莫金安
广西南宁碧湾园林工程有限公司 广西南宁 530024
摘要：本文就工程施工管理以及成本控制的重要作用，对园林景观工程项目管理以及成本控制进行分析和探究。
关键词：园林景观；工程；项目管理；成本控制
1.引言
伴随着国家社会的不断进步和经济水平的不断提高，城市的发展也处于飞速发展之中，人们对环境的保护意识也不断的加强，对生态理念和城市的发展也越来越关注，因此人们对园林景观的建设的要求日益提高。为了满足人们的要求，对园林景观工程的建设需要加强工程项目管理以及成本的控制。
2.园林景观工程的特点
2.1园林景观工程的随意性较强
园林景观工程的作用主要是为了突出园林景观在艺术方面上的观赏性，它给予设计者以及建设者的发挥留了很大的发挥空间，在园林景观设计的工程上既没有标准去衡量其的外形尺寸的大小，也没有对所采用的材料的类别进行限制，因此，在园林景观的施工过程中，设计人员、施工人员都具有发现美的眼睛，总是能发现设计的独到之处，同样也具有临场发挥的能力以及艺术家的细胞。举例说明，需要把一块景石摆设在绿地内，有的人认为把景石横着放好看，有的人认为把景石竖着放好看，究竟是竖着还是横着放好看，施工人员以及设计人员都必须拿出充足的里有说服人们。
2.2园林景观工程要做到自然
所谓的自然的园林景观就是要让人们看它第一眼就感觉他是天然的景观，园林景观要想看起来自然，就需要设计感觉具有十足的野味，奇异而又具有大众化，让人们看见就觉得其似曾相识。园林景观的设计还要让大多数人们对其认可并接受它，当然要做到这一点非常不容易。首先需要参考古今中外的各种风格的园林景观，集思广益，取百家之长，使其建设的最好。为此，就需要经常到国外进行考察，聚集中外的资料，富有创造性的才华，开创用种不同的园林景观设计，如果仅靠抄袭，那么只会毁掉园林景观这一门艺术。
2.3园林景观工程监理的特殊性
园林景观工程的特殊性在于提出了与一般工程不同的特定的要求，园林景观工程的工程监理企业，要想更好的适应园林景观绿化事业的发展变化，就需要加大管理力度，控制投资成本，不断提出新的研究方案，不断研发新的情况，提出解决问题的新的对策以及措施。监理单位需要协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，加强对施工现场的项目管理，这样才能进一步搞好园林绿化工程的成本控制。园林景观工程的监理人员，不能仅仅停留于较为一般且熟悉的图纸，按图纸施工，还必须根据现场工程的实际情况，对某些难以掌握的设计领域更加了解，深刻的领会其的设计意图，针对这一部位，监督和督促施工单位制定详细的施工预案，并且采取切实而有效的解决办法，认真监督施工过程，力求达到最好的环境景观的艺术效果。
3工程项目管理
3.1 园林景观工程施工图纸确定的控制
园林景观工程与相关专业都存在着较多的关联，然而各部门的专业设计师之间缺乏沟通交流，进而导致在施工图的确定过程中出现较多的问题。因此，图纸会审以及图纸交底尤为重要。在设计完成时到工程施工前，设计单位需要对企业详细的阐述自己的设计意图，并组织施工单位进行学习，深刻的认识施工图纸的设计思想。而至于设计方案中出现一些实际的可操作性不足的问题，例如设计单位的专业水平较低、业主方的主观意识影响性较强，施工单位应该采取一些必要的措施，根据施工项目的现场的实际情况，在不破坏总体设计和保证工程质量的基础上，认真的对设计图纸进行会审，使得设计方案能够顺利有效的实施。
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3.2 园林景观工程施工过程的控制
在工程的施工前期，施工人员应该对所有的园林景观工程的设计施工图纸以及园林景观工程的合同文件充分了解和熟悉，由于园林景观工程的施工范围较大，应该及时的做好与同部门相关专业工程师记性相应的沟通与交流，不断地督促园林施工单位认真做好施工前的准备工作，进而确保工程施工能够顺利有效的展开。在工程的施工过程中，首先需要建立起良好的园林工程的项目管理的模式，将结合号的施工管理的技术和经验与传统的方法，充分运用到新的管理制度当中。最后，需要加强对工程进度的管理。充分了解施工计划进度，并与实际的施工进度对比，采取有效的措施，及时的调整出现的偏差。
