摘要：电费是供电企业获得经济效益的主要的经济来源，这也就决定了电费的管理以及电费的核算在供电企业发展的过程中具有非同一般的重要作用，会直接对供电企业的经营状况造成影响。目前，供电企业电费核算管理工作中仍然存在一些问题，如何有效地解决这些问题是供电企业保持竞争优势，获得更大的经济效益的关键所在。本文首先介绍了常用的电费管理以及核算的基本方法，同时对电费管理的模式中存在一些问题进行探讨，并就如何解决这些问题提出了相关策略。
关键词：电费核算；供电企业；策略
1供电企业的电费核算方法
1.1合理规范制度的方法
当前的社会发展以及经济进步的步调越来越快，在市场竞争加剧的环境中，供电企业若是想要建立一个比较完善的系统的电费管理以及核算体系，就必须加强企业的内部假设，完善制度以及相关规范。要实现对电费管理的制度化管理工作，首先就是要规范电费的核算制度，尤其是对于一些工业的开发区的用电更要采用规范的电费核算制度进行核算，保证工厂的日常生产能够顺利的进行。电费的管理以及核算工作还能够在一定程度上反映供电企业的经营状况，供电企业的电费管理以及电费的核算制度，是当前的工业顺利发展的主要的动力，工业区在发展过程中需要大量的电力能源的辅助，所以供电企业应该单独划分出对大型的工业用电区域的电费的经济利益成本，使得本企业能够在激烈的的供电市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
1.2负控检测与周期核抄相结合的方法
这种方法主要指的是在实现全用户负控集抄的今天，为保证数据准确性，供电企业应在负控采集班新设负控监测小组，实时监测用户表计数据。当电费核算中发现电量异常问题，可先通过负控采集系统查看表计电量、电流、功率因素等状况，确认用户现场是否失压、断流等表计故障状况，既在表计无异常时省却抄表员至现场核实这一步骤，又在表计故障时能及时准确判断、处理故障问题。
负控监测的同时，应坚持周期核抄，在周期核抄过程中不仅可以核对结算电量准确性，还可以很好的发现用电过程中存在的漏电、偷电以及跑电等不良的用电安全隐患及串户、表计异常、终端连接错误等供电企业方的操作失误。采用实地考察的方法进行电费的管理以及核算工作，可以更加全面的了解用户的需求，及时的发现用户用电过程中存在的安全隐患，这样可以采取有针对性的合理的解决对策消除隐患，极大的减少了不必要的人力以及物力等资源的浪费。实地考察的管理方法能够比较直观的反应出供电企业在前一段时间内的供电工作的效率，对于供电过程中存在问题能够及时的解决，这就为后续的供电企业的发展打下了坚实的基础。另外一个方面，周期核抄的同时可以由工作人员直接向用户催收电费，可以很好的避免某些用户采取不正当投机取巧的手段不交电费的现象发生，保证了供电企业能够获得合法的经济利益。
所以说负控检测与周期核抄相结合的方法是供电企业进行电费管理以及核算的最为直接有效的方法。
2电费核算工作中存在的问题分析
2.1电费核算管理系统不完善
供电企业的电费核算管理是一个需要不断改善的过程，因为电费的核算的前置环节管理不规范、对营业受理建档的管理系统支撑不足、使得电费核算管理的质量差，异常用户多，核算工作量大，由于档案差错的电费的异常率高和资金风险大。这些方面都严重的制约了供电企业的健康循环发展，影响了供电企业经济发展的速度。导致电费核算管理体系不完善的原因主要有以下几个：（1）没有一定的营业档案管理制度，档案建立不规范导致系统电费计收出现差错，降低了电费的核算水平和电费的资金管理水平；（2）电费核算发现异常后相关班组系统中接单处理不及时，对异常消缺无考核机制，导致相关班组消极懈怠，电费发行受到牵制，及时率受到影响。
2.2缺乏电费核算控制手段
当前，在售电侧开放，竞争主体增加迅速、竞争压力不断加大、厂网分开建设的背景下，供电企业的资金压力也随着不断加大，但是供电企业的电费核算控制手段的落后与薄弱导致了电力体制改革的难度很大，需要对电费的核算控制手段进行不断的完善和改进。导致电费核算控制手段不强的因素有：（1）供电企业对电费的控制缺乏较强的力度，控制手段也比较薄弱，缺乏重视，也没有一个完善的电费核算闭环控制的手段和措施；（2）供电企业在开展电费核算管理工作的时候，在核对用户信息的时候缺乏准确性，容易出现收费错误。
