摘要：在建筑工程发展中，建筑施工现场管理起到很大作用。建筑工程是建筑行业发展的重要组成部分，与我们的生活也息息相关，人们的生活离不开房屋，随着经济的不断发展以及人们生活水平的提升，现代化城市进程的不断加快带动了房屋建设工程的快速发展，建筑工程施工现场的管理对整体建筑来说非常重要，决定着建筑工程是否能顺利完工，本文分析与探讨了在房屋建筑工程中，建筑工程施工现场管理的问题及对策，并做出总结。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策
引言
在社会发展水平全面提升的背景下，建筑企业要想得到更大发展，就要具备良好信誉，因此在对建筑企业品牌进行构建过程中，就要加强对产品质量的提升和保障。在建筑工程施工中，管理人员还要加强对施工现场的管理，通过对相关管理制度的构建，进一步提升建筑管理企业的发展水平，只有这样才能在基础环节中实现建筑企业长远建设和发展。为此，本文对建筑工程现场管理的有效途径进行研究，希望对后续建筑工程的发展提供有效帮助。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1安全管理不足
项目施工时，最基本的就是确保施工过程的安全，这是所有工作进行的基础，只有这样才能让其他工作顺利进行。但是当前的施工现场中，对于安全问题没有设置全面的制度保障，安全问题更多地呈现为口头管理和横幅提示，但是在高层建筑、山地建筑等危险的施工环境下，需要对安全问题制定出更加严格的管理措施，确保现场人员的安全，让整个工程项目在确保安全的基础上顺利完成。
2.2施工人员素质较低，专业技术能力有待提升
建筑工程施工工作的开展不仅会对施工进度产生直接影响，还会对工程成本造价造成影响。但是当前很多施工企业并没有对这一问题进行关注，现场管理人员出于自身职业素质所限，安全意识并没有得到有效提升，施工人员的素质往往会对施工安全性、质量产生直接影响，但是由于当前建筑企业的管理没能得到有效落实，甚至存在工作懒散的问题，因此无法实现专业技术水平的全面提升。加上大多数工作人员更喜欢依赖过往的工作经验，而具备丰富经验的工作人员自身文化素质并不高，这必然会对建筑工程整体质量产生限制性影响。
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2.3缺乏健全的现场监督管理机制
在监管工作开展背景下，相关监管机制并不能发挥预计工作效果。在施工现场对材料、设施，人员监督对简单，没有发挥其针对性优势，监管人员在工作中只能进行表面监督，没有对建筑工程质量监管工作进行关注。一些施工现场和施工方案存在显著差异，这也是对建筑工程质量监管产生影响的主要原因。此外，一些建筑施工现场情况与施工方案不相符，工作人员之间不能进行有效配合，很容易引发安全质量问题。由于监管机制没能得到健全发展，因此工程中很可能出现额外支出，在一定程度上增加了建筑成本。
3对建筑工程现场管理的有效途径
3.1加强现场安全管理
为了确保施工现场安全管理工作可以顺利地落实，就需要持续提升施工人员的安全意识，而且需要承担应有的安全责任。在这个时期也需要持续提升施工人员的个人能力，增强施工进度。对于企业来说，能够按时进行研讨会，开展学习培训，确保能够增强施工现场管理人员的工作能力。在工作的过程中也需要持续完善管理制度，应对员工存在的违规操作，使得工程质量以及工程安全可以得到保障。对于员工违规情况，要选择合理的方法来进行预防。
3.2施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.3提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。
3.4完善管理体系
目前，市场上对于建筑行业的要求不断提高，这就需要建筑单位针对每一个建筑现场制定相对应的管理制度，使工程施工得到整体性管理，最终形成整体的管理体系，以满足工程现场的需求。在该行业的发展过程中，不仅项目的数量不断增加，其复杂程度也有了一定程度的提升，这就更加需要建筑单位采取良好的管理措施，使得整个建筑过程秩序井然，使施工过程更加顺利。在良好的管理体系下，施工中的各个人员职责分明，员工之间可以进行更好地合作，共同完成施工，从而提升建设的效率。
结语
建筑工程质量和现场管理工作本身就存在紧密相连的关系，工程复杂性较强，在施工中有着重要位置。因此为了实现建筑工程质量的提升，更需要加强对问题的研究和探索，从而在创新管理方式的背景下，降低安全问题和质量问题的出现频率，在优化施工质量和管理水平的过程中，确保建筑工程施工项目的顺利开展。
参考文献
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[3]崔小栓,曹士军,庄雨.关于建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].工业C,2015,14(13):35.
论文作者:王刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
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