4.市政园林景观工程施工管理的具体措施
4.1施工项目的工程进展程度管理
施工项目的工程有效进展，作为市政部门的硬性要求的同时，也作为施工管理人员，对工程效率的内部有效控制的必然需要。通过结合人员组织、经费问题和技术水平这几方面来综合考虑就能做好施工进度的有效控制。在接到工程任务之后，实施工程项目之前，必须做好施工前相应的准备，配备相应的人员，还要保证设备和设施的齐全，还有人员的到位情况，施工单位依法享有的法律义务和应当享有的权益必须明确。在施工项目管理中，工程实施的关键就是技术水平的高低，施工任务的分配要根据专业技术分工的不同、设计管理需要的不同来进行施工，对工程实施全程监管也要采用网络管理手段，跟近工程的进展程度则采取科学的技术。还有就是资金因素也是工程进展过程中的关键因素，对于经费的使用，既不能为了节约成本而影响到工程的进展，也不能为了促成进度而提高成本风险，总而言之，经费的使用要相得益彰，不能顾此失彼。
4.2施工项目中工程的安全管理
在项目施工过程中，安全作为一切工作顺利开展的前提，保障着项目施工的有效进行，园林施工也具有较高的危险性，和其他建筑类的工程施工一样。在没有安全保障的前提下，施工人员都会面临伤亡的危险，不但自己的人身安全受到威胁，对于整个工程的建设也会造成巨大的损失。维护施工的安全，管理部门要着重加大对安全的投入设施，全面排查存在安全隐患的地方，全面培顺施工单位的人员，尤其是对于高危险的工种来说，更要严格筛选工作人员，严格把关。还要对施工地点进行分类整理，对设备进行安全检查，有效疏导进出的车辆，要合理堆放具有危险的物品和材料。做好以上的安全准备，才能保证工程顺利开展。
5成本的控制
5.1 树立施工项目成本意识
在现代化的今天，企业所共同追求的目标就是在确保质量的同时，使企业价值达到最大化。在对项目进行实施的过程中，施工企业首先要树立施工项目成本意识，全方位的对成本进行管理。首先从企业项目管理人员入手，培养成本意识，进行成本管理教育。最后应采取有效的措施，使得参与施工的成员，都认识到成本对于收入的影响，然后加强成本意识。
5.2 建立成本控制责任制
各项管理制度是否健全在很大程度上制约着项目成本的控制。成本的有效控制，需要建立健全相应的制度，完善管理机制，加强工程管理，减少支出、节约成本。制定相应的规章制度和规范约束操作行为，使项目的合同管理得到有效地加强，实施考核奖罚等措施都可有效的控制成本的支出的。例如更加严谨的要求机械的管理和机械的定期保养，保证提高机械的完好率；在合同管理方面，为了保证合同的合法性和严密性，尽可能使用统一规格合同，在奖罚机制上，严格明确责任人和奖罚办法，进行定期考核。对于建立的成本控制责任制，一般通过采取优化实施方案，然后合理选用施工设备，加强资产管理，严格考勤制度等措施，以提高企业员工的创造性和积极性，从而提高企业的管理成本。
6.结束语
在当今社会飞速发展的今天，我国对于园林景观工程项目的管理和成本的控制更应该加强，需要完善各种制度，加强项目的管理，控制成本投资。这样不仅可以完善园林工程的管理体制，还可以有效的转变管理的模式的，进而有效地减少工程管理方面的漏洞上对成本支出的不必要的浪费。
参考文献：
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[3]葛贵.对园林施工项目管理的基本方法与管理过程的探析[J].2011，（8-10）.
论文作者:莫金安
论文发表刊物:《基层建设》2015年20期供稿
论文发表时间:2016/3/23
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