关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
1、建筑工程管理的重要性
建筑工程是一项具有重大责任的建设项目，由于所涉及到的人员、材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合，整个项目管理起来相当的复杂。如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，同时也提高了一定的施工成本。对建筑工程施工现场的管理需要做到哪些方面?一方面，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的时间，同时也造成一定投入成本的提高。另一方面，施工现场需要大量的电气设备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企业形象的一部分。
2、建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
2.1工程管理
当前建筑工程管理体制中，施工单位通常采用分包的形式开展工作。但是这种工作模式很难对各方工作职责进行明确，很容易造成工程程序的混乱，对于工程施工、管理的难度也将有所增加。同时在实际施工的过程中，一些施工人员和管理人员没能严格按照国家相关制度进行施工，致使很多施工工作或管理环节只能停留在表面环节上。这不仅给建筑工程的施工带来了较大的不变，同时也将对施工质量造成严重的影响。
2.2施工技术
随着当前我国现代科学技术水平的全面提升，建筑工程施工技术的整体水平也将得到全面的发展和进步。建筑工程在施工过程中所涉及的专业较多，因此对于施工质量的要求也较高。建筑工程施工技术环节中有很多方面都是在工作要求下出现的，这就在很大程度上提升了施工技术的难度。此种环境下，传统较为简单的施工模式在当前建筑施工中仍然存在较大的比例，同时大部分施工人员仍然是进城务工的农民，因此整体文化水平较低，对于专业知识和技术水平并没有很大的进步，这就将在很大程度上对施工的质量造成了影响。
2.3监督体制
质量监督是在建筑工程的管理和施工质量的控制中将产生很大的促进的作用，当前政府部门在对质量进行监督过程中存在明显的职责缺失，致使建筑工程经常会出现权责不明的情况，出现了施工管理监管力度不够的情况，这也将对建筑工程和施工质量造成了十分严重的影响。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1创建完善的建筑工程管理体系
只有将建筑工程施工管理体系建设的更为完善，才能够保障管理体系可以良好的实施到建筑工程的施工当中，提升建筑工程在质量管理方面的水准。建筑施工大多为分包的方式，因此需建立良好的工程管理体系，有利于各个施工单位相互间的配合，将施工责任分化清楚，从而规避在建筑施工中产生恶劣的质量与安全问题，不能良好的落实问责。严格管理施工工序，最大限度减少施工人员在操作中的失误，从而保障建筑工程施工的质量。
3.2加强采购管理，确保物资需求
建筑工程中会用到大量的物资，包括原材料，机械设备等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对原材料要全过程的实施质量管理，选择时，要符合房屋建筑工程的质量要求，在满足质量要求的前提下，还要进行比较，选择经济的材料，从而降低工程的成本；在使用过程中，注意方法，避免因为操作不当而浪费材料；还要尽可能的使它不受周围环境的影响，从而更好的用到建筑工程中；在机械设备的需用上除了考虑质量，还要考虑与时俱进的技术要求，选择新型的、适合施工现场的机械设备，从而在有一定程度上缩短工期。
3.3加强技术水平
技术是施工的关键，上诉我们说到技术的落后会导致一系列的问题，我们在施工前倨傲加强对施工人员的技术培养和技术考核，对设计人员也进行进一步培养，然后培训人员进行审核，审核达标的人员才允许现场施工。当工作人员的技术得到改善后，不仅有效的保证施工的质量，还利用自己所学习的新技术更高效的完成施工进度；设计人员学习更多的知识，设计理念也融入更多新的思想，从而设计出符合人民需求和时代需要的建筑。
3.4施工过程质量控制
第一步，相关管理人员要严格仔细的审查文件和图纸，整理归档好相关的施工文件、表格、图纸。认真下达好工作和任务，合理安排好施工进度讲度。项目经理严格把控好施工各个工序的质量，保证相关文件的完整，落实好安全措施和施工规范。第二步，对施工现场要定期进行检查，工程开工之前要检查是否满足开工的要求，工程是否达到安全规范、工地现场是否符合标准。人员的工作安排、工程进度的编制、消防设施的安置都要认真的进行检查和核实。施工中容易发生事故的节点、隐蔽工程的施工前后工作都要做到一一检查不可马虎。第三步，对于进场的材料设备要进行试验保证其合格和质量，不能确保的问题要进行实验防止安全事故和隐患的发生，避免造成人员伤害，埋下祸端。试验可以是施工人员提前知道数据，以便安排好工作防止事故发生。
3.5不断创新管理手段
定期组织相关技能和知识培训，提高工作人员的综合素质和专业能力；聘用掌握先进技术或者经验的专业人员，对保障房建筑工程施工进行管理和监督，保证保障房建筑工程施工正常进行。另一方面，创新管理手段也是有效措施，可以借助现代化的信息技术和数字化技术，构建自动化系统并实现资源共享，使得保障房建筑工程施工质量得到有效管理。
3.6做好协调工作
对于当前时期中建筑工程具有的分包状况而言，将所有阶段的协调工作做好，明确相应的权责以及工作范畴，妥洽好材料的供应与人际关系等。创建正确的项目管理布局，从而才可以在分包当中规避发生过于分解的状况。需创建良好的协调管理步骤，客观分析并控制工作，降低对个人能力的依靠，展现出组织与程序的意义所在，降低人为误差的概率。
4、结束语
综上所述，对建筑工程管理和施工质量控制环节进行加强，进一步提升建筑工程管理和施工质量的控制水平对于当前建设单位和施工单位来说具备十分重要的意义，其不仅能对建设单位的经济效益进行提升，同时还将对人们的居住安全提供有效的保障。因此这也要求建设单位要对建筑工程的管理进行重视，从而采取更有效的措施对管理和控制的质量进行提升。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题，希望通过本文的研究对于这项工作的开展能提供更大的参考价值。
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论文作者:王冬梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 施工质量论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第35期论文;