摘要：电力企业是通过自身生产经营的特点，通过不断开展相关组织活动实施与协调，最终实现满足社会需求。在生产经营过程中，电力企业同样要遵循客观的经济运行规律，降低生产成本，加强企业内部行政管理。企业内部行政管理服务于企业的主要业务，对于企业的日常事务起到了平衡和协调的作用。不断推进电力企业改革和创新，对于电力企业内部行政管理的创新提出了新的要求，如何加强电力企业内部行政管理，已经成为当前电力企业发展面临的重要问题，值得相关工作人员进行深入的研究和思考。本文主要分析探讨了深改背景下电力企业行政管理创新的方法，以供参阅。
关键词：深改背景；电力企业；行政管理；创新方法
引言
随着全球化飞速的发展，我国的电力企业的经济和社会环境都随之发生了巨大的变化。随着电力企业改革的不断深入，电力企业行政管理的创新势在必行。所谓的电力企业管理的创新就是电力企业把客观的经济规律和企业自身的特点相结合，实现电力企业实行生产经营活动一体化，产、供、销等三个方协调的配合，使其企业的人、财、物等得到有效的组织，以达到企业利润最大化的目的，从而适应社会和时代的发展需求。
1创新电力行政管理文化,促进管理机构的完善
企业文化管理是内部管理的一项重要内容,对行政管理文化进行创新,有利于增强员工的归属感与凝聚力,从而改善行政机构及其管理效率。在新时期背景下,电力企业要确立经营活动当中所坚持的各项服务宗旨与服务方针,并以服务方针为基础,建立起独特经营理念与管理理念,从而运用先进管理理念完善行政机构以及改进管理效率。另外,对行政管理文化进行创新,还可以改善电力企业公众形象,有效提升公众的满意度。为了能够提高管理效率,也可以在电力企业内部定期举行精神文化活动,从而将员工潜在的拼搏精神以及追求精神激发出来,确保工作氛围不断向高效化以及和谐化的方向改进。通过上述分析可知,创新行政管理文化极为重要,应当营造和谐与上进的文化,以便能够提升行政管理能力。
2提高行政管理效率
在当前社会市场的发展中，企业行政管理机构的职能在政府的管束和制约下管理效用得不到充分的发挥，从而导致企业和政府相关部门之间发生冲突。所以电力企业的行政管理部门必须要对其进行大力的改革创新，将自身的需求和政府的相关规定结合起来，对企业的管理方式进行改革创新，在管理方式创新的时候要将将先进的管理技术与方法合理的引进，有效的将企业对人力资源的配置优化，减轻行政管理人员的压力，使行政管理的作用得到充分发挥。例如在行政管理过程中，电力企业总部可以通过云计算建立一个信息网络平台，然后将各个供电终端的需求通过网络平台发送到总部，然后将需求安排到相关的工人人员手上并及时进行解决，从而有效的提高了行政管理效率。
3创新的企业管理必须做到以人为本
如今，对于企业来说人力的资源十分重要，因此企业行政管理方面的创新必须要以人为中心，企业竞争的实质就是人才的竞争，什么都没有办法替代人所带来的创造性以及可持续发展性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以行政管理必须要做到尊重人才、爱惜人才，并且要懂得如何合理的分配利用人才，这样才能发挥出人才的最大潜力，为企业做出更大的贡献。在行政管理中，对于工作人员的整体素质还要进行进一步的提升，所以企业的主管部门对人才的机制要积极的创新，引进先进优良的管理技术，以拓展人才培训的途径，实施科学合理的行政管理，对于企业的综合竞争力要不断的提高，实现企业稳步、健康、快速发展的目标。
4优化行政管理部门运行机制
企业运行机制是指推动、调节、制约企业系统各生产要素正常运转，以实现企业目标的功能体系。它构成企业经营机制的主体部分，涉及企业生产经营供、产、销的决策、计划、组织、控制等管理活动的全过程。完善企业的运行机制，是通过权力的划分、责任的明确和利益的调整，使企业内部的责、权、利有机地统一起来。而电力企业作为民生企业，其重要性不言而喻，如果能够让其行政管理部门高效率地运行，所带来的价值和收益将是不可估量的。在实际优化过程，首先我们应当对管理部门运行机制进行层层筛选，抛弃以往繁琐不必要的工作模式，简化工作流程，舍弃一些旧的思想和观念。比如不必层层报，尽量根据问题出现情况做到现场化解决，节约时间，避免出现因报告模式繁琐而导致的问题严重化现象发生。其次，行政管理部门领导实行最优化管理模式，抛弃以往每天固定的工作模式，主动去发现问题、解决问题。还要推广智能化、电子化的工作方式，以提高工作效率，对审批流程进行整合管理，实现审批到位、审批时间短、执行速度快的工作模式。
5勇于创新，开展企业危机管理
为了减少各种突发事件和可能存在的危机给电力企业带来的危害和损失，加强企业应对各种危机情况的能力，电力企业要创新行政管理就要加强危机管理的意识。突发事件和危机情况是每个企业都可能要面对的问题，作为电力企业涉及安全的问题更加突出，因此，危机管理在电力企业中就显得更为突出。电力企业所涉及的危机管理主要是及时并且动态地分析企业可能面临的危机情况，及时做出调整，面对各种突发事件要做好预案，及时做出决策。电力企业在应对危机和突发事件的同时，还要从自身实际出发，将处理危机作为一种磨炼自身行政管理的本领，在对危机和突发事件的处理中不断寻找新的发展和突破，为以后的发展方向打牢基础。当前电力企业的发展正面临着体制改革和电价改革等突出问题，作为企业的管理人员，要站在历史的角度不断创新行政管理机制和体制，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。
结束语
综上所述，在当今社会市场中，电力企业必须要打破传统的行政管理理念以及方法，对新的管理方法进行不断的实践和优化，这样才可以提高自身的市场竞争力。首先电力企业必须要对各项管理制度进行不断的完善，然后树立正确的行政管理观念从而提高管理效率，这样才能保证电力企业在激烈的市场竞争中长期稳定的发展下去。
参考文献
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[3]吴萍.深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J].企业改革与管理.2016(06)
论文作者:于军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：行政管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 危机论文; 行政论文; 电力论文; 方法论文; 《基层建设》2019年第19期论文;