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2.3 电费计算规则存在模糊区域
近几年电费计算规则不断修订，但仍有执行起来有冲突的部分。例如，《国家发展改革委办公厅关于完善两部制电价用户基本电价执行方式的通知》 发改办价格[2016]1583号文中指出“减容期限不受时间限制”，但目前系统内减容流程营业受理必须填写到期日期，最长时限为两年。用户若要超过两年，必须在两年到期日前来申请继续减容。若用户没有来申请继续减容，由于之前签订了到期日期，系统默认变压器减容到期恢复使用，便向用户计收基本电费。但系统若不设定到期日期，便无法辨别用户属于“临时减少部分容量”还是“永久减少部分容量”，根据文件中指出“超过两年的按新装或增容手续办理”，没有填写期限无法辨别是否需要办理拆除变压器。
3电费核算管理策略分析
3.1建立合理完善的电费核算管理体系
供电企业最重要的经营管理问题就是电费的核算管理，提高电费核算的水平、强化电费核算的手段、提升电费核算的质量、控制或掌握供电企业未来的现金流量，都将会帮助供电企业能够有效地利用或者是调拨资金，达到对其资金的有效控制并提升管理效益供电企业要做的就是要建立先进的完善的电费核算管理体系，对企业的电费进行科学有效的控制、监督、核算以及控制和管理。
3.2实行电费核算管理的制度化
（1）建立一个制度来保证电费核算管理工作的有序进行，也就是管理工作制度化，制度化能够将工作内容中的严谨性体现出来，即使在复杂、繁琐、综合性强的工作内容面前也能够让工作有条不紊地进行。因此实行电费核算管理制度化能够让管理更有序。制度化也能够最大程度地约束相关管理人员的行为，使用外力督促管理人员的工作。（2）将电费核算管理的责任与考核制度化。责任的制度化就是将责任落实到每一个部门，每一个岗位，明确每个部门、岗位所负责的问题，各部门和岗位各尽其责，将自身的工作做好，明确地责任分配能大大提高工作效率。其次考核制度化，考核可以指每个工作人员的考核，也可以指每个部门的考核，考核与责任相结合，当出现问题及时地追究相关责任人的责任。（3）供电企业的电费核算模式是在供电所中继承了抄表、计费等工作内容，也是电费核算的工作重点。在每一个工作重点汇总，都要进行统一核算、审计、分析，以确保整个过程制度化；电费核算人员根据自身岗位的要求来严格按照制度进行核算，采用正确的方法对核算材料进行整理、分类、归档，根据制度进行的工作帮助供电企业掌握更真实、准确的数据资料。
3.3完善电费核算管理的信息化
信息化是电费核算管理的必然要求，特别是我国正处于信息爆炸时代，为电费核算管理信息化提供了客观要求，也更要求了电费核算管理必须要跟上信息技术等发展速度。目前我国电费核算管理信息化主要是体现在电费核算管理实现信息化管理设备上，其为我国的电费核算管理信息化提供了一定的基础。同时数据库系统是实施信息化的设备保障，不断地完善数据库系统技术的应用以及扩大其应用范围才能够实现电费核算管理。
3.4 完善电费核算管理的具体实施细则
为应对国家的不断更新的电价规定，相关出台的电价配套细则应考虑到系统操作的可行性，应避免冲突的部分，对比较模糊的规定，应做详细指导，或申请相关部门做具体细则批复。
4结语
随着社会的发展，供电企业对电费的管理以及核算工作正在逐步实现正规化、标准化，为了能够更好适应市场竞争加剧的环境，供电企业应该采用多种管理机核算方法综合进行。对于电费管理以及核算工作中出现的问题，应该结合企业的实际情况，采取有针对性的措施进行解决。做好营销电费账务集中核算，才能使供电企业在人、财、物在管理上更加集约化、扁平化，不断提升管理水平，才能促进我国电力事业的长期健康、可持续发展。
参考文献：
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[3]余伟斌.供电企业减少抄核收工作差错的措施探究[J].山东工业技术.2014（21）
论文作者:钟毓
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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