工作的积极作用。比如质量制度的缺乏导致质量管理方面缺陷，从而无法保证工程质量，责任制度不明确就会导致责任推卸事件的发生。根据中国现在实施的各种房屋土建工程质量管理制度体制，存在着很多需要解决的问题，尤其是政企不分的状况，管理人员很难按照国家规范标进行严格、公正的质量监督，制约机制很难进行规范化实施。房屋土建工程项目管理体系必须足够科学、合理，才能够保证现场施工的质量、安全都能够达标。
2.2施工技术需要提升
很大一部分建筑施工企业，没有超前的意识，一心只为了获得更大的经济效益以及施工进度，运用较为传统的施工工艺以及管理模式，没有进行设备的更新以及先进施工技术的引进，没有将过多的资金投入到新材料、新技术研发，造成施工技术、设备落后，无法与发达国家进行比较，面对越来越高标准高要求复杂性的房屋土建工程，已经很难满足人民的要求。
2.3、施工人员没有足够的质量安全意识
建设单位对项目工程施工质量控制不够重视，不能正确认识管理的重要意义，进而导致一些管理工作落实不到位。在实际的建筑施工现场，一线的施工人员以及主要劳动力大都以农民工为主，综合素质不是很高，没有经过正规的培训学习，缺乏基本的安全意识，质量意识也没有建立。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业严重缺乏具备一定专业管理技术的综合型人才作为施工企业中层以及高级管理者，底层的管理人才专业能力不够强硬，安全法规意识较差，在施工现场很难有效执行上级下达的文件命令，不能够科学有效地进行施工安全管理工作，也没有对其他施工工作人员进行良好的安全防范意识的培养。所以，如果建筑施工企业不能够加强对现场施工人员进入工地前进行相关的安全、施工操作以及质量意识的培训学习，不仅具有很多的安全隐患，施工质量也很难保障。
3、加强房屋土建工程管理的监管
3.1、进行合理的前期规划
合理的编制建筑工程项目管理中土建项目的规划，需要从以下几个方面做起。首先，工程管理进度的前期规划相关管理的单位必须重视起来。其次，对管理人员进行合理分工，并且工程进度规划必须由专门人员进行规划，这些人员应充分对工程的整体进程及整体规划熟悉，以便更好地给出合理的工程进度规划。
3.2、提高管理水平和增强进度控制意识
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备熟练的专业知识，还要提高自己的协调能力、组织管理能力及创新能力，强化自己的进度管理意识以及敬业奉献精神。所以工程应该进行全周期的管理，针对项目中的人员配备、技术、设备、天气等因素进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并将施工计划落实到施工过程每一项。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。对管理人员进行专业的培训，学习并掌握与进度管理相关的知识，使自身的进度管理意识增强并且施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以提升整个工程的进度管理水平，加入对分包单位的进度管理措施。
3.3、合理的编制房屋土建管理计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此合理的编制工程进度管理计划来确保项目顺利实施，在此过程中，需要确定项目总进度控制以及分进度的控制并编制出相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、设计图纸、现场勘查情况以及施工单位准备情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和施工材料等资源，还应该考虑外界的各种不利因素对项目进度的影响。在总进度计划编制下制吴剑工程计划，将制定的计划细分到每天的土建项目施工当中。在做土建工程进度计划的同时应该对资源有一个整体规划，确保工序所需的资源全部到位，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常施工。
3.4、善于利用监督管理
监理要采取主动的控制办法，提前将准备工作做好。监理人员通过检查施工日志来进行进度控制，监理方控制进度的方式方法有；1、要进行周进度、月进度计划的检查，并及时开监理列会，其监理例会中包括施工单位周进度、下周进度计划及未完成原因和整改措施；2、监理工程师在施工进行过程中，要定期或不定期地进行施工进度的检查，及时发现进度快慢，采取相应的措施。监理工程师可采用条形比较法、横道图比较法等方法进行实际进度的动态控制；3、监理要根据合同中工程的工期，监督基础完工时间和主体完工时间。4、如果施工单位没有按照进度计划完成就要有给出相应的处罚，如经济处罚。
4、结束语
总体而言，房屋土建工程项目属于一个结构复杂的项目。在施工过程中涉及多个方面的影响，在一定程度上增加了房屋土建工程质量管理的难度，因此，为了更好地提高房屋土建工程质量管理，必须要做好质量管理的基础性建设，培养具有专业技术人才，将房屋土建工程管理的重要作用充分发挥出来，做好整体工程的各项管理工作，来促进建筑行业的不断发展。
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论文作者:李秀峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：土建论文; 进度论文; 房屋论文; 工程论文; 计划论文; 工程管理论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;