摘要：本文主要从笔者亲身参与的项目探讨了建筑工程管理的重要性与现状及控制措施，旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来了发展的新契机。在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。近年来，我国的经济特征推动了城市建设发展，因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，并取得了较大进步与发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展与生存。因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。
1.建筑工程管理的重要性
（1）有利于降低投资成本
一般来说，建筑工程企业加强对工程项目的管理能够在一定程度上降低投资成本，减少工程项目中的人力及物力资源的浪费，使企业的核心竞争力得到有效提升。每一个建筑工程企业要想承包工程项目，都会经历投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，而加强建筑工程的管理能够使企业在这些环节中，在充分分析自身情况的基础上，最大限度的利用自身的优势，使企业能够对工程项目进行更高效的管理，合理的安排好工程项目进行中的各个环节，降低投资成本的支出，提升企业的经济效益。
（2）有利于提高质量安全
随着人们物质文化生活水平的提升，对于自身居住以及工作环境提出了更高的要求，建筑企业在进行工程项目建设的过程中，需要严格遵照国家相关的法律法规，执行标准化的施工，做好相应的监督、检查工作，以便能够及时的将施工中的事故排除，因此，建筑工程企业加强自身的工程管理，能够有效的降低安全事故的发生几率，并且能够在工程建设中做好相应的检查工作，为工程项目质量以及安全性的提升奠定坚实的基础，提高建筑工程企业的经济效益。
2.建筑工程管理的现状分析
对我国建筑工程的实际施工情况进行全面分析发现，建筑工程管理面对的环境非常复杂、人员较多， 会涉及很多个部分，需要严格遵守国家相关规定，并全面落实相关部分制定的管理标准，才能真正保障建筑工程的施工质量.总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面：
（1）管理意识不强，培训没有落到实处
对当前建筑工程施工现场的管理情况进行全面分析来看，较多施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识等都不够强，没有严格按照相关要求执行，也不注重安全施工技术的合理应用，致使相关管理制度得不到有效实施，大大提高建筑工程施工现场的管理难度.与此同时，在建筑企业不断发展的过程中，建筑单位没有对管理方面的相关知识培训、安全教育等给予高度重视，也没有加大管理方面的资金投入，致使各种培训无法得到真正落到，给建筑工程施工现场埋下较多安全隐患，最终导致各种施工质量问题出现。
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（2）建筑工程管理存在不规范问题
目前，建筑工程的规模正在迅速扩大，建筑工程的施工难度也在提高，是建筑行业向着机械化、工业化方向发展的重要体现.因此，建筑工程管理必须向着专业化方向发展，才能真正保障建筑工程的整体质量.根据相关调查和分析发现，建筑工程的施工现场的存在很多管理不规范的问题，如安全生产标准不够细化、管理模式不够现代化、管理方法不够多样化、管理人员整体素质不够高和安全技术水平不够高等，给建筑工程顺利施工带来了极大不良影响，是当前建筑工程管理需要高度重视的问题.如果在施工过程中不严格按照施工工序执行，不注重施工技术的合理应用，则有可能出现各种重大安全事故，从而引起巨大经济损失和人员伤亡.与此同时，建筑工程管理中的监督人员如果不加强施工过程的安全、质量管理，则有可能出现各种安全隐患、质量隐患，严重的还会威胁施工人员的生命安全.所以，根据建筑工程的实际情况，设置相关管理标准、完善相关管理机制和认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。
（3）整体效益、施工进度、施工安全等存在不协调问题
在我国市场经济快速发展的情况下，建筑产业占据着非常重要的地位，对于促进我国市场经济可持续发展有着重要影响.然而，我国建筑市场存在的非良性竞争，很多人钻空子，大大提高建筑工程管理的难度，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等多个方面不相协调的问题.根据建筑工程的施工质量和施工效率等来看，在实际施工过程中，部分建筑企业为了追求更丰厚的经济利益，忽略建筑工程管理的重要性，不严格按照相关规定执行，也不注重施工技术水平提升，导致安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。
（4）专业管理人员技术水平不高
在城市建设规模不断扩大的情况下，我国经济正快速向着市场化方向发展，致使建筑工程的施工难度、管理难度、施工质量要求等都在提高，给建筑工程管理专业人员提出了更高要求，必须注重专人人员的培训和吸收，提高他们的专业技术水平和综合技能，才能真正满足建筑工程管理的各种需求.但是，我国很多建筑工程施工现场的专业管理人员比较缺乏，他们的管理技术水平还不够高，根本无法在第一时间发现各种隐患，从而无法及时消除各种问题，给建筑工程管理水平不断提升带来极大影响，是当前我国建筑工程管理急需解决的重要问题之一。
3.建筑工程管理的控制措施
（1）完善相关管理机制，全面提高管理意识。在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高管理工作人员的管理意识，建立有效地建筑施工管理机制，有效地提高建筑工程的施工质量，促进施工企业的长久发展。建筑工程的日常管理与施工企业的经济效益不断增长有着非常紧密的联系。所以，在实际施工过程中，必须严格执行相关的制度，认真实施，充分利用相关管理人员的优秀经验，使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。同时，在根据建筑施工现象的实际情况完善相关管理机制时，必须严格要求施工人员按照相关规范标准进行操作，以保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，从而减少安全事故发生。不断提高施工人员的工作热情以及施工安全防范意识，让他们积极参与到安全管理工作中，提高他们的参与感。使建筑工的各个安全环节落实到每一个人的身上，有利于提高建筑工程项目的整体安全性。
（2）注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患。老百姓对建筑工程质量的要求不断提高，与此同时，安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的提升，在施工的过程中，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题。因此，建筑企业必须对建筑施工人员加大投入资金进行培训，增强他们的责任心，引起施工人员对施工工作的高度重视，施工企业要培养出一支素质修养水平高且综合技能强的施工队伍，进而提高建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长。
（3）做好安全工作检查。施工现场的安全工作是建筑施工管理的重要保障，一定要使用科学的安全施工方案辅助施工现场管理者进行管理，安排专门的安全人员做好日常安全监察，发现问题要及时的解决。对施工人员加强安全教育，将责任落实到每一个人，一旦施工人员违规要进行严厉的惩罚，必须让每位成员了解施工的重要性。
结语：总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]分析建筑工程管理的现状及控制措施_李永华
[2]建筑工程管理的现状分析及控制措施_花威伟
[3]建筑工程管理的现状分析及控制措施_雷凯
论文作者:谭浩元
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/29
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 施工人员论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2016年36期论文;