摘要：近些年来我国正处于突飞猛进的发展态势，各行各业都取得了瞩目的成就，在这样的时代背景之下，企业若是想取得长足的发展，就必须针对自身内部结构进行有效的调整，完善自身的经营管理方法，以此来适应日益激烈的市场竞争。工商管理作为保障企业日常运营的基础，也必须随之进行整改，因此本文针对工商管理模式存在的问题展开分析，并结合时代发展的需求，提出相关的改革措施，希望能推动企业稳定发展。
关键词：工商管理；企业发展；运行模式；问题与指示对策
一、工商管理的重要意义
虽然近些年来，我国社会经济体制改革与发展取得了显著的成绩，但是现有的经济形势并不是十分稳定的，许多企业为了谋求发展不得不投入改革之中，而这促使自身内部结构的改革。在这个关键的时期，企业若想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须高度重视工商管理模式。从企业日常运转需求以及经济发展趋势各方面入手，对企业的内部管理模式进行有效的改进，使其成为促进企业发展的良好手段，由此可见工商管理的重要意义非同一般。
1.1促进企业转型
随着市场竞争日益激烈，企业若是想站稳脚跟就必须调整自身产业结构，推动企业的转型。在新常态的经济发展模式之下，企业的转型是企业把握时代发展机遇的重要方法，不仅可以帮助企业占领市场达到经济利益目标，还能够从改革之中占据更多的话语权和市场份额。
1.2提高竞争能力
企业的市场竞争能力直接影响到企业能否稳定的发展下去。近些年来市场变动较为巨大，许多企业无法适应时代发展而被市场所抛弃，与传统的经济体制相比，市场经济更加符合弱肉强食的生存模式。如果企业能够根据现有的特点进行工商管理改革，提升自身的生存能力和生产效率，就可以提升自身的核心竞争能力。实例分析：海尔集团创立于1984年，创业26年来，它秉承着坚持创业和创新精神,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司，多年稳居中国企业500强前列。海尔已跃升为全球白色数据家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》(Newsweek) 网站评为全球十大创新公司。海尔要创造互联网时代的世界名牌，互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从”卖产品”到”卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力”,而支撑起这些外在核心竞争力的是海尔完善的工商管理体制和管理文化，它是海尔核心竞争力的实质和源泉。
1.3提供稳定的工作环境
企业在追逐经济利益的时候难免会对企业员工施加过多的工作压力，这对于企业员工而言是极其不利的，这不仅会加大企业员工的厌烦心理，还会使员工工作效率极其低下，如果应用有效的工商管理手段可以使员工以更加饱满的热情投入工作中，实现人力资源的有效配置，既保障了员工的工作效率又不会给员工造成更多的工作压力。这样不仅可以提供一个良好的氛围，还能使企业实现稳定的运转。海尔集团从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，中间为了提高生产效率，增加员工活力，经历了多次工商管理模式的转变，每一次转变都标志着海尔集团从稚嫩走向成熟，正是这种管理模式的不断转变，最终带领海尔集团走向了全球大型家电第一品牌。
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二、存在问题
2.1工商管理模式现状
虽然企业现有的工商管理体系是经过一代又一代管理工作者宝贵经验积累而成，是值得借鉴和传承的，但是随着社会的发展，许多新型的经济问题层出不穷，传统的工商管理模式虽然已经相对完善，但是仍然存在漏洞和问题，无法解决这些随时代发展而出现的新型问题。这也进一步导致了工商管理体系的混乱，使得企业内部运转极其不稳定，各部门之间配合并不密切。许多人力物力资源被浪费，企业运行成本增大，无法实现自身的经营目标。
2.2成因分析
造成这种现状的原因是多种多样的，总体来说有以下两个方面：首先是企业的管理层对工商管理的重视程度不足，使得企业管理体系尚不健全，无法实现市场的最优配置，当然这也和企业只追逐眼前的经济利益有着直接关系，管理层对工商管理并不是十分重视，盲目的追求经济目标，而忽视了对内部结构的管理，导致各个部门工作并不十分协调，矛盾冲突时常发生。再加上许多社会责任和企业管理责任没有落实到实处，无法责任到人。企业自身缺乏相对完善的管理规章制度，导致相关操作没有规范可以参考，使得企业日常运转陷入混乱之中。其次企业还缺乏对市场的良好把控，近些年来市场经济变动日益频繁，如果企业没有办法做到对市场的良好把控，那么所制定的经济运营目标必定是盲目的，稍有不慎就会被社会风险吞没导致企业的破产。良好的管理灵敏程度能够将企业自身的特点与市场需求结合起来，实现市场的开拓，并且针对企业现有的问题展开分析，提出相关的解决对策，以此来解决经营管理上存在的不足。
三、工商管理未来展望
虽然现有的企业工商管理模式存在着诸多问题，但是相关框架的搭设已经趋于完善，可以从实际方面入手进行实际问题的解决。首先企业要将自身经营理念进行详细化和目标化，有计划地针对存在的问题进行改革。例如一条经济管理政策的颁布，首先要分析其内在的价值，并且考虑到推行下去企业内部所存在的困难。并且做好相关的预案措施，以此来应对各种内部矛盾和风险；其次要加强企业内部文化的建设，一个良好的企业氛围对于促进工商管理政策的推行有着不可估量的作用。只有形成了企业文化，才能让企业员工自发的投入到工作之中，激发更多的工作热情。企业工商管理做的好，能营造一个良好的环境，保障企业的最终经济目标，一旦出现经济类型问题，能够第一时间依照市场实际情况进行问题的解决，明确企业的未来发展方向。
四、管理模式创新
企业管理层应高度重视工商管理，并且引进高新技术人才，对现有的管理模式进行创新，庞大的管理团队要组建起以人为本应用新型管理技术的管理层。这样的管理层能够依照企业的最终经济目标，形成一个稳定的运转核心，帮助企业员工之间良好的处理关系，调和各部门之间的工作问题。并且保障每一位员工的薪资待遇和日常工作压力，及时根据企业员工自身情况进行有针对性的调节，例如心理座谈或者是技术培训等保障员工的职位晋升和薪资待遇。
五、结束语
综上所述，在企业发展的过程中，工商管理占据着十分重要的地位，一直稳定地促进着企业的经济发展，企业管理者可以从工商管理模式和实际需求等多方面入手，针对现有的管理体系进行应用探究和创新性探索。组建一批具有丰富管理经验和丰厚的理论体的管理团队，扭转管理层的管理思想，把握企业正确的发展方向，从而在日益激烈的市场竞争中提升自身的竞争能力，为我国社会经济的发展打下坚实的基础。
参考文献：
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[2]刘春霞,孙慧,孙传远.案例教学法在开放教育课程教学中的应用研究——基于上海开放大学工商管理专业的相关调查[J].重庆广播电视大学学报,2015(05)
论文作者:郑艺雯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/8
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