金陵科技学院 江苏南京 211169
摘要：当前，我国社会经济发展较快，电力方面的技术也得到了较大提高。电力建设需求不断升高，要想保证电力企业稳定发展，就必须强加工程现场管理，通过多样化的管理方式提高工程管理效果，最大程度发挥工程管理特点。本文主要对工程管理在电力工程现场管理中的作用进行叙述，提出电力工程现场管理存在的问题，并提出工程管理应用的相应优化措施。
关键词：工程管理；电力工程现场管理；应用
在社会经济发展、人们生活水平提高等因素的影响下，电力资源的作用越来越明显，人们对电力资源的需求也在逐渐增多，并且在基础设施建设中，电力工程的比重也在不断增高[1]。由于整个社会对电力工程需求的增加，对电力企业来说，既带来了竞争压力，又带来了发展机会。电力企业的竞争力主要体现在电力工程建设效果及质量上，但是在电力工程建设过程中，会出现很多性质类的问题，其中最为突出的就是电力工程现场管理问题。电力工程自身存在很多特殊性质，在建设过程中存在较多问题[2]。所以，必须通过先进的工程管理技术，保证工程施工效率及质量。
1 工程管理在电力工程现场管理中的作用
在电力工程现场管理中，工程管理作用的发挥体现在很多方面。首先是管理内容方面，工程管理涉及的内容较多，有工程设计、施工、运营等。工程管理应用于电力工程现场管理中，主要就是为了降低工程施工过程中各种问题发生率，最大程度消除潜在威胁，进而保证工程安全顺利施工。施工现场规章制度、施工人员、机器设备管理等也属于工程管理[3]。电力工程建设是一个较为复杂的过程，一不小心就会导致施工事故，因此，在施工的各个环节，都需要进行有效的工程管理，尽可能避免或减少意外的发生。电力工程质量离不开工程现场管理，对工程进行整体控制是从两个方面来实现的，一是外部环境，二是内部条件，这样能保证电力工程施工的科学性及规范性，有利于电力工程质量的提高[4]。
2 电力工程现场管理中存在的问题
在电力工程现场管理中，工程管理的初步应用效果已经得到了很多人的认可，并且在实际应用过程中，对电力工程现场管理制度进行了有效的调整，但是依然存在一些问题。
2.1 安全意识淡薄
在电力工程现场管理中，很多人安全意识缺乏，并不重视工程现场安全问题。还有些施工人员无视安全问题，进而不能较好的完成工程管理工作，不能进行综合科学管理，放任问题发生，对工程施工效率及质量造成不利影响。
2.2 工程管理认识不足
现在的电力施工中，很多管理层人员大多重视经济效益，不够重视电力工作现场管理，只注重电力工程带来的经济效益，而忽视电力工程现场管理，导致安全问题及管理问题的出现，对电力工程施工效率及质量造成不利影响。
2.3 管理制度较为落后
现代社会发展较为迅速，但是很多电力企业电力工程现场管理并不能随之改进，依然停留在原地，管理制度较为落后，并且管理方法已经不能适应当前发展较快的电力工程建设，进而对电力工程现场管理效果造成影响。
2.4 管理制度监督体制缺乏
电力工程现场管理是一项非常复杂的工作，必须对电力工程进行全面的监督与管理，与此同时要考虑到较多的现实因素。当前，电力工程现场管理中应用工程管理已经得到了人们广泛认可，但是在管理制度方面依然存在一些不足，主要有管理职责不明确、缺乏合理的监督，现场容易发生混乱。并且电力工程会涉及较多的部门，具有较大的施工范围，如果不能较好的保证管理制度的实施，交叉工程中就可能出现混乱，并且影响施工效率及施工质量[5]。
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2.5 缺少专业的管理人才
电力工程现场管理人员大多为施工人员，这些人员并没有进行过专业的工程管理方面知识的培训，缺乏管理方面的知识，管理工作受限于传统管理内容，不能进行整合与创新，进而导致管理方法不能与时俱进，降低工作的整体价值。
3 工程管理在电力工程现场管理中的优化措施
3.1 建立完善的电力工程管理制度
为实现电力工程项目稳定发展，就需要积极对工程管理内容进行相应的优化。建立科学的预算管理体系，完善电力工程管理制度，有利于提高各个工程管理项目的工作协调性，通过对自身情况的分析，制定出合理的规划方案，在管理方案制定中，如果发现一些独立的管理环节，需要利用合同内容进行处理，对施工方案进行分析，进而提高工程管理整体质量。随着电力工程管理工作的开展，应该将成本管理作为重点，有效分析工程项目成本使用情况，严格控制资金流向。在再此过程中，需要对工程施工情况进行有效分析，根据实际情况进行专门的监督管理，优化成本资金管理任务，保障电力企业经济运行。在现场管理中，一旦发现施工人员工作存在漏洞，就需要立刻反映至相关部门，然后根据实际情况实施相应的解决措施。工程管理部门应组好管理方案的整合，明确相关人员工作职责，细化工作环节，加强各个环节的管理与监督，优化电力工程管理工作。
3.2 提高工程管理安全防护意识
员工安全防护意识对减少安全事故的发生具有重要意义，因此，要提高员工安全防护意识，将安全管理工作作为重点。在工程管理中，创新企业安全保障制度，不断提高电力工程生产水平。在安全生产及质量管理期间，应规范施工人员行为，对施工期间可能出现的各种问题进行有效分析，有利于安全生产的管理质量的提高，使电力工程中的安全管理问题得以有效解决。当前，在电力工程管理创新中，会受到各种不利因素的影响而留下工程安全管理隐患。所以，在工程现场管理中，需要对电力工程运行情况进行有效分析，建立工程管理理念，重视安全防护，改善安全监督方式，强化安全管理及安全监督制度，不断完善现场电力工程安全管理内容，提高人们安全防护意识，尽可能避免安全事故的发生。
3.3 提高电力工程现场相关人员工程管理意识
加强管理人员对工程管理的认识，定期组织进行相关培训，使其提高工程管理重视程度。施工人员也需要进行相关培训，但是两者之间培训内容不同，针对施工人员，主要进行工程管理基本知识培训，进而积极配合管理人员开展相关工作。而管理人员主要对国外先进管理知识进行培训，使其认识到上下协调的重要性。电力企业还需组织管理人员到其他企业进行交流学习，保证管理制度适应电力工程的发展。制定合理的奖罚制度，不仅能合理监督工作人员，并且能激发工作热情，对管理工作的进行具有积极意义，并且有利于电力工程效率及质量的提高。电力企业需要引进专业的管理人，满足电力工程现场需求，并且能通过专业的管理知识解决一些问题，因此，电力企业需重点发掘及培养管理人才。
结束语：
电力工程作为关系的国计民生的重要基础设施，需要积极将工程管理应用到电力工程管理中，综合性分析安全管理内容，整合电力施工任务，不断完善工程管理制度，保证工程管理在电力工程项目中得以稳定发展。需要注意的是，工程管理相关部门需要认识到管理工作中存在的不足，完善电力管理制度，优化安全生产方案，提高工程管理人员及施工人员工程管理意识，积极促进管理任务有效发展，进而为现代电力企业的有效运行及稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]缪铁军.电力工程现场管理中的土建工程管理研究[J].现代制造，2015，35（3）：155-156.
[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业，2016，28（7）：31-32.
[3]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016，64（7X）：223-224.
[4]陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市，2016，2（9）：242-242.
[5]陈合来.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究[J].低碳世界，2016，16（30）：123-124.
论文作者:苏钰尧
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/16
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