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摘要：在建筑行业中，施工技术与现场施工管理是整个建筑施工过程的重中之重，本文通过对现场施工管理重要性认识，分析建筑施工技术在施工中表现出来的问题，从加强现场施工管理方面入手，分阶段、全方位的对整个施工现场进行管理，从而有效的控制施工质量，保障施工进度。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
一、施工技术和施工现场管理的重要意义
1 有利于提高企业的竞争力
随着我国建筑行业如火如荼的兴起，其市场竞争也变得越来越激烈，建筑企业想要在激烈的竞争中脱颖而出就要加强企业施工技术和施工现场管理的重视，从领导到基层员工都要有过硬的专业知识，企业内部有合理完善的管理体制，企业的一切建筑事项按照规章制度严格执行，这对于企业提高其竞争力有着很大的作用。建筑企业要根据自身施工团队的施工技术和现场管理制度进行综合分析考察，对于项目工程制定合理规划是提高本企业竞争力的重要手段。施工技术是一切工程建设的前提，建筑企业对施工技术的重视能够有效的提高施工人员的专业技能，同时与现场施工管理制度的相结合不但能保证工程质量还能够提高工程效率。
2 有利于工程质量的保证
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
3 有利于达到预期的工程效果
工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。
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二、建筑工程现场施工存在的问题及管理策略
1 从业人员安全意识薄弱、专业素养不足
在现场施工中，由于施工人员的学历程度、生活经验、施工工艺等方面都存在明显的差异，导致施工现场管理难度比较大，甚至部分从业人员对施工安全认识处于空白，随意在施工现场抽烟、盲目崇拜个人技术，不服从组织管理等，使现场施工存在诸多风险。
2 现场施工程序混乱问题
由于在建筑施工前期未全面的对施工进度、施工方的责任、施工图纸设计等方面进行明确的规定和严格的审查，导致现场施工程序通常处于混乱的状态，施工管理层只能凭借施工经验进行管理，但建筑施工工程量巨大、程序复杂，临时管理经常会因为考虑不够全面而产生新的问题，所以在施工之前对施工程序进行规范是有效管理的必然选择。
3 现场施工监管力度不够
施工人员在操作的过程中铤而走险，埋下众多安全隐患，其主要原因是现场施工监管力度不够，例如施工人员不佩戴安全帽、不严格遵守施工工序、经常随意外出、施工技术不到位等。
三、做好建筑工程施工现场施工技术管理的措施
1 建立健全施工管理制度
为了保证工程施工能够按照施工计划全面推进，施工单位必须建立健全施工现场目标责任管理制度和施工监督监管体系。施工现场目标责任管理制度主要是针对施工人员的责任和实际施工必须完成的任务而制定的相关制度，制定这一制度的主要目的是让管理制度落实到整个施工过程中，保证施工管理办法的层层落实。施工监督监管体系主要是根据施工过程中施工人员以及其他各方面原因造成的施工质量问题而制定的，主要目的是保证施工现场目标责任管理制度的有效贯彻落实，同时促进建筑工程施工现场管理水平的提高，进一步办证施工安全和施工单位经济效益的实现。
2 制定合理的现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理，首先必须要有一个合理的组织计划，在各个项目开工之前对各方面都要进行勘察和调研，根据调研的结果、合同、招标书、施工图、地质报告、法律法规、行业规范标准等文件，结合相关的文件编制出合理的现场施工组织计划书。主要包括，分项计划、进度计划、特殊施工等，从而使施工的过程在遇到问题时，可以做到有章可循，同时要保证施工的进度。
3 加强对建筑工程施工材料的管理
良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理，尤其是需要全面控制好物 资的消耗。例如，砂石、钢材等的供应情况，管理人员要对其了如指掌，更应该将材料的出 入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程， 则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布 置，如果项目过大可以将此项目分成几个小项目，这样易于控制。同时在工程施工之前，管 理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量，并进行合理的采购，避免材料的浪费。
4 安全管理
安全管理是施工现场管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。
5 做好施工协调工作
在建筑工程施工过程中，涉及很多交叉作业，因此要保证相互之间的交叉作业能够顺利进行。因为在施工过程中，建筑工程施工涉及面很广，施工技术要求比较高，具有很强的复杂性，如果各单位没有协调好，很容易导致影响各个环节的施工进度，最终会降低施工质量。因此，为了提高施工效率，保证施工能够顺利进行，施工单位严格按照设计要求和预定目标进行高效的施工，避免对整个工程施工造成不利影响。另外，施工单位要根据建筑工程特点，制定完善的施工技术管理体系，把施工技术管理措施落实到每一个施工细节和步骤，提高管理的有效性，加快施工进度，保证施工质量。对于出现施工质量问题，施工单位要根据实际情况，分析其中的原因，保证问题能够得到及时有效地解决。
6 实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施。结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
结语
在建筑工程中，施工技术与现场施工是非常关键的环节， 因此加强建筑工程施工技术与现场管理是非常重要的工作。只有不断提高建筑工程施工技术与对现场施工管理的要求，才能应对市场的需要，才能不断地创造社会价值，促进行业的发展。
参考文献
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州：兰州交通大学，2013.
[3]工裕维，童明达.论建筑工程施工的技术管理[J].建筑安全，2011（7）.
论文作者:姬晨跃
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/14
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