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摘要：出于对我国建筑工程工作效率的考虑，我下面将结合施工现场的实际情况去解决一些能够解决的问题。一些问题的发生可能是由于目前的施工技术不成熟，但方法是比问题要多的，下面就一些细节问题进行探讨。
关键词：建筑工程；现场监理；相关措施
引言
为了保证建筑工程的质量和能够及时解决一些问题就需要有现场监理这样的工作存在。目前无论是建设高楼大厦还是私家别苑人们追求都不仅仅是能住就行。首先建筑物完工之后在使用年限之内有安全保证，其次建筑物能按照用户的实际需要在建筑工程的时候按要求完成。因此需要现场监理足够的了解设计图纸上的内容，才能就建筑物详细情况进行纠正和及时解决。另外有遇到施工现场技术方面的问题现场监理就尤为重要，现场人员需要分析好现有情况并结合实际去解决问题。现场监理要认真负责做好份内工作，为我国的建筑施工技术的进步与发展做出贡献。
1.现阶段建筑工程施工现场监理管理的现状
从上个世纪五十年代开始，我国就陆陆续续颁布了一些相关文件去规范建筑施工技术，保证施工现场安全，提高现场材料使用率等等。相对之前来说我国的建筑施工水平和工作效率确实提高了不少，但是施工现场任然遗留下来很多问题没有解决。
1.1建设单位管理的不规范行为所造成的影响
建筑工程的有关部门没有明确了解到现场监理工作的重要性，一个被认为可有可无的部门自然参与不到建筑施工过程中的重要事件。所以建设单位要注意到这个问题，要将监管工作真正的交于现场监理去做。除去这些不足之处还有就是现场监理自己做的并不到位。例如现场监理对建筑质量的把控不够严，其中原因可能有建设单位对建筑完工后的质量要求不高，其次就是现场监理玩忽职守不把质量把关当做特别重要的事情去做。据实际情况了解在很多建筑工程公司的监理单位人员配置不合理。部门之中并没有经验丰富的监管人员，工作人员本身知识面不够、经验不足。不清楚自己的工做内容，没有独立完成建立工作的能力。还有一个问题就是这些经验不足的员工没有也不敢去按照国家颁布的相关文件去执行，如果整个监理部门都认识不到问题的重要性，也不去补充缺乏的知识中国的建筑工程所存在的问题就永远得不到解决。
1.2缺乏相关的安全意识
建筑施工单位做不到安全第一，保证质量。管理层忽略建筑工程质量要有保证，建筑物本身除了其实用性要高之外还有有可靠的安全性。像楼歪歪事件造成的社会影响力和经济损失都是非常严重的，如果在施工前期坐建筑设计方案过程中将安全性能考虑在内是不会出现楼房垮塌事件的。另外一种情况就是施工方案确实可行，但是施工材料的使用不够或者材料本身质量出现问题。这些都是不负责的行为，其实无论是设计方案不安全还是施工过程中使用材料有问题都是监理部门无作为的表现。监理人员需要存储足够的知识去检查每一个环节更有去学习国家不断更新的资料和文件。从某种程度来说监理工作要求很高，出去工作能力认真负责的态度更重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果监理人员从知识储备到执行能力都不足以胜任这份工作长此以往对我国的建筑行业的发展是不利的。
1.3统筹规划、工程设计不科学
建筑工程的设计方案存在问题，这种情况一旦出现势必会造成工期延误的现象。这属于设计方案前期工作做的不到位，没有认真分析建筑本身的实际情况，或者设计人员到现场勘察不到位没有将一些因素考虑在内。设计方案必须与实际环境相结合并不是设计师臆想的成果。设计图纸的部门无法换工作做到位结果就是现场施工进行不下去。监督部门的工作也必须停止。
2.建筑工程现场监理的解决措施
除了国家颁布的文件去规范监理人员的工作标准，还需要企业内部建立一套完整的监理体系，仅仅靠国家相关文件的指导并不能提高监理人员的工作效率和执行能力。还需要标准的举措去引导工作人员的行为。
2.1现场项目监理部门的整合
监理人员的工作非常繁重，一个人无法胜任一家企业的所有工作。所以需要建立一个团队去协同办公。要了解团队里面的每个人，并为每个员工挑选最合适的搭挡。根据每个人的实际情况去决定他的工作，监理部门要做到一人为本共同进步。
2.2做好对施工现场的监理管理
做好现场监理管理的工作，最基本的是要做好现场质量安全管理以及现场基本实施工序的管理工作。监管人员还需做的是加强管理，做好对施工现场的监管工作，主要做到以下几点：
（1）在施工之前，监管人员一定要先认真的研究图纸，要做到对质量心中有数；在施工进行的时候，监管人员要认真检查施工部位以及工程材料，对于一些超出执行标准的建筑项目须及时交予相关部门整改，特别是针对严重建筑工程问题时，可以强制性的制止工程的建设；在施工完毕之后，对建筑质量需要依据国家的相关制度规范，进行及时的检查，确保施工的质量。监管人员要对各个阶段发生的不合理现象进行研究及总结，找出问题存在的原因，避免下次施工时同等类型的问题再次发生；监理管理人员既要求做好工程质量的监理工作，也必须严格把握建筑工程施工现场的安全管理工作；
（2）施工人员要对现场极易发生危害的部位展开规律性的定期查看，一旦发现有害与建筑工程完成的安全部位，必须立即的要给施工单位进行整修，不然就让其暂停施工；同时也应该多举办安全知识的培训，提升施工人员的安全知识，增强实际操作的安全意识；
（3）要控制好造价。监理管理时，应该充分发挥主观的能动性，及时清算资金和成本；进行设备和材料的采购时，要做好价格的定位和对比工作，以实现低价格和高价值，从而降低成本；控制动态资本的时候，要严格进行预算控制，对那些一定要进行变动的应将程序严格化；在利用设备和材料的时候，要合理化资源，以确保对资源的有效利用，技术方面要坚持经济与技术相互结合，有效的监理工程的各项操作环节，保证项目价值的最大化；与此同时，也要确保建筑工程的监理信息及管理的资料要做到真实可信；
（4）监理人员工作复杂而且繁琐，除了去监督施工现场的工作情况之外。还需要记录下每个环节的进展情况和现场出现的问题。办公人员切记不能对数据造假，不然就无法对可能出现的情况进行预判。
2.3加强监理单位内部工作的核查
监理单位要有一套完善的制度，其中有详细的办公细则，施工每一环节都要有相关文件去评判是否合格。在监理完成工作之后还要有项目单位去做查看，主要是先评价整个工作做的到不到位，然后对工作的不足之处提出有针对性的意见。项目组要对监理员工做阶段性的评价，要制定一整套的培养计划，让监理人员按照专业的方向发展。另外还可以设立奖惩制度，对做的好的员工给予应用的奖励，做的不好的员工给予严厉的惩罚。
结束语:
做好现阶段建筑工程施工现场监理管理工作还需要进一步的探讨，在实际的工作中更要因地制宜，具体问题具体分析。
参考文献：
[1]阴建权.浅谈建筑工程施工现代安全管理[J].山西建筑，2017.
论文作者:周小华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/11
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